?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 196, czerwiec 2019

119
Magazyn HBRP nr 196, czerwiec 2019

Ponadto w numerze:
- Jak zaprojektować strategię kadrową gwarantującą elastyczność w procesie rozwoju pracowników?
- Czy będąc korporacją, można pozbyć się autorytarnych struktur?
- W jaki sposób zarządzać kolegami-specjalistami?
- Dlaczego każdy powinien rozwijać swoją markę osobistą?
- Na czym polega inwestowanie zaangażowane społecznie?


 

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

125
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Pod nieustanną obserwacją

Przed trzema laty satyryczna witrynaThe Onion zamieściła artykuł o kobiecie - ofierze stalkingu, którą prześladowała… reklama butów. Dziś, gdy retargeting jest działaniem niemal staroświeckim, takie oburzenie wzbudza rozbawienie, albo przynajmniej nie wywołuje żadnego wrażenia. Dzisiejsze technologie infiltracji znacznie wykraczają poza śledzenie cookies. Nawet starając się zacierać ślady, które pozostawiamy w internecie, możliwe jest wytropienie naszej tożsamości. Kamery umieszczane w komputerach lub smartfonach, urządzenia rejestrujące aktywność, stan zdrowia, geolokalizatory, dane pozostawione w sklepach internetowych – to wszystko powoduje, że do informacji o nas ma dostęp coraz więcej osób. Faktem jest, że działając w ten czy inny sposób, sami jesteśmy za to odpowiedzialni. Prawdą jest też to, że gdy nasze dane stają się domeną publiczną, mniej sobie cenimy prywatność, przez co łatwiej się jej wyzbywamy. Jak przywrócić równowagę zachwianemu systemowi? Czy to w dobie sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego jest jeszcze w ogóle możliwe? W jaki sposób zadbać o etyczne podstawy mediów cyfrowych? Poszukując sposobów na rozsądne zarządzanie swoimi danymi w sieci, polecam Państwu lekturę najnowszego „Harvard Business Review Polska”.

Witold Jankowski

redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Zapracowani i nieszczęśliwi

TRENDY 

Klient cyfrowy w sieci doświadczeń
Andrzej Musiał , Jan Karasek

Firmy działające na polskim rynku osiągają coraz lepsze wyniki w budowaniu doświadczeń klientów. W minionym roku odsetek przedsiębiorstw, którym konsumenci przyznali wysokie pozytywne oceny, powiększył się prawie o 10%.

Członkowie rad z doświadczeniem marketingowym mogą przyczynić się do wzrostu firm

Analizy pokazują, że obecność dyrektora marketingu (CMO) w zarządzie firmy nie ma wpływu na wzrost jej przychodów, ale niewiele badań dotyczy sytuacji, w której ekspert od marketingu wchodzi w skład najważniejszego organu przedsiębiorstwa.

Utrata wiary w odpowiedzialny biznes

Ankiety adresowane do 10 455 członków pokolenia Y świadczą o ich wątpliwościach dotyczących tego, czy działalność firm przysparza realnych korzyści społeczeństwu.

Zacznij walczyć o klientów jutra
Erwin Ziarkiewicz , Wojciech Małaszewicz

Klienci coraz wyżej stawiają poprzeczkę dostawcom usług i produktów. O tym, kto zwycięży tę rywalizację w kolejnych latach, przesądzą działania, które firmy prowadzą już teraz.

Zależność pomiędzy wynagrodzeniem prezesa a wynikami przedsiębiorstwa

W 2018 roku amerykańska Komisja do spraw Papierów Wartościowych i Giełd (SEC) zaczęła wymagać od firm, aby ujawniały współczynnik wynagrodzenia prezesa w stosunku do mediany wynagrodzeń pracowników.

Dostosuj swój biznes do generacji Z
Aneta Stępień-Proszewska , Urszula Rakowska

Generacja Z, czyli pokolenie ludzi urodzonych w latach 1998–2016, stanowi 30% światowej populacji. Jej najstarsi przedstawiciele stali się już dorośli i uczestniczą w zjawiskach rynkowych jako pełnoprawni i samodzielni konsumenci.

