?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 185/186, lipiec/sierpień 2018

119
Magazyn HBRP nr 185/186, lipiec/sierpień 2018

Czas na kulturę


W TYM NUMERZE:
- Jak zbudować w firmie unikalną atmosferę, która przełoży się na poziom satysfakcji pracowników?
- Dlaczego ważniejsze staje się osiąganie wyznaczonego celu, niż sposób realizacji zadania?
- Jak kształtować kulturę, aby móc zrealizować przyjętą strategię?
- Czy w budowaniu kultury organizacyjnej ważne są inicjatywy oddolne?


 

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

125
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Czas na kulturę

Z kulturą organizacyjną jest jak z pogodą – może być dobra, kiepska lub nijaka, ale zawsze jest, nawet gdy ktoś mówi, że jej nie ma. Jednocześnie pogoda i kultura znacząco się różnią. Na tę pierwszą na razie nie mamy wpływu, drugą można zarządzać. W efekcie kultura organizacyjna może stać się dla każdej firmy bezcennym wyróżnikiem, którego konkurencja nie będzie w stanie powielić, tak jak dziś są kopiowane nawet innowacyjne produkty czy usługi.

Witold Jankowski

redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Kultura przywództwa: przykład idzie z góry

TRENDY

Neuronauka wspiera liderów
Friederike Fabritius

Jednym z największych wyzwań, przed którymi stają obecnie firmy, jest zwiększenie wydajności i kreatywności pracowników.

Toksyczni liderzy
Ron Carucci

Ludzie stojący na czele struktury organizacyjnej – niezależnie od tego, czy przewodzą całej firmie czy pionowi, regionowi bądź jednostce biznesowej – mają nieproporcjonalnie duży wpływ na podwładnych.

Najważniejsze kompetencje przywódcze
Sunnie Giles

Co czyni lidera skutecznym? Na tym pytaniu koncentrują się moje badania jako naukowca zajmującego się problematyką organizacji, coacha menedżerów wyższego szczebla i konsultanta do spraw rozwijania cech przywódczych.

Czy prezes odszedł dobrowolnie

Spośród eufemizmów używanych w korporacjach niewiele przewyższa pod względem popularności stwierdzenie, że menedżer wyższego szczebla złożył rezygnację, aby „poświęcić więcej czasu rodzinie”.

Kreowanie kultury zaczyna się na szczycie
Mariusz Smoliński, Lidia Zakrzewska

Kultura organizacyjna jest potężnym sprzymierzeńcem liderów w budowaniu zaangażowania pracowników, wyzwalaniu innowacyjności i wspieraniu wszelkich działań służących poprawie wyników.

Na czym polega pokorne przywództwo
Dan Cable

Jako lider – niezależnie od tego, jak długo pełnisz tę rolę lub jak trudno było ci się wspiąć na ten szczebel hierarchii – jesteś niczym więcej jak pozycją w kosztach ogólnych, jeżeli nie potrafisz wydobyć z pracowników tego, co w nich najlepsze.

Jak Netflix zreorganizował posiedzenia rady nadzorczej
David Larcker

Na radzie nadzorczej spółki giełdowej spoczywa wiele obowiązków w ramach pełnionej przez nią funkcji kontrolnej, jednak nie zawsze jej członkowie otrzymują komplet informacji niezbędnych do podjęcia w pełni świadomych decyzji w tak ważnych obszarach, jak strategia, sukcesja czy monitorowanie wyników.

Czy charyzma jest drogą do sukcesu

Charyzmatyczni liderzy potrafią inspirować innych do wydajniejszej pracy, w związku z czym wydawałoby się, że im więcej charyzmy ma dany lider, tym wyższa będzie jego skuteczność.

Dlaczego doskonali pracownicy porzucają wspaniałe kultury organizacyjne
Melissa Daimler

Wszyscy słyszeliśmy takie stwierdzenie: „Mamy wspaniałą kulturę organizacyjną”. I wszyscy je wygłaszaliśmy. Co jednak ono oznacza?

JAK TO ZROBILIŚMY

Kultura organizacyjna wyzwalająca zaangażowanie
Ewa Wernerowicz

Prezes firmy pożyczkowej Vivus radzi, jak zbudować kulturę organizacyjną, która upoważnia pracowników do działania.

JAK TO ZROBIŁAM

Firma społeczna może zmienić normy kulturowe
Connie Duckworth

Szefowa ARZU, amerykańskiej organizacji non profit, opowiada o tym, jak znalazła sposób na zapewnienie niezależności finansowej afgańskim kobietom, co doprowadziło do zmiany ich statusu społecznego.

