Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 183, maj 2018

Magazyn HBRP nr 183, maj 2018

Zwinna praca


W TYM NUMERZE:
-Jak zmienia się podejście do zarządzania ludźmi?
-Dlaczego zwinny model pracy jest trudny do wdrożenia?
-Jak firmowe organy nadzorcze mogą sprzyjać innowacjom?
-Na czym polega trzyetapowy proces prowadzenia skutecznej burzy mózgów?


 

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

125 ,-
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Zwinna praca

W odpowiedzi na postęp technologiczny i zmieniające się oczekiwania klientów informatycy wypracowali umiejętność zwinnego zarządzania projektami, którego istota polega na jak najszybszym dostarczeniu działającego rozwiązania i jego rozwoju na drodze niewielkich i częstych zmian. Koncepcja zwinnego zarządzania szybko przeniosła się z działów IT do głównego nurtu biznesu, jako coraz popularniejsza metoda budowy innowacyjnych modeli biznesowych oraz tworzenia nowych produktów i usług. Teraz nadszedł czas na działy personalne. Zwinne metody są doskonałym sposobem na zmianę sposobu zatrudniania pracowników, troskę o ich rozwój i zarządzanie nimi.

Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Zwinna praca

TRENDY

Rekonstrukcja machiny sprzedażowej
Justin Roff-Marsh, Joanna Socha

O budowaniu efektywnych działów sprzedaży i skutecznym wykorzystaniu potencjału handlowców mówi Justin Roff-Marsh, międzynarodowy ekspert w dziedzinie projektowania procesów sprzedaży i zarządzania nimi.

Aby być wspaniałym coachem, nie można działać w pojedynkę

Potrzeba częstych dyskusji o rozwoju zawodowym jest jednym z powodów, dla których wiele firm odchodzi od praktyki rocznych ocen wyników pracy – jedna rozmowa w roku nie wystarczy.

Menedżer nie zna wszystkich odpowiedzi
Jason Trujillo

Zbyt często zespoły odpowiedzialne za procesy uczenia się i rozwoju skupiają się na opracowywaniu i wprowadzaniu w firmie nowych programów dla pracowników.

Samokształcenie wciąż nie dla wszystkich jest priorytetem
Monika Smulewicz

Dlaczego większość Polaków nie podejmuje wysiłku dokształcania się?

Możliwości poprawy

"Jakie są słabości kandydata - obszary, w których musi się poprawić?"

Wynagradzanie internetowych recenzentów może się zemścić

Co stanie się, gdy firma zaoferuje bonus w zamian za recenzję?

Sygnaliści na tropie nadużyć
Marcin Klimczak, Angelika Ciastek-Zyska

Co drugi polski przedsiębiorca przyznaje, że w ciągu ostatnich dwóch lat padł ofiarą nadużycia.

Jak globalny kryzys finansowy odmienił sektor bankowy

W ciągu dekady, jaka upłynęła od początku globalnej recesji, bilanse banków inwestycyjnych zmniejszyły się o połowę, a kapitały własne podwoiły się.

OKIEM CZYTELNIKA

Stabilnie w obliczu zmian
Eryk Kłossowski, Aleksander Krakowski

O tym, co może przynieść zmiana roli odbiorców energii elektrycznej oraz rozwój jej alternatywnych źródeł, rozmawiamy z Erykiem Kłossowskim, prezesem Polskich Sieci Elektroenergetycznych.

Energetyka musi popracować nad zwinnością
Anna Jakób, Marcin Lewandowski, Joanna Socha

Grupa GPEC zmieniła swoją kulturę organizacyjną i styl zarządzania. W zmianę ponad 500 pracowników.

JAK TO ZROBILIŚMY

Lokalny innowator w globalnej grupie
Anna Rivat, Wojciech Stafiej, Piotr Trąpczyński, Mikołaj Wróbel

Lokalna inicjatywa pozwoliła na rozszerzenie oferty koncernu i umocniła pozycję bydgoskiej firmy w międzynarodowej grupie.

JAK TO ZROBIŁEM

Globalna ekspansja Muji
Masaaki Kanai

O tym, jak japońska sieć detaliczna Muji podbiła świat, opowiada Masaaki Kanai, przewodniczący rady nadzorczej firmy Ryohin Keykaku.

DZIAŁ HR STAWIA NA ZWINNOŚĆ

Nowe reguły zarządzania talentami
Peter Cappelli, Anna Tavis

Zwinne metody działania nie są już zastrzeżone wyłącznie dla działów technologicznych. Teraz przekształcają sposób zatrudniania pracowników, dbania o ich rozwój i zarządzania nimi.

Architekci zwinnych zespołów
Hubert Malinowski

Zwinne zespoły potrafią odpowiadać na zmienność, niepewność i złożoność dzisiejszego świata. Skuteczne budowanie takich zespołów zależy w dużym stopniu od umiejętności przywódczych menedżera.

Zwinność z przeszkodami
Jakub Bażela

Wprowadzenie do firmy zwinnych metodyk zarządczych często napotyka opór wynikający z obecnej kultury organizacyjnej.

