?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 197/198, lipiec/sierpień 2019

Magazyn HBRP nr 197/198, lipiec/sierpień 2019

Ponadto w numerze:
- Jak nie wpaść w pułapkę fachowej wiedzy? 
- Czy kreatywności można się nauczyć?
- W jaki sposób wyeliminować z organizacji niekompetencję?
- Dlaczego firmy potrzebują ośrodków zarządzania talentami?
- Czy innowacyjność może stać się elementem strategii?


 

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

125
125
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Wyzwalanie innowacyjności 

Współczesne przedsiębiorstwa przywiązują dużą wagę do rozbudowywania analitycznej strony organizacji. Bywa, że wręcz nadmiernie skupiają się na zgłębianiu aspektów związanych tylko z analityką. Coraz częściej okazuje się, że patrzenie na rozwój przedsiębiorstwa wyłącznie przez pryzmat nauk ścisłych to błąd. Według najnowszych trendów w dziedzinie zarządzania, budowanie długoterminowej strategii firmy powinno opierać się również (a może przede wszystkim) na inwestowaniu w wyzwalanie wśród członków organizacji innowacyjności. Wie to m.in. Elon Musk, twórca sukcesu takich firm jak PayPal czy Tesla. To dzięki inwestycji w innowacje, a także ciągłym podważaniu status quo jesteśmy świadkami rozwoju jego flagowego projektu, firmy Space X. Opierając strategię swojej firmy na wymykającemu się schematom  podejściu osiągnął sukces, a rzucony przez niego pomysł załogowej misji na Marsa, przestał być wizją z pogranicza science-fiction. Dlatego, tak istotne jest aby nie lekceważyć znaczenia kreatywności dla rozwoju przedsiębiorstwa. A co jeśli zdajemy sobie sprawę z potrzeby nieszablonowego myślenia, ale cierpimy na deficyt pomysłów? Czy stawia to nas na przegranej pozycji?

Witold Jankowski

redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Wyzwalanie innowacyjności

TRENDY 

Sterowanie tankowcem na wodach oceanu
Jens Ocksen, Filip Szumowski

Aby dostosować się do turbulentnego świata biznesu, firmy muszą stać się bardziej elastyczne – co często oznacza szerszą dystrybucję władzy i odpowiedzialności, a także korzystanie ze zwinnych metod w realizacji projektów

Jak rozbudzić kreatywność, kiedy popadniesz w rutynę
Priscilla Claman

Pamiętasz swój pierwszy dzień w pracy? Byłeś podekscytowany. Czekało cię poznawanie nowych osób, nabywanie nowych umiejętności i uczenie się nowych procesów lub produktów.

Sztuka wyjaśniania spektakularnych porażek

Stworzenie nowatorskich produktów wymaga przeprowadzania eksperymentów, a te kończą się niekiedy prawdziwą katastrofą.

Problem z innowacyjnością nie polega na braku pomysłów
David Burkus

Kiedy firmy chcą zwiększyć swoją innowacyjność, przeważnie wychodzą z tego samego założenia: „potrzebujemy większej liczby pomysłów”.

Jak odrzucać sugestie zgłaszane przez klientów

Konsumenci często zgłaszają świetne pomysły na ulepszenie używanych przez siebie produktów, przez co wiele firm poszukuje nowatorskich rozwiązań z wykorzystaniem metody crowdsourcingu. 

Spraw, aby członkowie zespołu myśleli jak przedsiębiorcy
Vadim Revzin, Sergei Revzin

Otwarte eksperymentowanie ma fundamentalne znaczenie dla każdego zespołu, któremu naprawdę zależy na opracowywaniu innowacji. 

Deficyt ciekawości

Skoro organizacje zatrudniające dociekliwych pracowników są bardziej innowacyjne, to nasuwa się pytanie, w jakim stopniu firmy są otwarte na ciekawość.

Skąd menedżerowie wyższego szczebla biorą czas na kreatywność
Emma Seppälä

Według ankiety przeprowadzonej przez IBM wśród ponad 1500 prezesów z 33 branż i 60 krajów główną cechą, jakiej szukają oni u nowych pracowników, jest kreatywność.

