?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 187, wrzesień 2018

119
Magazyn HBRP nr 187, wrzesień 2018

Kalendarz lidera


W TYM NUMERZE:
- Jak skutecznie oceniać wagę poszczególnych działań?
- Jak monitorować swoje aktywności?
- Jak wdrażać i rozwijać zwinne metody pracy?
- Jak wykorzystać odniesiony sukces i uzyskać długofalowe efekty?
- Jak skutecznie prosić innych o pomoc, by nie czuli się wykorzystywani?
- Jak zbudować kulturę wysokiej efektywności?


 

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

125
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Z zegarkiem w ręku

Opanowanie sztuki zarządzania czasem jest jednym z fundamentalnych warunków osiągania sukcesów biznesowych, ale i poważnym wyzwaniem, z którym muszą się dziś mierzyć liderzy. Realizacja celów, konieczność podejmowania szybkich decyzji, myślenie strategiczne i bieżące obowiązki – spotkania, telefony, rozwiązywanie nagłych problemów – to codzienność każdego lidera. Poza sferą zawodową warto byłoby jeszcze wspomnieć o czasie na życie prywatne, które niejednokrotnie umyka przy tak dużym natłoku zadań. Czy istnieje sposób na rozwiązanie tego problemu? W jaki sposób planować swój kalendarz, by jak najlepiej gospodarować najbardziej deficytowym towarem, czyli czasem?

Witold Jankowski

redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Kalendarz lidera

TRENDY

Poszerzanie inteligencji w sprzedaży
Donal Daly, Mateusz Żurawik

Sztuczna inteligencja w obecnym kształcie przypomina bardziej zaawansowane narzędzie analityczne, pozwalające uzyskiwać taniej niż kiedyś dane prognostyczne.

Jak znaleźć idealny rytm oferowania nowych produktów

Wczesną jesienią, jeśli tradycji stanie się zadość, Apple przedstawi jeden lub kilka nowych iPhone’ów, a prezentacja ta będzie jednym z najważniejszych w skali roku wydarzeń w branży elektroniki użytkowej. Smartfon pomógł Apple’owi stać się najdroższą firmą na świecie, mimo że Samsung i inni rywale o wiele częściej oferują nowe produkty.

Jeśli oferujesz za szybko zbyt wiele nowych produktów, uzyskujesz relatywnie słaby efekt
Ellen Donahue-Dalton

Wypuszczanie na rynek nowych produktów wymaga ścisłej synchronizacji pomiędzy działem rozwoju i działem marketingu, w związku z czym warto utrzymać starannie dopracowane tempo i rytm tego procesu.

Każdy strategiczny zwrot wymaga uzasadnienia

Założyciele firm wiedzą, że niezależnie od pierwotnego biznesplanu zarządzanie start-upem wymaga stawiania wielu hipotez, przeprowadzania eksperymentów i dokonywania zmian kierunku działalności, co często kończy się przyjęciem odmiennego modelu biznesowego.

Kiedy warto ukrywać część asortymentu

Branża modowa tradycyjnie oferuje nowe wzory ubrań dwa razy w roku, przy czym większość sieci odzieżowych prezentuje od razu całą swoją ofertę. Jednak w ciągu ostatniej dekady zyski zaczął przynosić nowy model, noszący nazwę „szybkiej mody” (fast fashion), którego liderami są sieci Zara i H&M.

Dlaczego nienawidzimy zmieniać zdania

Większość ludzi nie lubi wycofywać się ze swoich decyzji nawet w obliczu niepodważalnych dowodów na to, że popełnili błąd. Autorzy przeprowadzonego niedawno badania starali się zrozumieć przyczyny tej niechęci.

Tradycyjny biznes zmierza ku cyfryzacji
Wojciech Górniak

Jednym z głównych wyzwań współczesnych przedsiębiorstw jest dostosowywanie się do zmieniającego się otoczenia i wdrażanie nowych technologii, które usprawniają działania operacyjne i budowanie wartości dla klienta.

