?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn ICAN Management Review nr 5 październik/listopad 2020

Magazyn ICAN Management Review nr 5 październik/listopad 2020

Cytując mistrza Druckera, śmiało możemy powiedzieć, że... kultura zjada strategię na śniadanie!
Ponadto w numerze:
- Jak działy HR radzą sobie z poważnymi wyzwaniami 2020 roku?
- W jaki sposób pozytywne nastawienie do pracy wpływa na zaangażowanie i efektywność pracowników?
- Co zrobić, by być bardziej produktywnym i mniej przeciążonym pracą?
- Dlaczego samorozwój jest dziś tak ważny?

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

69
69
LUB
Opis

Szczegóły

Kultura wspierająca zaangażowanie

Ci, którzy deprecjonują znaczenie kultury organizacyjnej, są w wielkim błędzie. Zapominają bowiem o tym, że może być ona tak czynnikiem wzrostu, jak i gwoździem do trumny firmy. Jak dobrze podsumował to niegdyś Peter Drucker – „Kultura zjada strategię na śniadanie”. O tym, jak kultura organizacji jest istotna przekonujemy się przez ostatni niemal rok. Jak na dłoni bowiem widać, że w sytuacji niepewności i dużej zmienności to właśnie ona stanowi jeden z głównych filarów firmy i  jest czynnikiem umacniającym więź pracowników z pracodawcami. To jeden z kluczowych wniosków przeprowadzonego przez ICAN Research badania.

Wyniki badania jasno wskazują, że kryzys najlepiej zniosły te firmy, które zbudowały solidną kulturę organizacyjną. Pokazały również, że o firmową kulturę należy stale dbać, co w przypadku pracy zdalnej nie jest łatwym zadaniem. Bycie na odległość sprawia, że z czasem może dojść do osłabienia więzi z firmą, a wraz z nim zaangażowania, co w konsekwencji prowadzi też do spadku efektywności. W tym miejscu swoją rolę do odegrania mają liderzy. To oni, wpływając na zachowania innych i tworząc (bądź realizując) zasady wpisane w kulturę firmy, kształtują postawy pracowników.

Kryzys wywołany pandemią koronawirusa zmienił świat i postawił przed przywódcami nowe wyzwania, które daleko wychodzą poza firmową kulturę. Jakie więc czynniki kształtują „następną normalność”? Jak w tych nowych czasach utrzymać efektywność – własną i zespołu? Jak nie marnować czasu i przeznaczać go na sprawy naprawdę ważne? To wszystko w najnowszym numerze ICAN Management Review.

Sprawdź zawartość numeru w zakładce SPIS TREŚCI

Spis treści

HR w dobie pandemii

Dla działów personalnych rok 2020 był prawdziwym wyzwaniem i sprawdzianem zasadności ich istnienia. Od pierwszych dni pandemii i zarządzonego lockdownu nie brakowało im pracy – począwszy od zapewnienia bezpieczeństwa pracy poprzez zorganizowanie pracy zdalnej po zapanowanie nad negatywnymi emocjami pracowników i wsparcie ich w tych trudnych chwilach. Jak sobie poradzili szefowie HR z tym bezprecedensowym wyzwaniem? Poznaj wyniki badania „Wyzwania HR 2020” przeprowadzanego cyklicznie przez dział ICAN Research.

Jak dołączyć do grona liderów technologicznych

Największe szanse na przetrwanie w tych niepewnych czasach mają organizacje, które przeszły całkowitą transformację cyfrową. Nie osiągną one jednak sukcesu, o ile ich liderzy technologiczni nie poszerzą zakresu swoich kompetencji. Które z nich są najważniejsze?

SM: Sprawdź, czego jeszcze powinieneś się nauczyć, stojąc na czele działu IT.

 

NA TABLICY

Czas wrócić do nauki

Spośród wszelkich cech pożądanych u pracowników, potrzeba uczenia się i ciągłego rozwoju jest zdecydowanie tą najważniejszą. Jakich jeszcze kompetencji poszukują pracodawcy niezależnie od branży?

Najłatwiejszy przepis na sukces to prostota

Firmy maja coraz większy problem z zapanowaniem nad ilością danych i ich uporządkowaniem. Jak więc można usprawnić model wymiany danych? Czy możliwe jest wyeliminowanie papierowych dokumentów? Wywiad z dr inż. Elżbietą Hałas z GS1 Polska.

