Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

IMR MustRead: Praca zdalna. Jak zarządzać wirtualnym zespołem?

IMR MustRead: Praca zdalna. Jak zarządzać wirtualnym zespołem?

Jak wygląda pełna lista zadań, z którymi musisz się zmierzyć jako menedżer kierujący zdalnym zespołem?
Dzięki temu e-bookowi dowiesz się, czego tak naprawdę oczekują od ciebie pracownicy, a także w jaki sposób budować efektywnie działający zespół, z którego pracy to właśnie Ty będziesz rozliczany.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
99
99
99
99
Opis

Szczegóły

Jak wygląda pełna lista zadań, z którymi musisz się zmierzyć jako menedżer kierujący zdalnym zespołem?

O tym, jak wiele wyzwań stawia przed menedżerami praca w trybie zdalnym, można było się przekonać w 2020 roku. Mając pełną świadomość tego, że powrót do dotychczasowych zasad gry jest już niemożliwy, warto skorzystać z porad dotyczących zarządzania wirtualnymi zespołami, które nigdy nie stracą na aktualności.

Nagłe przejście w tryb pracy zdalnej zweryfikowało zdolności zarządcze wielu menedżerów, zmuszając ich do przejścia przyspieszonego kursu zarządzania wirtualnymi zespołami. Dziś, gdy trend pracy hybrydowej został usankcjonowany w długofalowych strategiach wielu firm, niezbędne jest ugruntowanie i ciągłe ulepszanie umiejętności kierowania ludźmi na odległość.

Zdania pracowników na temat pracy zdalnej są jednak podzielone. Choć wielu z nich taka forma pracy bardzo odpowiada, spora część ludzi dostrzega istotne minusy sytuacji, w której się znalazła. Badania przeprowadzone przez „Harvard Business Review” wskazują istotne problemy, które rodzi praca zdalna: 84% respondentów uważa, że wyzwania i problemy związane z pracą przeciągają się, 43% przyznaje, że więcej rozmów twarzą w twarz ze współpracownikami pomogłoby im w budowaniu głębszych relacji, a 52% twierdzi, że ma poczucie nierównego traktowania przez współpracowników.

Stojąc na czele działu, każdy menedżer musi zmierzyć się z różnego rodzaju problemami dotyczącymi tak pracowników, organizacji pracy, jak i samego siebie. Jednym z najpoważniejszych wyzwań, jakie przed nim stoi, jest pozytywne nastawienie do pracy – na ile chętnie zespół podchodzi do zlecanych mu zadań, jak bardzo się angażuje, jaką tworzy atmosferę wokół wspólnej pracy. Budowanie tego, ciągłe motywowanie i wzmacnianie to poważne zadanie, tym bardziej, że wymaga ono indywidualnego, a nie tylko zespołowego, podejścia.

Praca jednak to nie tylko wykonywanie powierzonych zadań, realizacja celów krótko- i długoterminowych. W dużej mierze to również relacje, które budują zespół, rozmowy, wymiana doświadczeń, wspólne posiłki. Praca zdalna pozbawiła pracowników tych codziennych rytuałów, co – jak pokazują wszelkie badania – najbardziej doskwiera ludziom w nowej rzeczywistości zawodowej. To rodzi kolejne menedżerskie wyzwanie, jakim jest minimalizowanie negatywnych skutków izolacji i braku bezpośredniego kontaktu poprzez kultywowanie rytuałów.

Ponadto dostaniesz szereg wskazówek, które możesz wykorzystać w codziennej praktyce, m.in.:

  • Jakimi metodami motywować ludzi do pracy;
  • W jaki sposób podnosić produktywność zespołu, wykorzystując agile’owe podejście;
  • Jak kultywować rytuały biurowe, gdy każdy pracuje w swoim domu;
  • Czego tak naprawdę oczekują od Ciebie pracownicy.
Dane szczegółowe

Wydanie pierwsze

Wydawca: ICAN Institute

Rok wydania: styczeń 2021

 

TYP PRODUKTU: ebook w formacie PDF

ROZMIARY PLIKÓW: 1,0 MB

WARUNKI DOSTĘPU: nielimitowany użytek własny, kopiowanie i udostępnianie zabronione 

Produkt dostępny od razu po opłaceniu zamówienia (PayU) lub po zaksięgowaniu wpłaty na naszym koncie (przelew)

Spis treści

Wstęp >>

 

1. Praca hybrydowa: produktywność i chęć do współpracy >>

2. Jak być przywódcą wirtualnego zespołu? >>

3. Nowe spojrzenie na zwinne zespoły na pracy zdalnej >>

4. Kultura rytuałów w pracy zdalnej >>

5. Moc rytuałów biznesowych. Jak ją wykorzystać? >>

6. Praca zdalna? Większość firm może nie zdać tego testu >>

7. Czego potrzebują pracownicy w nowej rzeczywistości? >>

 

Zakończenie >>