Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 136, czerwiec 2014

Magazyn HBRP nr 136, czerwiec 2014

Jak zrobić karierę i żyć pełnią życia

W TYM NUMERZE:
- Jak za pomocą ostrzeżeń na produktach pobudzić sprzedaż
- Pozytywna inteligencja
- Kto zajmuje najwyższe stanowiska
- Rozwaga w epoce złożoności

Dostępność: Dostępny

Dostępna ilość: dużo

Pokaż czas i koszty dostawy

Normalna cena: 125,00 zł

Special Price 99,00 zł

LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Szukając równowagi
Pewien prezes dużego banku na pytanie o równowagę między życiem osobistym a pracą odpowiedział: „Ja mam work, moja żona life, i tak wygląda nasz work-life balance”. Te słowa, choć żartobliwe, dobrze oddają, jak dużym problemem dla wielu menedżerów jest utrzymanie harmonii pomiędzy sferą zawodową i rodzinną. Problem ten dostrzegają też pracodawcy, dlatego coraz ważniejszym obszarem społecznej odpowiedzialności biznesu staje się wspieranie pracowników w godzeniu ich życia zawodowego z prywatnym.

Tematyce łączenia pracy z życiem rodzinnym poświęcamy w bieżącym wydaniu magazynu blok artykułów. Boris Groysberg i Robin Abrahams, autorzy tekstu „Zarządzaj karierą, zarządzaj życiem”, przeanalizowali wywiady z czterema tysiącami menedżerów wyższego szczebla i na tej podstawie stwierdzili, że nie da się w pełni zaangażować zarówno w karierę, jaki i w życie rodzinne. Można jednak prowadzić udane życie zawodowe i rodzinne, jeśli będzie się sprawiedliwie dzielić czas między pracę i dom. Ale te wybory muszą być rozważne, o czym przekonuje Ellen Langer, bohaterka artykułu „Rozwaga w epoce złożoności”. Tekst opowiada o integracji pracy zawodowej z życiem osobistym, lecz nie o równowadze pomiędzy nimi, gdyż równowaga sugeruje, że to są przeciwieństwa, których nic nie łączy. Uzupełnieniem bloku jest artykuł „Kto zajmuje najwyższe stanowiska”, w którym autorzy pokazują, jak zmienia się profil menedżera wyższego szczebla, podobnie jak jego ścieżka kariery.

Zapraszamy do lektury numeru czerwcowego i życzymy sukcesów w poszukiwaniu równowagi pomiędzy karierą, rodziną i własnymi pasjami!

Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

SPIS TREŚCI:

TRENDY

Velocity: przewaga oparta na prędkości POLSKA FLAGA
Wywiad z Dee Jacob

Z Dee Jacob, autorką koncepcję Velocity, rozmawiamy o tym, jak systemowo zintegrować trzy narzędzia optymalizacyjne: Teorię zarządzanie ograniczeniami, Lean szczupłe zarządzanie, Six Sigma ograniczanie zmienności.

Tworzenie kultury jakości
Ashwin Srinivasan, Bryan Kurey

Firma CEB od dwóch lat prowadzi badania nad tym, w jaki sposób organizacje mogą stworzyć kulturę jakości (środowisko, w którym pracownicy przestrzegają wytycznych i obserwują, jak inni pracują nad jakością). Polecamy zapoznanie się z bardzo ciekawymi obserwacjami.

Wynagrodzenie ważniejsze niż stabilizacja
Katarzyna Gurszyńska

Ponad 36% przedstawicieli firm spodziewa się poprawy sytuacji gospodarczej w ciągu najbliższego półrocza wynika z sondażu Plany Pracodawców Instytutu Badawczego Randstad i TNS, przeprowadzonego w lutym 2014 roku. W porównaniu z badaniem przeprowadzonym rok wcześniej grupa ta wzrosła aż czterokrotnie.

Jak za pomocą ostrzeżeń na produktach pobudzić sprzedaż
Ziv Carmon, Yael Stienhart, Yaacov Trope

Eksponowanie ryzyka towarzyszącego pewnym zachowaniom może zwiększyć atrakcyjność produktu, na którym umieszczono ostrzeżenie. Autorzy analizują ten fenomen i odpowiadają dlaczego tak się dzieje.

