Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Historia firmy narzędziem w rękach przywódców

Historia firmy narzędziem w rękach przywódców

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 127, wrzesień 2013

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
John T. Seaman Jr.
jest partnerem w Winthrop Group, firmie świadczącej usługi doradcze w zakresie wykorzystania doświadczeń historycznych i materiałów archiwalnych, z siedzibą w Cambridge w stanie Massachusetts oraz w Nowym Jorku. Ma doktorat z historii Uniwersytetu Columbia.

FRAGMENT:
Kształtuj przyszłość organizacji, czerpiąc z jej przeszłości. Jako historycy biznesu i konsultanci często odwiedzający różne firmy ciągle słyszymy od menedżerów jedną z wersji stwierdzenia: „Nie ma co rozmyślać nad przeszłością. Liczy się przyszłość”. Temat historii organizacji zwykle pojawia się w kontekście kolejnej rocznicy, jako dodatek do „wszystkich tych balonów i sztucznych ogni” – jak pewien lider określił uroczyste obchody dwusetnej rocznicy założenia swojej firmy (wiedząc, że zainwestowane w nie czas i pieniądze nie przyniosą organizacji trwałych korzyści). Nie chcemy przez to powiedzieć, że uroczystości są nieważne. Rozumiemy też, że menedżerowie w codziennej pracy muszą koncentrować się na tym, co przed nimi...

Pełny artykuł zawiera: 30250 znaków

STRESZCZENIE:
Zadanie liderów polega na inspirowaniu do współdziałania i tworzeniu inteligentnych strategii na przyszłość. Historia może być wykorzystywana na obu tych frontach. Chcąc zachęcić ludzi do efektywnej współpracy, przywódca może sięgnąć do historii organizacji, by wykształcić w pracownikach poczucie tożsamości, a także nadać sens ich działaniom. Historia w przystępnej formie opowieści o przeszłości jest cennym narzędziem, ułatwiającym objaśnianie rzeczywistości. Pomaga menedżerom przekonać ludzi do zmian i zmotywować się do zmierzenia się z wyzwaniami. Na wyższym poziomie wtajemniczenia służy jako narzędzie do rozwiązywania problemów, pozwala wyciągnąć pragmatyczne wnioski, znaleźć trafne uogólnienia, a także odkryć ciekawe ujęcia określonego zagadnienia.