 

TEMAT NUMERU

Kultura wspierająca zaangażowanie

Chcesz przetrwać kryzys? Wzmocnij kulturę organizacyjną

Choć pandemia wywołała bardzo poważne zawirowania w działalności wszystkich firm, nie w każdą uderzyła z tą samą siłą. Z badań ICAN Research wynika, że najbardziej odporne okazały się przedsiębiorstwa, które zbudowały solidną kulturę organizacyjną opartą na wspólnych wartościach.

Kultura w trzech wymiarach

Na czym powinna opierać się kultura firmy, by była właściwie odbierana przez wszystkich?

Kultura firmy i przywództwo a zaangażowanie pracowników

 Zaangażowanie pracowników zależy od kultury firmy. Tę z kolei tworzą przede wszystkim liderzy. Czy można więc mówić o uniwersalnym modelu kultury angażującej ludzi? Poznaj 10 obszarów działania, które mają znaczący wpływ na zachowania pracowników.

Przywództwo w trudnych czasach

Czy zarządzanie ludźmi zmienia się w czasie kryzysu? Jakie cechy powinien mieć lider, a co go dyskwalifikuje? O przywództwie w niepewnych czasach rozmawiamy z liderem sprzedaży sprzętu elektronicznego, Grzegorzem Wachowiczem, dyrektorem ds. handlu i marketingu w RTV EURO AGD.

Nastawienie ma znaczenie (i to większe, niż podejrzewasz)

Każdy menedżer marzy o zespole efektywnym, skutecznym i zaangażowanym. Kluczem do zbudowania takiego teamu jest… jego pozytywne nastawienie do pracy. Jak to osiągnąć tym bardziej w niepewnych i zmiennych czasach? Oto zestaw praktycznych wskazówek. 

Praca hybrydowa – katalizator pozytywnych zmian

Jak Credit Agricole poradził sobie z reorganizacją pracy wymuszonej pandemią koronawirusa? Okazuje się, że aktualna sytuacja może być katalizatorem pozytywnych zmian w kulturze organizacji.

Czas to pieniądz, nie marnuj go. Bądź produktywny!

Doba jest za krótka? Nie pamiętasz, kiedy udało ci się zrealizować wszystkie zaplanowane zadania? Pracujesz po godzinach, a wciąż masz coraz więcej do zrobienia? Jeżeli na wszystkie pytania odpowiedziałeś „tak”, to właściwy moment, abyś przeczytał ten artykuł i zaczął mądrzej zarządzać swoim czasem.

Gdy firma ma plany… wydarza się życie! [Materiał partnerski]

Program EAP (Employee Assistance Program) to rozwiązanie, które wesprze twój dział HR w rozwiązywaniu problemów pracowniczych. Szczególnie pomocne może okazać się teraz, gdy coraz więcej ludzi narzeka na pogorszenie kondycji psychicznej.

Rozwiązanie problemu przeciążenia w pracy

Pomimo rosnącej świadomości konsekwencji wypalenia zawodowego, problem w dalszym ciągu istnieje i to na znaczną skalę. Może więc zamiast stale powtarzać wyświechtany slogan na temat równowagi między pracą a domem, czas najwyższy znaleźć inne rozwiązanie? Na przykład przeprojektować pracę.

Rozwój mimo pandemii – jak robi to JTI?

„To firma, w której chce się być!” – tak o JTI Polska, będącej częścią grupy Japan Tobacco International, mówią jej pracownicy. Może to właśnie jest powodem, dla którego organizacja ta od lat znajduje się na szczycie listy najlepszych polskich pracodawców Top Employer.   

Lider na ścieżce dynamicznego rozwoju

Rozmowa z prezesem Euro Styl i członkiem zarządu Dom Development, Mikołajem Konopką, o tym, jak decyzja sprzed trzech lat dała impuls do rozwoju i stabilizację w kryzysowych czasach.

 

JAK TO ZROBILIŚMY

Jak zbudować i utrzymać zaufanie w miejscu pracy

Czy kluczowym elementem zarządzania kryzysowego może stać się  zaufanie pracowników do firmy? Tak – potwierdzają Wiesława Czarnecka-Stańczak i Anna Krajewska, liderki HR Siemens Polska. Jak więc je pielęgnować i co zrobić, aby go nie stracić, tym bardziej w czasach pracy hybrydowej? Poznaj kilka niezwykle cennych wskazówek.

 

PUNKT WIDZENIA

Ważny jest pomysł, ale także wsparcie sprawdzonych narzędzi

O tym, w jaki sposób połączyć przyjemne (czyli zarabianie pieniędzy) z pożytecznym (czyli jazdą na rowerze) i jak ważny jest dla sukcesu wybór odpowiednich narzędzi? Przeczytaj wywiad z Tomaszem Kurzątkowskim, dyrektorem Kross Rental, firmy zajmującej się długoterminowym najmem rowerów Kross.