Kreowanie przekonującej wizji

Konkretne obrazy – od „kurczaka w każdym garnku” po „komputer w każdym domu” – od dawna służą do nadawania ludziom poczucia celu i pobudzania do działania.

JAK TO ZROBIŁAM

Jak realizować misję i osiągać zyski
Grete Faremo

Dyrektor wykonawcza jednej z agend ONZ zarządza tą organizacją jak przedsiębiorstwem z sektora biznesowego.

DOBRE PRAKTYKI

Śledzenie przesyłek w czasie rzeczywistym

Pojęcie ETA (estimated time of arrival) oznacza szacunkowy czas dostawy, w którym dany środek transportu dotrze do miejsca docelowego.

Wizyta u lekarza bez wychodzenia z pracy

Usługa Medispot, wprowadzana przez enel-med, może zrewolucjonizować podejście firm do kwestii związanych ze zdrowiem pracowników.

Klucz do skutecznej komunikacji

Efektywna komunikacja jest jednym z największych wyzwań we współczesnych organizacjach. Im większa firma, tym trudniejsze okazuje się odpowiednie przekazywanie kluczowych informacji pracownikom.

TEMAT NUMERU

Nieświadoma zgoda na inwigilację
Leslie K. John

Firmy chcą mieć dostęp do coraz większej ilości twoich danych osobowych - poczynając od tego, kim jesteś, a kończąc na tym, co masz w swoim dna.

Jak się chronić przed śledzeniem
Anna Obem

Zaawansowana ochrona przed śledzeniem wymaga zmiany przyzwyczajeń, a konsekwencje utraty prywatności są odroczone w czasie - i nawet wtedy trudno je uchwycić.

Etyczna i skuteczna analityka personalna
Ben Waber

Praktyczny przewodnik po programach analityki personalnej, które nie staną się powodem frustracji pracowników.

Przestańmy zajmować się zgodą na udostępnianie danych
Scott Berinato

Pionierka badań nad cyfrową prywatnością i filozofka Helen Nissenbaum dogłębnie analizuje fundamentalne wady różnych praktyk gromadzenia danych. Rozmawia Scott Berinato.

KONCEPCJE

Jak zarządzać kolegami
Laura Empson

W firmach świadczących usługi specjalistyczne przywództwo jest procesem zbiorowym. Wyznaczony lider powinien kontrolować trzy interaktywne procesy.

Koniec biurokracji
Gary Hamel

W jaki sposób chiński koncern Haier, będący największym na świecie producentem artykułów gospodarstwa domowego na nowo zorganizował zarządzanie w epoce cyfrowej.

Gdy para robi karierę
Jennifer Petriglieri

Sztywne ścieżki awansu to błędne podejście do rozwoju utalentowanych pracowników, zwłaszcza tych, których życiowy partner ma ambicje zawodowe.

Jak obliczyć wartość inwestycji w dobro społeczeństwa
Michael Etzel, Mariah Collins, Maya Chorengel, Chris Addy

Poznaj oparty na dowodach sposób szacowania korzyści społecznych i środowiskowych.

RAPORT

Zakupy w sieci na rynku B2B
Weronika Podhorecka

Adaptacja rozwiązań znanych z rynku B2C, które wspierają handel elektroniczny, otwiera graczom B2B nowe kanały dotarcia do zewnętrznych partnerów i kontaktu z nimi.

Między sklepem stacjonarnym a wirtualnym
Marcin Szczur

Rynek mebli jeszcze niedawno był jednym z ostatnich bastionów tradycyjnych zakupów. Jednak, nic nie powstrzyma trendu przenoszenia się handlu do internetu, nawet duże gabaryty produktów.

Cyfrowa rewolucja w handlu
Magdalena Krasoń-Wałęsiak

Współczesny konsument oczekuje trzech rzeczy --- możliwości wyboru produktu lub usługi dopasowanych do jego preferencji, kompleksowej informacji oraz satysfakcjonującego doświadczenia w trakcie zakupów.

Technologia w służbie biznesu
Jarosław Kubisiak

Nowoczesne platformy sprzedażowe powinny nie tylko odpowiadać na aktualne potrzeby firm, ale też umożliwiać płynne realizowanie długoterminowych strategii.

