Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Strategia na przyszłość

40
HBRP Edycja Specjalna - HR w biznesie: Strategia na przyszłość

Rola HR Business Partnera znacząco wykracza poza dotychczasowe rozumienie funkcji dyrektora do spraw personalnych. Jego głównym zadaniem powinno być budowanie strategii HR dla organizacji. Aby móc tego dokonać, potrzebuje wszechstronnej wiedzy biznesowej z różnych obszarów. Tylko wtedy, rozumiejąc każdy dział swojej firmy i kierunki, w jakich ona podąża, będzie mógł tworzyć plany rozwojowe satysfakcjonujące dla obu stron – pracowników i właścicieli.
Jeśli Twoja firma nie ma jeszcze strategii HR lub ta, którą posiada nie spełnia oczekiwań, skorzystaj ze wskazówek zawartych w szóstej części kolekcji specjalnej HR w biznesie – „HR-strategia na przyszłość”.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
Opis

Szczegóły

STRATEGICZNA ROLA DZIAŁU HR

Zmiany, jakie zachodzą w otoczeniu rynkowym wiążą się z koniecznością transformacji wielu działów w firmie. Dotyczy to również HR. Dziś poza znajomością klasycznych narzędzi i rozwiązań z tego obszaru, dział ten musi posiadać wszechstronną wiedzę na temat biznesu, pracy innych zespołów w organizacji, a także dostępnych rozwiązań technologicznych. Dzięki zdobyciu nowych umiejętności i kompetencji może on efektywnie zarządzać personelem i realizować przyjętą przez firmę strategię.

Transformacji uległa nie tylko wewnętrzna struktura działu HR jako takiego, ale również funkcje, jakie powinien pełnić dyrektor do spraw personalnych. Jego rola ewoluowała. Dziś oczekuje się od niego wykonywania zadań znacząco wykraczających poza dotychczasową rolę płacowo-kadrową – pełnienia strategicznej funkcji w organizacji - HR Business Partnera. Czy dyrektorzy HR są jednak gotowi, by podjąć się realizacji nowych zadań? Czy zależy im na wyjściu z dotychczasowej roli i skorzystaniu z danej im szansy? Jak sytuację tę widzą zarządy firm? Każde pytanie, to wyzwanie, z jakim HR prędzej czy później będzie musiał się zmierzyć.

Dobrze funkcjonujący dział HR potrzebuje przemyślanej strategii, która będzie wpisywała się w DNA firmy, a także uwzględniała jej cele oraz kulturę. Jeśli zależy Ci na efektywnym kreowaniu wartości dodanej dla swojej organizacji, zapoznaj się wcześniej z szóstą częścią edycji specjalnej „HR w biznesie”, w której znajdziesz odpowiedzi na najważniejsze pytania, m.in.:

  • Jak zmienia się rola dyrektora HR i jego działu?
  • Czy organizacje powinny posiadać strategię dotyczącą zarządzania zasobami ludzkimi?
  • Dlaczego dział HR pełni tak istotną funkcję w organizacji? Jak przekonać do tego nieprzekonane jeszcze zarządy?
  • Czy można pogodzić sprzeczne priorytety działów personalnych i menedżerów?
  • Jak w działaniach HR wykorzystać nowe technologie?

„HR-strategia na przyszłość” to 5 specjalnie dla Ciebie wybranych artykułów HBRP:

  1. Dyrektor HR w nowej roli
  2. Relacja pomiędzy menedżerami liniowymi a dyrektorami HR
  3. Jak Netflix odmienił HR
  4. Najpierw ludzie, potem strategia
  5. Rynek wymusza zmiany w pracy działów HR

Postaraj się jak najszybciej wykorzystać zdobytą wiedzę: może się ona okazać kluczowa dla Twojej przyszłości!

Dane szczegółowe

5 artykułów dotyczących strategii HR, które koniecznie musisz przeczytać!


„HR-strategia na przyszłość” to szósta część specjalnej serii HBRP przeznaczonej dla działów HR, tym razem szczególnie dla dyrektorów personalnych. Znajdziesz tu wiele przydatnych wskazówek, które pomogą Ci zmierzyć się z wyzwaniami rynkowymi, a także na nowo określić swoją rolę w organizacji i podnieść rangę pełnionego stanowiska.

1. Dyrektor HR w nowej roli – dowiedz się, jak zarządy oceniają kompetencje dyrektorów HR i jaką drogą należy pójść, by pełnić strategiczną rolę w firmie.

2. Relacja pomiędzy menedżerami liniowymi a dyrektorami HR – skorzystaj ze wskazówek, które pomogą Ci wypracować dobre relacje z menedżerami innych działów. Artykuł przydatny w codziennej pracy.

3. Jak Netflix odmienił HR – tekst ten okrzyknięto jednym z ważniejszych dla świata biznesu. Poznaj najważniejsze elementy filozofii kadrowej Netfliksa i spróbuj wprowadzić je w swojej organizacji. W artykule bonus: wywiad z Reedem Hastingsem, założycielem i prezesem Netfliksa. Obowiązkowa lektura!

4. Najpierw ludzie, potem strategia – prezesi na całym świecie traktują zarządzanie kapitałem ludzkim jako czołowe wyzwanie, ale przyznają temu obszarowi dopiero ósme lub dziewiąte miejsce na liście najważniejszych funkcji w firmie. Jak można zmienić ten stan rzeczy? Co powinny w tej sytuacji zrobić działy HR? Zobacz, krok po kroku, jak powinien wyglądać Twój plan działania.

5. Rynek wymusza zmiany w pracy działów HR – poznaj 10 obszarów, w których dział HR nie nadąża za zmianami technologicznymi.

 

Przeczytaj artykuły z trzeciej części serii HR dla biznesu „HR-strategia na przyszłość”, a zdobytą wiedzę spróbuj zastosować w swojej organizacji.