KULTURA PRZYWÓDZTWA: PRZEWODNIK

Przewodnik po kulturze korporacyjnej
Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price, J. Yo-Jud Cheng

Poznaj metodykę, która pozwoli ci modelować oddziaływanie kultury na firmę i ocenić jej dopasowanie do strategii.

Stwórz profil kulturowy twojej firmy

Rozwiąż test, a dowiesz się, jak dokonać oceny kultury, która obowiązuje w twoim przedsiębiorstwie.

Dobry przykład powinien iść z góry
Marcin Lewandowski

Standardy kultury przedsiębiorstwa powinien wyznaczać zarząd, biorąc pod uwagę opinię pracowników. Jakie czynniki należy uwzględnić, aby efektywnie zarządzać kulturą organizacyjną?

Jak kształtować kulturę

O tym, jak wyznaczyć ambitne cele w sferze firmowej kultury.

Znaczenie spójności

Dlaczego ważne jest, aby pracownicy mieli jednolite poglądy na temat najistotniejszych cech kultury organizacyjnej?

Kontekst, warunki i kultura

Co należy wziąć pod uwagę, oceniając strategiczną efektywność kultury?

KULTURA PRZYWÓDZTWA

 Jak zatrudnić przedsiębiorczego przywódcę  
Timothy Butler

Wszystkie firmy chcą być postrzegane jako bardzo innowacyjne, sprawne i zwinne. Nie dysponują jednak naukową metodą odróżniania prawdziwie przedsiębiorczych ludzi od utalentowanych kandydatów. Nie bazuj na stereotypach. Poznaj umiejętności, mentalność i cechy charakteru przedsiębiorczych liderów.

Co wyróżnia skutecznych prezesów
Elena Lytkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell, Stephen Kincaid, Dina Wang

Na szczycie korporacyjnej drabiny zarobki są wysokie, a wymagania ogromne. Nic więc dziwnego, że wiele prezesów firm z listy Fortune 500 nie utrzymuje się długo na tym stanowisku. Przyczyną jest duża rozbieżność między cechami, jakie zdaniem członków rad nadzorczych charakteryzują idealnego prezesa, a przymiotami, które rzeczywiście prowadzą do osiągania wysokich wyników. Jakie zachowania powinieneś sobie przyswoić, aby odnieść sukces w roli prezesa?

Zarządzanie środkowym etapem kadencji
Rodney Zemmel, Matt Cuddihy, Dennis Carey

W biznesie, tak jak w sztuce teatralnej, dobry pierwszy akt nie zawsze jest gwarancją sukcesu przedstawienia. Nie mniej ważny jest drugi akt, w którym należy zmienić styl działania i ustalić nowy zestaw celów. Jak najlepiej prezes może wykorzystać środkowe lata swojej kadencji, by wciąż wywierać wpływ na organizację?

Utrwalanie wizerunku
Arkadiusz Rudzki

W czasie środkowego etapu kariery na stanowisku szefa organizacji trzeba korzystać z doświadczenia nabytego w pierwszym etapie, modyfikować zachowanie w taki sposób, aby nie popełniać tych samych błędów.

Być szefem w Brukseli, Bostonie i Pekinie
Erin Meyer

Ze względu na nastawienie do władzy i stosunek do podejmowania decyzji kultury przywódcze dzielą się na: egalitarne lub hierarchiczne, konsensualne bądź preferujące odgórne decyzje. Menedżer zarządzający globalnymi zespołami powinien ustalić, jaka kultura zarządcza obowiązuje w danym otoczeniu. Radzimy, jak dobierać odpowiedni styl do kontekstu kulturowego, a następnie modyfikować go, by osiągać oczekiwane rezultaty.

Dowodzenie przez cele – Przywództwo w erze cyfrowej
Rajmund T. Andrzejczak

Współczesna armia, podobnie jak biznes, spłaszcza swoje struktury. Daje więcej swobody decyzyjnej oficerom i podoficerom liniowym niższych szczebli, umożliwia działania niekonwencjonalne. Sposób realizacji zadania nie jest tak ważny jak osiągnięcie wyznaczonego celu. Jakie są główne założenia dowodzenia przez cele i dlaczego ta metoda pozwala najskuteczniej sprostać wyzwaniom naszych czasów?

Struktura, która nie usztywnia
Ranjay Gulati

Liderzy z reguły uważają, że swoboda pracowników i kontrola nad operacjami firmy wzajemnie się wykluczają. Marnują więc mnóstwo czasu i energii na nadzór nad swoimi ludźmi, co z reguły tłamsi ich zaangażowanie. Tymczasem wytyczne nie muszą przekreślać swobody, jeśli tylko zostały właściwie sformułowane i wdrożone. Jak zatem sprawić, by pracownicy zrozumieli model ideowy firmy i dzięki temu stali się bardziej efektywni i kreatywni?