Zarządzanie globalną marką w rozproszonej strukturze
Paweł Wróbel

Piękno i digitalizacja doskonale się uzupełniają, dlatego jedną z sił napędowych rynku kosmetycznego jest cyfrowa rewolucja. L’Oréal konsekwentnie rozwija nową przestrzeń --- beauty-tech.

Streamsoft Verto w sklepie piłkarskim R-GOL.com
Wiktor Naskręt

Silne trendy w nowoczesnym handlu, takie jak omnichannel, showrooming, webrooming, mogły powstać dzięki rozwiązaniom oferowanym przez systemy klasy ERP.

Prognozowanie sprzedaży w internecie na rynku B2B
Maciej Pondel , Jakub Kunicki

Narzędzia typu customer intelligence i specjaliści, którzy z nich korzystają, mają szanse zrewolucjonizować handel elektroniczny na rynku B2B.

SEKCJA SPECJALNA

Nowy wymiar outsourcingu IT
Wojciech Darłowski

Zainteresowanie usługami outsourcingowymi w obszarze IT stale rośnie. Ich duża popularność wynika z możliwości odniesienia szeregu korzyści.

RAPORT

Luksus na miarę prezesa
Mariusz Smoliński , Joanna Socha

Współcześni prezesi i właściciele firm w Polsce lubią pławić się w luksusie. Bardziej niż kategoria oraz marka produktu liczą się dla nich doświadczenia związane z danym brandem.

RAPORT

Przedsiębiorca mądry przed szkodą
Weronika Podhorecka

Zarządzanie należnościami powinno się zacząć na długo przed wystawieniem faktury, już w momencie kiedy zaczynamy negocjacje z partnerem biznesowym.

Jak pokonać problem zatorów płatniczych
Andrzej Osiński

Co zrobić, gdy sprawy finansowe trzeba regulować szybko, a na pieniądze z faktur od kontrahentów czeka się miesiącami?

Pomoc prawna w zarządzaniu płynnością firmy

Utrzymanie płynności jest podstawowym zadaniem organizacji, warunkiem jej sprawnego funkcjonowania i wiarygodności. Brak płynności rozumianej to najczęstszy powód upadku przedsiębiorstw.

Rola informacji w odzyskiwaniu należności
Katarzyna Skrzypczyńska

Biura informacji gospodarczej gromadzą, przechowują i udostępniają informacje o uregulowanych w terminie zobowiązaniach i tych, które nie zostały zapłacone.

Faktoring na złe i dobre czasy

Z faktoringu korzystają nie tylko przedsiębiorstwa mające problemy z przepływem pieniędzy. W czasach dobrej koniunktury gospodarczej może być on częścią strategii zarządzania płynnością firmy.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Marka osobista w siedmiu krokach
Sergiusz Trzeciak

Każdy z nas potrzebuje marki osobistej do budowania rozpoznawalności w swoim środowisku, zdobywania wiarygodności i wyróżnienia się na rynku. Dowiedz się, jak ją wykreować.

STUDIUM PRZYPADKU

Rozładować napięcia na szczycie
Mateusz Żurawik , Daniel Shapiro

Młody dyrektor robi szybką i błyskotliwą karierę. Jednak jego dotychczasowa ścieżka kariery oraz dobre relacje na różnych szczeblach hierarchii zaczynają budzić zazdrość prezesa.

Wojciech Sachanowicz: Jaką decyzję powinien podjąć dyrektor Krajewski?
Wojciech Sachanowicz

Podobna sytuacja bardzo często zdarza się na wyższych szczeblach zarządzania. Jest też całkowicie naturalna.

Łukasz Kałędkiewicz: Dbając o własny autorytet, prezes Brylski zapomina o tym, że nie prowadzi sam firmy.
Łukasz Kałędkiewicz

Miałem ogromne szczęście, że zawsze natrafiałem na przełożonych, którzy cieszyli się moimi sukcesami i potrafili je docenić.

REFLEKSJE

Kevin Hassett: Nic nie zastąpi prawdy
Joanna Socha , Kevin Hassett

Amerykański ekonomista, szef rady doradzającej prezydentowi Stanów Zjednoczonych w kwestiach dotyczących polityki gospodarczej. Z jego porad korzystali także m.in. George W. Bush i Mitt Romney