Magazyn HBRP nr 106/107, grudzień-styczeń 2011

TRENDY

Liderzy w ogniu zmian

ARTYKUŁ

Prawdziwe przyczyny oporu przed zmianą
Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey

Dlaczego programy transformacyjne nie wywołują postulowanych zmian
Michael Beer, Russell A. Eisenstat, Bert Spector,

Ogień, kula śniegowa, maska, film, czyli jak liderzy inicjują i utrwalają zmiany
Peter Fuda, Richard Badham

Zarządzanie zmianą w administracji państwowej
Frank Ostroff

Wprowadzanie zmian metodą perswazji
David A. Garvin, Michael A. Roberto

Rola prezesa w procesie transformacji modelu biznesowego
Vijay Govindarajan, Chris Trimble

Przebuduj firmę, zanim będzie za późno
Paul Nunes, Tim Breene

Globalna firma w multilokalnym świecie
Krzysztof Domarecki

Zdolność do adaptacji źródłem nowej przewagi konkurencyjnej
Martin Reeves, Mike Deimler

DEBATA REDAKCYJNA

Zarządzanie zmianą w polskich firmach

RAPORT

Program i projekt: kluczowe czynniki skuteczności firmy

WYWIAD

Gdy twój model biznesowy przeżywa kryzys
Rita Gunther McGrath

SEKCJA SPECJALNA

Stabilna platforma na trudne czasy

Sektor farmaceutyczny: mariaż biznesu i nauki

PUNKT WIDZENIA

Koniec epoki menedżerów średniego szczebla

Koszty utraconych możliwości

JAK TO ZROBIŁEM

Jak „tajemniczy klient” zmienił Office Depot
Kevin Peters

Jak Dell rozwinął nowy model sprzedaży
Aster Papazyan, Wiesław Strąk, Maciej Filipkowski

REFLEKSJE

Andrzej Wajda
Agnieszka Bartusiak

STUDIUM PRZYPADKU

Czy potrzebujemy gwiazdy?
Paweł Kubisiak