Dlaczego ekstrawertyczni  prezesi dominują na rynku M&A

W przeprowadzonym niedawno badaniu naukowcy użyli nowatorskiej techniki językoznawczej do zbadania jednego z czynników, który może mieć wpływ na nastawienie menedżerów do fuzji i przejęć oraz na ich rezultaty. Tym czynnikiem była ekstrawersja prezesa firmy.

Przestań odhaczać łatwe zadania

Jak reagujesz na spiętrzenie zadań, które musisz wykonać? Jeśli nie różnisz się od większości ludzi, zaczynasz pracować dłużej. Jednak w miarę jak rośnie lista rzeczy do zrobienia, ludzie z reguły przestawiają się na inne podejście, które naukowcy nazywają „skłonnością do odhaczania zadań” (task completion bias).

Internet rzeczy rewolucjonizuje rzeczywistość biznesową
Jerzy Kalinowski

W perspektywie najbliższych trzech lat technologiami, które w największym stopniu przyczynią się do zmian w gospodarce i transformacji społecznej, będą internet rzeczy (IoT) i sztuczna inteligencja (AI).

Koszty biurokracji

Wielu pracowników skarży się, że w ich firmach panuje nadmierna biurokracja, co spowalnia procesy decyzyjne. Aby wyrazić ten problem w liczbach, naukowcy opracowali "wskaźnik masy biurokratycznej" (bureaucracy mass index - BMI) i zapytali ponad 7 tysięcy czytelników HBR, jak biurokracja wpływa na ich pracę.

Troska o otoczenie przyciąga talenty

Na świecie wypełnianie misji społecznej przez firmy należy do głównych trendów HR w 2018 roku, natomiast w Polsce trend ten dopiero się rozwija.

Wypełnianie misji społecznej wpływa na przywództwo
Irena Pichola, Joanna Socha

Lider zespołu ds. zrównoważonego rozwoju w Polsce i w Europie Środkowej w firmie Deloitte, Irena Pichola, opowiada, w jaki sposób transformacja kultury organizacyjnej z uwzględnieniem zmian społecznych wpływa na przywództwo i zaangażowanie milenialsów.

Negatywne oceny rzadko skutkują zmianą na lepsze
Scott Berinato, Paul Green

Doktorant z Harvard Business School, Paul Green, i jego dwaj współpracownicy poddali analizie badania terenowe przeprowadzone w firmie, która stosowała metodę przejrzystych ocen pracowników przez ich kolegów. Organizacja pozwoliła ponadto, aby pracownicy mieli pewien wpływ na definiowanie własnych stanowisk i tym samym na to, z kim będą pracowali. Dokonana przez naukowców analiza wykazała, że w przypadku negatywnych ocen ze strony kolegów pracownicy modyfikowali swoje funkcje tak, aby współpracować bliżej z ludźmi, od których uzyskiwali lepsze oceny.

OKIEM CZYTELNIKA

Talent nie znosi nudy
Filip Szumowski, Jolanta Musielak

Branża automotive często bywa uważana za szczególnie zmaskulinizowaną. Temu popularnemu poglądowi zadaje kłam firma Volkswagen Poznań.

JAK TO ZROBILIŚMY

Wyróżniamy się dzięki nowym technologiom
Agnieszka Wrońska

Szefowa firmy LINK4 opowiada o tym, jak wykorzystała nowoczesne rozwiązania do stworzenia unikalnej oferty w tradycyjnej branży, gdzie o wyborach klientów najczęściej decyduje cena.

JAK TO ZROBIŁEM

Jak zmierzyć siłę oddziaływania idei
Arthur C. Brooks

Prezes think tanku American Enterprise Institute postanowił udowodnić darczyńcom, że niematerialne produkty wytwarzane przez jego organizację oddziałują na życie publiczne. W jaki sposób nauczył się mierzyć i demonstrować ten wpływ?

KALENDARZ PRZYWÓDCY

Jak prezesi gospodarują czasem
Michael E. Porter, Nitin Nohria

Sposób gospodarowania przez prezesa czasem i obecnością – czyli osobistym uczestnictwem – jest ogromnie ważny nie tylko z powodu jego własnej skuteczności, lecz także ze względu na wyniki firmy. Od tego, jak prezes włącza się do działania i na czym koncentruje uwagę, zależy, które zadania zostaną wykonane i co inni uznają za priorytety organizacji. Radzimy, w jaki sposób prezes powinien zarządzać swoim grafikiem.