Najpierw testy, potem rozmowy
John Bateson, Jochen Wirtz, Eugene Burke, Carly Vaughan

Wiele firm usługowych stara się zatrudniać fachowych pracowników, ale znalezienie ich bywa kosztowne. Skutecznym sposobem na ograniczenie kosztów rekrutacji i znalezienie lepszych pracowników jest wprowadzenie jako pierwszego etapu przesiewu kandydatów krótkich, internetowych testów psychometrycznych.

Inwestorzy doceniają kompetencje i rzetelność zarządów POLSKA FLAGA
Anna Krajewska

Mimo iż żyjemy w dobie Internetu, mediów społecznościowych i rozwiązań mobilnych, analitycy i zarządzający wolą spojrzeć w oczy osobom odpowiedzialnym za relacje inwestorskie. Inwestorzy najbardziej cenią indywidualne spotkania z zarządem, spotkania grupowe oraz wizyty w zakładach firmy.

Wyobrażenie siebie w starszym wieku sprzyja mądrzejszym decyzjom
Rozmowa Alison Beardz Halem Hershfieldem

Hal Hershfield udostępnił uczestnikom narzędzie do odkładania pieniędzy na emeryturę, pokazujące im ich własną podobiznę oraz cyfrowe wyobrażenia siebie w przyszłości. Następnie zapytał, jaką część zarobków przeznaczyliby na fundusz emerytalny. Ludzie, którzy widzieli swoją obecną twarz, odłożyli 4,4%, natomiast ci, którzy oglądali swoją postarzoną fizjonomię, odłożyli 6,2%.

Znaki czasów

Piktogramy pomagają posługiwać się technologią. Niektóre są oczywiste; inne wydają się nielogiczne, a jeszcze inne symbolizują przedmioty, które wkrótce staną się reliktami. Przedstawiamy krótką historia kresek i kółek, z którymi mamy do czynienia w komputerach, telefonach i aplikacjach.

PUNKT WIDZENIA

30 Bretton Woods na miarę XXI wieku
Don Tapscott

Jeśli jesteś szefem dużej organizacji (lub tylko samego siebie) i zależy ci na poprawie kondycji świata, powinieneś znaleźć odpowiedź na pytanie: w jaki sposób zamierzasz uczestniczyć w globalnych sieciach rozwiązań (global solution networks) coraz częściej zajmujących się światowymi problemami?

JAK TO ZROBIŁEM

Prezes koncernu Novartis o rozwoju po wygaśnięciu patentów
Joseph Jimenez

Kiedy Joseph Jimenez podjął pracę w firmie Novartis w 2007 roku, stało przed nią wielkie wyzwanie: przynoszący krociowe zyski lek Diovan, generujący ponad 20% przychodów działu produktów leczniczych na receptę, miał w 2012 roku utracić ochronę patentową na rynku Stanów Zjednoczonych. Menedżerowie wybrali trzy sposoby na zrekompensowanie tej straty.

TEMAT NUMERU

Zarządzaj karierą, zarządzaj życiem
Boris Groysberg, Robin Abrahams

Trudne doświadczenia uczą menedżerów wyższego szczebla, że warunkiem odczuwania szczęścia jest rozważne łączenie pracy z życiem rodzinnym. Autorzy artykułu, chcąc się dowiedzieć, jak ludzie ci godzą obowiązki zawodowe z rodzinnymi, przeanalizowali wywiady z prawie czterema tysiącami menedżerów wyższego szczebla z całego świata.

Rozwaga w epoce złożoności
Wywiad z psycholog Ellen Langer

Od prawie czterech dekad badania Ellen Langer dotyczące rozwagi wpływają na wiele dziedzin nauki od ekonomii behawioralnej po psychologię pozytywną. Badania te dowodzą, że kiedy, zamiast działać „na autopilocie”, zwracamy uwagę na to, co się dzieje wokół nas, jesteśmy w stanie redukować stres, uwalniać kreatywność i osiągać dużo lepsze wyniki.