Stwórz organizację, którą napędza wyższy cel
Robert E. Quinn, Anjan V. Thakor

Gdy pracownicy popadają w rutynę i przestają osiągać wyniki na miarę swojego potencjału, menedżerowie zazwyczaj zaostrzają nadzór i kontrolę. Takie działanie nie daje zamierzonego rezultatu. Dużo lepszym rozwiązaniem jest zjednoczenie zespołu wokół ambitnej misji, która nadaje sens ich pracy, zwiększa ich zaangażowanie i wydajność. Przedstawiamy osiem zasad, które pomogą lepiej motywować ludzi.

RAPORT KONSULTINGOWY

Korzystny sojusz Dawida z Goliatem
Weronika Podhorecka, Paweł Kubisiak, Krzysztof Witkowski, Hubert Rachwalski, Tomasz Garbowski, Elżbieta Budzyńska, Marek Tomczuk, Przemysław Kuśmierek, Jarosław Królewski

Źródłem przełomów rynkowych są często niewielkie start-upy, nieskażone kulturą korporacyjną. Dlatego liderzy rynkowi poszukują nowych szans we współpracy z niewielkimi, ale kreatywnymi firmami.

Strategia win–win
Krzysztof Witkowski

Start-upy i korporacje mogą się wzajemnie wspierać w budowaniu atutów konkurencyjnych, wykorzystując swoje silne strony. Chcąc osiągnąć sukces, muszą określić jasne warunki brzegowe, aby wypracować rozwiązania przynoszące korzyść obu stronom.

RAPORT: STAĆ CIĘ NA WIĘCEJ

Bankowość prywatna – luksus w finansach
Arkadiusz Przybył, Piotr Kwiatkowski

O rosnącej popularności usług bankowości prywatnej wśród zamożnych Polaków mówi Arkadiusz Przybył, wiceprezes zarządu Banku Zachodniego WBK.

Najbogatsi stawiają na rozwój
Maja Trojanowska, Julia Słowik

Chęć poszerzania horyzontów oraz dążenie do samorealizacji cechują najbogatszych Polaków --- wynika z najnowszego badania Profil zamożnego i bogatego Polaka.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Szef w roli nauczyciela
Sydney Finkelstein

Najlepsi liderzy nie ograniczają się do informacji zwrotnych, lecz nieustannie udzielają pracownikom zapadających w pamięć lekcji. Dowiedz się, czego i kiedy uczyć oraz jak sprawić, aby wiedza, którą przekazujesz, pomogła podwładnym odnieść sukces.

STUDIUM PRZYPADKU

Awans wewnętrzny czy kandydat spoza branży
Gianpiero Petriglieri, Mateusz Żurawik

Polski oddział dużej, międzynarodowej firmy produkującej części samochodowe stoi przed koniecznością wyboru nowego dyrektora krajowego. Nasi eksperci zastanawiają się, kto lepiej nadaje się na to stanowisko – doświadczony, lojalny pracownik znający firmę od podszewki czy może menedżer spoza branży, ale za to ze świeżym spojrzeniem i nowymi pomysłami.

Jan Juliusz Kluk: Warto mieć plan sukcesji w firmie
Jan Juliusz Kluk

Komentarz do case study: Vulcanal sprawia wrażenie odnoszącej sukcesy firmy, w której panuje wyjątkowo przyjazna atmosfera. Może to być sytuacja bardzo niebezpieczna, ponieważ wydaje się, że nikt w firmie nie wypatruje nadchodzących zagrożeń.

Bogdan Zmyślony: Potrzebny jest trzeci kandydat
Bogdan Zmyślony

Komentarz do case study: Jak na międzynarodową korporację, firma Vulcanal postąpiła dość lekkomyślnie, nie przygotowując się odpowiednio wcześniej do odejścia Karola Szynkiewicza ze stanowiska dyrektora polskiego oddziału.

REFLEKSJE

Dariusz Mioduski: Sztuka wymyślania siebie na nowo
Dariusz Mioduski, Paweł Kubisiak, Jakub Marczyński

Jest jednym z niewielu Polaków, którym udało się spełnić amerykański sen. Jako nastolatek wyemigrował wraz z rodzicami do Stanów Zjednoczonych. Ukończył prawo na Uniwersytecie Harvarda. Dyplom tej uczelni otworzył mu drzwi do kariery w kancelariach prawnych i w biznesie. Dziś jest prezesem i właścicielem Legii Warszawa