Pamiętaj przede wszystkim o swoich celach
Kinga Piecuch

Zarządzanie czasem to proces długo trwały i niezwykle ważna umiejętność, której uczymy się, zdobywając kolejne doświadczenia i przyjmując na siebie coraz to więcej obowiązków. Poznaj narzędzia pozwalające właściwie oceniać wagę poszczególnych zadań i nie tracić czasu na mało ważne sprawy.

Prezes powinien samodzielnie zarządzać kalendarzem
Jakub Dzik

Prezesi na całym świecie często zmagają się z trudnościami związanymi ze skupieniem się na tym, co jest naprawdę istotne dla kierowanej przez nich organizacji. Jakie działania i rodzaje aktywności powinny się znaleźć w kalendarzu lidera firmy?

Co właściwie robią prezesi

Jak prezesi rozdzielają swój czas między różne działania, uwzględniając miejsca pobytu, priorytety, grupy interesariuszy i spotkania?

Strategiczne podejście do zarządzania kalendarzem
Daniel McGinn, Sarah Higgins, Tom Gentile

Tom Gentile, prezes firmy Spirit AeroSystems, uczestniczył w 13 tygodniowym badaniu, podczas którego monitorował swoją aktywność z dokładnością co do godziny. Czego nauczył się dzięki udziałowi w tym programie?

KONCEPCJE

Nie schodź ze sceny po pierwszym akcie
Larry Downes, Paul Nunes

Za sprawą gwałtownego rozwoju technologicznego rynki szybko się nasycają nowymi produktami; sprzedaż wcześnie osiąga punkt kulminacyjny, a potem gwałtownie spada. Kiedy pierwszy produkt, który jeszcze niedawno był przełomową innowacją, traci zainteresowanie klientów, menedżerowie nie wiedzą, gdzie szukać drugiego źródła przychodów. Poznaj taktyki przełomowych innowatorów, którzy potrafili powtórzyć swój sukces.

Zwinność na dużą skalę
Darrell K. Rigby, Jeff Sutherland, Andy Noble

Firmy, które z powodzeniem  wprowadzają zwinne metody pracy na dużą skalę, przeznaczają więcej czasu na opracowywanie innowacji, a mniej na rutynowe czynności  operacyjne. Potrafią lepiej odczytywać  zmieniające się uwarunkowania, opracowywać elastyczne rozwiązania i unikać kryzysów, które tak często uderzają w tradycyjne,  hierarchiczne organizacje. W jaki sposób zwiększyć skalę  wykorzystania zwinnych metod w całej firmie?

Kultura na miarę ery cyfrowej
Filip Szumowski, Kevin P. Smith

Blisko stuletnie przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją silników do samolotów cywilnych i wojskowych podjęło decyzję o gruntownej zmianie kultury organizacyjnej. O tym, jak przeprowadzić taką zmianę w dużej, międzynarodowej firmie opowiada Kevin P. Smith, wiceprezes ds. HR w Pratt & Whitney Canada.

Rozwój z korzyścią dla wszystkich
Robert S. Kaplan, George Serafeim, Eduardo Tugendhat

Ponad miliard ludzi w krajach rozwijających się żyje w warunkach skrajnego ubóstwa i poza formalną  gospodarką. Tradycyjne programy społecznej odpowiedzialności biznesu w niewielkim stopniu poprawiają tę sytuację, ponieważ nie są traktowane jako inicjatywy generujące zysk. Poznaj rentowne strategie zwalczania biedy i nierówności.

