Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 134, kwiecień 2014

119
Magazyn HBRP nr 134, kwiecień 2014

Zasady wprowadzania radykalnych zmian

W TYM NUMERZE:
- Jak w sieci hoteli Marriot wybierano pierwszego prezesa spoza rodziny
- Innowacja w modelu biznesowym
- Nie zostawaj w tyle za analitykami
- Jak działa nasz mózg

Dostępność: Dostępny

Dostępna ilość: dużo

Pokaż czas i koszty dostawy

125
LUB
Opis

Szczegóły

SPIS TREŚCI:

TEMAT NUMERU:


Jak powstają przełomowe innowacje

„Desantowy” model innowacyjności, czyli jak działa DARPA
Regina E. Dugan, Kaigham J. Gabriel

Korporacyjne przedsięwzięcia wysokiego ryzyka
Josh Lerner

Artykuły kwiecień 2014:

Doświadczenia klientów w prawdziwym świetle
Alex Rawson, Ewan Duncan, Conor Jones

Innowacja w modelu biznesowym
Debata redakcyjna POLSKA FLAGA

Właściwe mierniki sukcesu
Michael J. Mauboussin

Co myślą prezesi o radach nadzorczych
Jeffrey Sonnenfeld, Melanie Kusin, Elise Walton

Które produkty powinieneś mieć w ofercie
Marshall Fisher, Ramnath Vaidyanathan

Jak działa nasz mózg
Adam Waytz, Malia Mason

Działy kwiecień 2014:

TRENDY

Polityka kadrowa dla neofitów
Peter Cappelli

Prezesi wierzą w innowacje i rozwój organiczny
Witold Orłowski POLSKA FLAGA

Jakie zagrożenia niesie crowdsourcing
Peter C. Verhoef, Sander F.M. Beckers, Jenny van Doorn

Polskie firmy nie są przygotowane na e-klienta
Piercarlo Gera, Karol Mazurek POLSKA FLAGA

Niebezpieczna strona chińskiego kapitalizmu
Raymond Fisman, Yongxiang Wang

O czym świadczy podpis prezesa
rozmowa z Nickiem Seybertem

Klasyfikacja typów innowacyjności

PUNKT WIDZENIA

Gdy chcesz dokonać czegoś wielkiego
John Hewko

JAK TO ZROBIŁEM

Przewodniczący rady nadzorczej sieci hoteli Marriott opowiada o wyborze pierwszego prezesa spoza rodzin
Bill Marriott

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Nie zostawaj w tyle za analitykami
Thomas H. Davenport

STUDIUM PRZYPADKU

Firma kierowana z tylnego fotela
Daniel Lewczuk

REFLEKSJE

John Cleese