Kto zajmuje najwyższe stanowiska
Peter Cappelli, Monika Hamori, Rocio Bonet

W styczniu 2005 roku w HBR ukazał się artykuł, w którym Peter Cappelli i Monika Hamori porównywali przywódców zajmujących 10 najwyższych stanowisk w każdej z firm z listy „Fortune 100” opublikowanej w 1980 i 2001 roku. Autorzy odnotowali w nim między innymi gwałtowny spadek liczby menedżerów wyższego szczebla, którzy życie przepracowali w jednej firmie, oraz powiązany z nim lekki wzrost liczby szybko awansujących młodych menedżerów zatrudnionych krócej u każdego pracodawcy. W tym artykule Peter Cappelli, Monika Hamori i Rocio Bonet rozszerzają badanie na okres do 2011 roku.

Ryzyko towarzyszące innowacjom
Robert C. Merton

O tym, jak ryzykowna okazuje się w praktyce konkretna innowacja, decydują w dużej mierze ludzkie wybory dotyczące sposobu jej użytkowania. Próbując zmierzyć stopień ryzyka związanego z innowacją, trzeba pamiętać o formalnych i nieformalnych ograniczeniach modeli, na których ludzie oprą decyzje dotyczące jej użycia.

Produkcja we własnym kraju może być tańsza
Suzanne de Treville, Lenos Trigeorgis

Koncepcja opcji realnych umożliwia określenie wartości pieniężnej elastyczności właściwej danemu łańcuchowi dostaw i zdolności firmy do rozwiązywania problemów produkcyjnych na miejscu, a nie z daleka.

Dzięki temu podejściu szwajcarska firma Flexcell ustaliła, że produkowanie we własnym kraju zapewni jej większe oszczędności niż zlokalizowanie produkcji za granicą.

Dlaczego konglomeratom dobrze się wiedzie
J. Ramachandran, K.S. Manikandan, Anirvan Pant

Niegdyś konglomeraty wiodły prym w amerykańskiej gospodarce. Jednak w latach osiemdziesiątych XX wieku znalazły się w dołku. Obecnie konglomeraty są uważane za dinozaury poza rynkami wschodzącymi, gdzie zdywersyfikowane grupy kapitałowe, złożone z wielu firm działających w odrębnych branżach, rozkwitają.

Wchodzi antropolog do baru…
Christian Madsbjerg, Mikkel B. Rasmussen

Browar BeerCo zauważył, że spada sprzedaż jego produktów w pubach. Niestety, badania rynku i analiza konkurencyjna nie przyniosły rozwiązania. Firma wysłała więc w teren zespół antropologów społecznych. Badacze zdobyli informacje, dzięki którym firma udoskonaliła materiały promocyjne i metody szkoleniowe. W ciągu dwóch lat sprzedaż wróciła do normy i nieprzerwanie rośnie.

Pozytywna inteligencja
Shawn Achor

Badania dowodzą, że gdy w pracy towarzyszy nam pozytywne nastawienie, osiągamy lepsze rezultaty w obliczu wyzwań. Poprawia się niemal każdy aspekt naszych wyników produktywność, kreatywność, zaangażowanie. Poczucie szczęścia w pracy zależy od naszych zwyczajów, interakcji ze współpracownikami, podejścia do stresu

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Pozbądź się pracy o małej wartości
Julian Birkinshaw, Jordan Cohen

Pracownicy wiedzy poświęcają średnio 41% czasu na wykonywanie zadań, które nie sprawiają im satysfakcji zawodowej i mogą być delegowane innym pracownikom. Autorzy proponują pracownikom wiedzy proces umożliwiający zwiększenie wydajności i twórczego wkładu w rozwój firmy.

STUDIUM PRZYPADKU

Sprzedawca w firmie, czyli państwo w państwie
Tomasz Olejnik i Karina Śniegowska, dyrektorzy ICAN Total Selling

Problemy działów sprzedaży widać najsilniej w branżach o wysokim poziomie utowarowienia, gdzie oferty szybko upodabniają się, a dotychczasowe podejście do sprzedaży przestaje się sprawdzać. Firmy, które nie są w stanie zrealizować prognoz, stają przed koniecznością przygotowania działów sprzedażowych do wprowadzania nowych i niestandardowych rozwiązań.

REFLEKSJE

Alain Ducasse
Zakochał się w jedzeniu na farmie rodziców. Mając zaledwie 33 lata, po raz pierwszy otrzymał trzy gwiazdki Michelina1 dla restauracji Le Louis XV w Monako. Obecnie stoi na czele imperium ponad 20 restauracji (które razem mają 19 gwiazdek Michelina) od Tokio po Las Vegas.