Jakiej transformacji w obszarze IT potrzebuje służba zdrowia
Nikhil R. Sahni, Robert S. Huckman, Anuraag Chigurupati, David M. Cutler

W ostatnich latach świadczeniodawcy medyczni w Stanach Zjednoczonych dokonali pokaźnych inwestycji w technologię informacyjną. Wykorzystali systemy IT do zastąpienia dokumentacji papierowej elektroniczną i do usprawnienia procedur  fakturo wania, jednak nie obniżyło to kosztów ani nie poprawiło jakości opieki medycznej. Jak dobrze zaprojektować system IT dla służby zdrowia?

Publiczne e-zdrowie podąża za sektorem prywatnym
Tomasz Garbowski

Elektroniczna dokumentacja medyczna, telemedycyna, portale ułatwiające umówienie wizyty u lekarza i inne rozwiązania IT są coraz częściej wykorzystywane we współczesnych placówkach medycznych, choć głównie w prywatnych. Publiczna służba zdrowia jest na początku cyfrowej transformacji.

DOBRE PRAKTYKI

Prawo do bezpiecznego drukowania

Rynek outsourcingu przeżywa w Polsce złoty okres, odnotowując w kolejnych latach znaczące wzrosty. Kilka lat temu na zewnątrz zlecano głównie zadania z obszaru finansów i księgowości. Obecnie jest ich coraz więcej, włącznie z archiwizacją dokumentów czy zarządzaniem drukiem, czemu sprzyja nie tylko potrzeba oszczędności, ale również cyfryzacja procesów biznesowych.

RAPORT - Wyzwania strategiczne w branży leasingowej

Wyzwania strategiczne w branży leasingowej
Ewa Łuniewska, Marcin Balicki

Na przeszkodzie digitalizacji firm leasingowych stoi jeden przepis – art. 7092 kodeksu cywilnego. Wprowadza on obowiązek zachowania formy pisemnej dla każdej umowy leasingu pod rygorem jej nieważności. Ale nie tylko regulacje prawne są wyzwaniem.

Branża leasingowa buduje polskie PKB
Andrzej Sugajski

W I półroczu 2018 roku branża leasingowa sfinansowała inwestycje polskich przedsiębiorstw o wartości 38,9 miliarda złotych, co daje wzrost o 19,7% w stosunku do tego samego okresu w poprzednim roku. Łączna wartość aktywów będących w użytkowaniu polskich przedsiębiorstw, według stanu na 30 czerwca 2018 roku, wyniosła 136,8 miliarda złotych.

Tylko technologia daje przewagę na rynku
Kamil Portka

Firmy doskonale zdają sobie sprawę, że w dzisiejszych czasach trudno konkurować na rynku leasingu w inny sposób niż technologią, zwłaszcza tym organizacjom, które mają wysoki wolumen sprzedaży oraz wielu klientów.

Cyfrowe technologie w wynajmie krótkoterminowym
Hubert Laszczyk

Wynajem krótkoterminowy auta zdobywa wielu sympatyków. Odkąd pojawiła się w Polsce usługa współużytkowania aut, firmy, które oferują samochód na kilka dni, rozważają możliwość skorzystania z podobnej technologii. Express Car Rental w tym roku będzie ją testował.

Samochód w abonamencie

Blisko 70% wszystkich nowych samochodów w Polsce kupują dziś firmy. Wzrost liczby pojazdów służbowych przekłada się także na rosnące zainteresowanie przedsiębiorców efektywnymi kosztowo usługami zewnętrznego finansowania, szczególnie wynajmu długoterminowego oferowanego coraz częściej w formie abonamentowej.

Wyprzedzić konkurencję
Maciej Zwiewka

Telemetria to obecnie jedyna skuteczna metoda pozwalająca na zarządzanie flotą samochodową. Dzięki niej potrafimy nie tylko pozycjonować auta czy wyznaczać geostrefy, w obrębie których znajdują się kierowcy. Jesteśmy też w stanie efektywnie zarządzać wszystkimi komunikatami wysyłanymi przez opomiarowany samochód.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Zyskaj potrzebną pomoc
Heidi Grant

We współczesnej firmie nie da się robić kariery bez wsparcia innych osób. Jak skutecznie prosić o pomoc, aby inni nie poczuli się wykorzystywani?