Dlaczego z wiekiem tracimy kreatywność
Anna Werner

Dziś nikt już chyba nie wątpi, że sukces firm będzie zależał od innowacji, które rodzą się w umysłach kreatywnych pracowników.

Największe sukcesy przychodzą seriami

Pasma sukcesów zdarzają się hazardzistom, sportowcom i inwestorom. Nowe badanie, obejmujące artystów plastyków, reżyserów filmowych i naukowców, miało na celu ustalenie, czy zjawisko to dotyczy również twórczych przedsięwzięć.

Co pobudza popyt na wiele wersji produktu

Co powinny wziąć pod uwagę firmy, które podejmują decyzję o tym, ile wariantów produktu powinny zaoferować konsumentom?

Jeszcze nie jest za późno

W powszechnym przekonaniu najlepsze start-upy tworzą ludzie, którzy dopiero co weszli w dorosłe życie.

Czemu służą gabinety cieni złożone z młodszych pracowników
Michael Sorell, Jennifer Jordan

Mnóstwo firm boryka się z dwoma pozornie niezwiązanymi ze sobą problemami – brakiem zaangażowania ze strony młodszej części personelu i swoją słabą reakcją na zmieniające się warunki rynkowe.

Przestrzeń dla dobrych pomysłów
Jakub Zieliński , Łukasz Dziedzic , Anna Marciniak

Poszczególne pokolenia obecne na rynku pracy mają z sobą więcej wspólnego, niż pozornie wynika z raportów HR-owych, choć wcale nie oznacza to, że potrzeby pracowników są takie same. 

Alkohol sprzyja kreatywności
Andrew Jarosz, Alison Beard

Profesor Andrew Jarosz z Mississippi State University i jego koledzy podawali drinki z wódką i sokiem żurawinowym 20 mężczyznom do czasu, aż stężenie alkoholu w ich krwi zbliżyło się do dopuszczalnego poziomu.

JAK TO ZROBIŁAM

Systemowa otwartość na innowacje
Jarosław Broda

Nawet państwowy kolos, działający w tak konserwatywnej branży jak energetyka, potrafi skutecznie kreować nowe rozwiązania i owocnie współpracować ze start-upami.

WYZWANIE INNOWACYJNOŚCI

Strategia wymaga kreatywności
Adam Brandenburger

Nie da się przebudować firmy wyłącznie metodami analitycznymi.

Z narzędzi do kreowania nowych rozwiązań korzystają nieliczni
Krzysztof Badowski

Wszystkie firmy szukają produktu lub usługi, które całkowicie przeobrażą rynek. Mimo to, budując strategię biznesową na kolejne lata, najczęściej sięgają „do korzeni”, czyli bazują na tym, co jest znane i bliskie dotychczasowemu biznesowi.

Paradoksy kultury innowacyjności
Gary Pisano

Kreatywność bywa kłopotliwa. Wymaga dyscypliny i zarządzania. Kiedy uda się firmie stworzyć kulturę sprzyjającą innowacyjności, doceniają ją zarówno pracownicy, jak i przywódcy.

Warto postawić na szybkość, odwagę i otwartość
Robert Bednarsk

Na kulturę innowacyjności w Facebooku składają się trzy podstawowe elementy. Każdy z nich ma uniwersalne zastosowanie i może zainspirować firmy w Polsce, nie tylko z branży technologicznej.

Ceną rozwoju jest zawsze napięcie
Wojciech Ozimek

W One2tribe stawiamy na szczerość, konsekwencję w działaniu i dyscyplinę. Czasami brutalna prawda pozwala rozwinąć innowacje znacznie lepiej niż typowe działania kreatywne.

Gdy brakuje kosmicznych pomysłów
Jeffrey H. Dyer, Nathan Furr, Kyle Nel

Jak literatura science fiction i inne niekonwencjonalne narzędzia mogą rozpalić wyobraźnię i zaowocować bezprecedensowym tempem wzrostu. 