 

TECHNOLOGIA

Era człowieka interdyscyplinarnego

Od czasów pierwszej rewolucji przemysłowej jako ludzkość dążymy do usprawniania pracy poprzez jej automatyzację. Obecnie, przechodząc czwartą rewolucję, nasz cel nie zmienił się. Tym razem jednak podstawą zmian nie jest technologia, a samorozwój człowieka – wspierany przez pracodawców.

 

RAPORT

Outsourcing/SSC

Rynek centrów SSC i centrów outsourcingowych

Zlecamy na zewnątrz coraz więcej usług – bo to tańsze, bo usprawnia pracę firmy, zdejmując z niej część obowiązków, bo optymalizuje procesy. Jak kształtuje się dziś rynek centrów SSC i outsourcingowych? Jakie perspektywy stoją przed nim? Zapoznaj się z najnowszym raportem.

Nowe technologie w usługach dla biznesu

Dlaczego firmy coraz częściej decydują się na outsourcing usług HR? Poznaj zalety korzystania z usług zewnętrznych rekruterów.

RPO jako skuteczna metoda skalowania rekrutacji IT

Szukasz najlepszych pracowników IT? Nie da się ukryć, że biznes nie lubi czekać, a specjaliści technologiczni nie są dostępni od ręki. Aby przyspieszyć ten proces i znaleźć wykwalifikowanych ludzi, warto skorzystać z usługi RPO - Recruitment Process Outsourcing.

Outsourcing pracowników zyskuje w trudnych czasach

Rekrutacja ludzi do pracy tymczasowej jest zadaniem czaso- i pracochłonnym. Dlatego zamiast wikłać się w skomplikowane procedury, lepiej powierzyć to zadanie wyspecjalizowanym firmom.

Jak optymalizować działalność w złożonym środowisku biznesowym?

Polska pod kątem złożoności środowiska biznesowego znalazła się na 34. miejscu na świecie i 14. w Europie – wynika z raportu TMF Group „Global Business Complexity Index 2020”. Te wyniki pokazują, jak diametralnie może różnić się prowadzenie biznesu w różnych krajach.

 

NOWA NORMALNOŚĆ

Przyszłość nie będzie taka, jaką miała być

Kryzys wywołany pandemią koronawirusa zmienił świat. Planując działania w „nowej normalności”, warto skorzystać z doświadczeń z przeszłości. Które z nich okażą się najważniejsze?

 

INWESTYCJE

Czego firmy mogą nauczyć się od inwestorów VC

Co decyduje o tym, że inwestorzy angażują swój kapitał w jedne firmy, a w inne nie? W jaki sposób dokonują oceny potencjału danej inwestycji? Sprawdź.

 

STUDIUM PRZYPADKU

W poszukiwaniu tożsamości online

W jaki sposób firma może rozwinąć sprzedaż w sieci? Poznaj case study firmy z branży FMCG, która na skutek lockdownu postanowiła przejść do kanału e-commerce. Jakie były tego konsekwencje?

Komunikacja lokalna i nawiązywanie relacji

Przeniesienie sprzedaży do sieci nie rozwiąże problemu związanego ze spadkiem przychodów. Trzeba mieć pomysł na to, w jaki sposób chcemy w tym sklepie sprzedawać i jak będziemy się komunikować z klientem.

Kompletna i przejrzysta karta produktu to podstawa

Prezentując produkty w sklepie internetowym, warto pamiętać o standardach funkcjonujących w sieci, do których klienci są przyzwyczajeni. Szczególnie, jeśli chce się być lepszym od konkurencji.

Analiza przedsiębiorstwa to podstawa

Zaoferowanie tego samego asortymentu tym samym klientom tylko poprzez inny kanał dystrybucji nie zawsze udaje się w pełni, szczególnie jeśli chcemy przenieść do sieci biznes 1:1.

 

PRZYWÓDZTWO

Sukces jest często równie niebezpieczny, co porażka

Wywiad z Johnem Hennessym, ojcem chrzestnym Doliny Kremowej i przewodniczącym rady nadzorczej spółki, do której należy Google. Jakie są główne założenia jego stylu przywódczego i na czym polega fenomen sukcesu takich firm jak Google czy Apple?

 

ALE LIDER

Stanisław Strójwąs – pierwowzór Wokulskiego

 „Tanie jak barszcz Strójwąsa” – dokładnie tak brzmiało powiedzenie, które teraz znamy w skróconej formie. Jego historia prawdopodobnie zainspirowała autora „Lalki”.