RAPORT - Most między nauką a biznesem

Most między nauką a biznesem
Aleksander Krakowski

Współpraca między nauką a biznesem w dalszym ciągu wymaga poprawy, by polska gospodarka mogła stale zwiększać swoją konkurencyjność. Jednak wymogi współczesnego biznesu sprawiają, że obydwa środowiska są praktycznie skazane na współpracę i rzeczywiście coraz częściej się na nią decydują.

Kompetencje z certyfikatem
Jakub Bejnarowicz

Co łączy takie firmy, jak m.in. Shell, UBS, Hewlett Packard Enterprise i Heineken? Wszystkie uczestniczą w programach Instytutu CIMA na siedmiu renomowanych polskich uczelniach ekonomicznych. Dzięki tej współpracy studenci zdobywają przydatną na rynku wiedzę, a biznes zyskuje świetnie wykształconych pracowników.

Marketing oparty na danych
Paweł Piekarski

Współpraca biznesu ze światem nauki to duża szansa na kreowanie wartości na rynku. Jednym z projektów realizowanych w ramach tego przedsięwzięcia jest współpraca firmy Accorp z Interdyscyplinarnym Centrum Modelowania Matematycznego i Komputerowego, jednostką naukową Uniwersytetu Warszawskiego wyspecjalizowanej w przetwarzaniu danych o dużym wolumenie.

Alternatywa dzięki współpracy
Bartłomiej Balcerek, Agnieszka Kwiecień, Jacek Oko, Rafał Radawiec

Konsorcjum RegSOC przygotowuje dla podmiotów publicznych system zwiększający bezpieczeństwo cybernetyczne, który docelowo może być wykorzystywany również przez sektor prywatny. Powstająca w ten sposób alternatywa dla istniejących rozwiązań komercyjnych ma przynieść stosującym ją podmiotom znaczne oszczędności.

STUDIUM PRZYPADKU

Jak pobudzić innowacyjność w firmie
Maria Mycielska-Toth, Filip Szumowski

Dostawca rozwiązań informatycznych ITellect traci klientów na rzecz zaawansowanych technologicznie konkurentów. Prezes przedsiębiorstwa stara się wykorzystać stare, wypróbowane sposoby na pobudzenie kreatywności w zespole. Dochodzi jednak do wniosku, że tym razem mogą nie zdać egzaminu. Nasi eksperci radzą, jak zażegnać kryzys i zbudować kulturę wysokiej efektywności.

Bartosz Łopiński: W kryzysie trzeba wyjść poza strefę komfortu
Bartosz Łopiński

Innowacja jest oddolna, zdecentralizowana i dość nieprzewidywalna. Nie oznacza to jednak, że w strukturach firmy nie można nią zarządzać. Jeśli jest rozumiana jako proces działający w całej organizacji, rzeczywiście ma szansę zadziałać.

Grzegorz Kuczyński: Prezes musi zmienić nawyki i otworzyć się na zwinne zarządzanie
Grzegorz Kuczyński

Przełomowe innowacje, transformacja cyfrowa, wyzwania współczesnego świata, które zawiera akronim VUCA (volatility, czyli zmienność, uncertainty, czyli niepewność, complexity, czyli złożoność, ambiguity, czyli niejednoznaczność), wymagają od każdego menedżera zasadniczej zmiany podejścia i gruntownej rewizji dotychczasowych praktyk zarządzania.

Sylwia Pawełczyk-Maśluk: Problem ITellectu leży w kulturze organizacyjnej
Sylwia Pawełczyk-Maśluk

W firmie ITellect mamy problem dotyczący kultury organizacyjnej. Prezes firmy ewidentnie przegapił moment, w którym dawny model zarządzania – oparty na hierarchii, centralizacji decyzji i skupieniu władzy w jednych, jego własnych, rękach – przestał być adekwatny do otoczenia biznesowego.

REFLEKSJE

Piotr Siemion
Piotr Siemion, Joanna Socha

Autor powieści Niskie łąki i Dziennik roku węża oraz menedżer w jednej z największych polskich firm opowiada o łączeniu przeciwieństw i poszukiwaniu twórczej inspiracji.