KONCEPCJE

Jak wcielać w życie przełomowe koncepcje
Cyril Bouquet, Michael Wade, Jean-Louis Barsoux

Poznaj sposoby działania najsprawniejszych innowatorów.

Postaw na ośrodki rozwoju talentów
William R. Kerr

Mateczniki innowacyjności skupione w wielkich miastach mają bogate pokłady wiedzy i umiejętności. Dowiedz się, jak czerpać z ich zasobów bez konieczności przenoszenia firmowej siedziby.

Jak kierować procesem myślenia projektowego
Christian Bason, Robert D. Austin

Pomóż zespołom projektowym przezwyciężyć nieuniknioną nieporadność, niepewność i frustrację.

Wieloetapowe myślenie projektowe
Ireneusz Piętowski

Myślenie projektowe może być bardzo skutecznym narzędziem tworzenia innowacyjnych produktów i usług uwzględniających głębokie potrzeby użytkownika.

Afrykański poligon kreatywności
Saf Yeboah-Amankwah, Acha Leke

Czego można się nauczyć od przebojowych firm z zaniedbanego ekonomicznie kontynentu.

Wzór na innowacyjność
Safi Bahcall

Kultura jest często uznawana za klucz do kreatywności. Ważniejsze są jednak zmienne strukturalne!

PUNKT WIDZENIA

Rynek luksusowych nieruchomości w Polsce

Luksusowe apartamenty w Warszawie są nadal w atrakcyjnych cenach w porównaniu z tego typu nieruchomościami w innych stolicach europejskich państw.

RAPORT

Różne oblicza marek luksusowych
Julia Słowik , Mariusz Smoliński

W Polsce rośnie konsumpcja produktów i usług luksusowych. Koniunkturę napędza bogacenie się społeczeństwa.

Usługi dla zamożnych

Bankowość prywatna skierowana do zamożnych klientów weszła do Polski ćwierć wieku temu. Pierwszym bankiem, który zaproponował tego typu usługi, był Citi Handlowy. 

Inwestycyjne oblicze turystyki
Piotr Śliwka

W 2018 roku branża turystyczna na świecie rozwijała się szybciej niż branże zdrowotna, finansowa i IT. Dynamiczny rozwój branży turystycznej zachęca do inwestowania w nieruchomości, z których korzystają podróżujący.

SEKCJA SPECJALNA

Urządzenie jako usługa – wygodniej i bezpieczniej
Luiza Dzienkiewicz-Kobus

Zapewnienie bezpieczeństwa informatycznego firmy i sprawnego funkcjonowania systemu IT to dziś prawdziwe wyzwanie. Zwiększa się różnorodność urządzeń wykorzystywanych do pracy, a także sposoby ich używania.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Uwolnij się z pułapki fachowej wiedzy
Sydney Finkelstein

Kiedy zaczynasz uważać się za eksperta, twoja ciekawość zostaje uśpiona, przestajesz dostrzegać nowe idee, eksperymentować i podejmować ryzyko.

STUDIUM PRZYPADKU

W poszukiwaniu zagubionej kreatywności
Krzysztof Bogomaz , Joanna Koprowska

Producent toreb ALEBAG utracił wizerunek innowatora, którym cieszył się od chwili powstania. 

Przemysław Kania: W naszej firmie strategia innowacji opiera się na kilku filarach
Przemysław Kania

Firma ALEBAG znalazła się w sytuacji znanej wielu przedsiębiorstwom z różnych branż.

Witold Libera: Transformacja kultury organizacyjnej nie musi oznaczać rozpoczęcia procesu od podstaw
Witold Libera

Brak kreatywności nie jest głównym problemem firmy ALEBAG, lecz konsekwencją niedomagań w innych obszarach.

REFLEKSJE

Karol Okrasa: Zawód kucharza nie polega tylko na tym, żeby przygotowywać komuś jedzenie
Karol Okrasa , Filip Szumowski

Jeden z najbardziej znanych kucharzy w Polsce, autor i prezenter wielu programów kulinarnych w telewizji, współwłaściciel i szef kuchni w restauracji Platter by Karol Okrasa w hotelu Intercontinental w Warszawie.