Współtworzenie doświadczeń pracownika
Diane Gherson, Lisa Burrell

Szefowa pionu zarządzania zasobami ludzkimi w IBM opowiada, jak zwinne podejście sprawdza się w kultowym przedsiębiorstwie, które równocześnie przebudowuje model biznesowy.

Reorganizacja działu usług detalicznych banku
Dominic Barton, Dennis Carey, Ram Charan

Wiosną 2015 roku centrala ING Netherlands zastąpiła większą część swojej tradycyjnej struktury płynną, zwinną organizacją, składającą się z plemion, drużyn i sekcji.

HOW TO DO IT - SEKCJA SPECJALNA

Technologie zbliżają przedsiębiorcę do klienta
Michał Andrejczuk, Mateusz Żurawik

Polski biznes coraz częściej automatyzuje procesy, korzysta z analizy danych, rozwija systemy ERP i CRM. Wyzwaniem wciąż jednak pozostaje dostosowywanie się do potrzeb klienta.

KONCEPCJE

Nowy imperatyw dla rad nadzorczych
Linda A. Hill, George Davis

Członkowie rad muszą ponownie zastanowić się nad swoją rolą i stosunkiem do innowacyjności oraz przypisanymi do niej czynnikami ryzyka.

Transformacja cyfrowa wymaga nowych kompetencji
Krzysztof Szułdrzyński

W ostatnich latach obserwujemy wyraźny wzrost oczekiwań wobec członków rad nadzorczych. Najbardziej pożądanymi kompetencjami są umiejętność całościowego spojrzenia na biznes.

W spółkach decydujący głos mają akcjonariusze
Wiesław Rozłucki

Co powinno się zmienić, żeby rady zaczęły działać prorozwojowo?

Powszechne błędy w zarządzaniu zmianą
N. Anand, Jean-Louis Barsoux

Nieudane transformacje firm zazwyczaj tłumaczy się błędami wykonawczymi. Tymczasem główną przyczyną niepowodzeń są źle zdiagnozowane zmiany, jakie należy przeprowadzić.

Gdy zawodzi strategia, nie idź w zaparte
Freek Vermeulen, Niro Sivanathan

Jakie praktyki uchronią cię przed pułapką eskalacji zaangażowania?

Skuteczniejsza burza mózgów
Hal Gregersen

Chcesz wyciągać przełomowe wnioski? Skoncentruj się na pytaniach zamiast na odpowiedziach.

Zdumiewająca moc eksperymentów internetowych
Ron Kohavi, Stefan Thomke

Poznaj prosty i tani sposób na sprawdzenie potencjału nowych idei.

RAPORT - EKSPANSJA

Moda na ekspansję zagraniczną
Mariusz Smoliński, Weronika Podhorecka

Polscy przedsiębiorcy nie ustają w poszukiwaniu nowych klientów, dlatego szukają dla siebie miejsca na globalnym rynku.

Nieograniczone kompetencje
Aleksander Krakowski

Z czym wiąże się prowadzenie działalności na wymagającym indyjskim rynku?

Nowe technologie wspierają finansowanie handlu
Elżbieta Urbańska, Agnieszka Walczak

Jak bank, dzięki wieloletniej obecności na rynkach zagranicznych, znajomości potrzeb biznesu, a także dostępnych mobilnych rozwiązań wspierających finansowanie, może zaoferować wsparcie na każdym etapie transakcji handlowej.

Do ekspansji trzeba się dobrze przygotować
Renata Sowińska

Małym i średnim firmom brakuje kompetencji, strategii, wizji działania i wiary w sukces, aby mogły wygrywać z konkurencją na zagranicznych rynkach.

Globalna komunikacja w lokalnym opakowaniu
Weronika Podhorecka

Jakich działań wymaga wprowadzenie produktu na rynek, szczególnie za granicą?

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Kto się nadaje do start-upu
Jeffrey Bussgang

Chcąc pracować w firmie w fazie rozruchu, musisz mieć umiejętności, których trudno się nauczyć w szkole lub dużym przedsiębiorstwie. Sprawdź, czy pasujesz do kultury start-upu, a następnie podejdź strategicznie do realizacji swoich marzeń.

RAPORT - PARTNERSTWO

Dochodowe partnerstwo
Michał Wiśniewski, Jakub Boruc

Analiza sieci franczyz działających w Polsce pokazuje, że rynek ten jest coraz bardziej dojrzały.

Sport, zabawa i zysk
Zbigniew Macion

Jak współcześni konsumenci poszukują oryginalnych i ciekawych form spędzania czasu wolnego?

Trzykrotnie wyższy zysk przy trzykrotnie niższym koszcie
Grzegorz Dul

Jak Grupa Open Finance zaczęła budować nowoczesny system franczyzowy.

STUDIUM PRZYPADKU

Jak usprawnić szwankujące procesy
Michał Trojanowski, Joanna Socha

Firma ciepłownicza RzeHot niespodziewanie traci dużego klienta. Utrata lukratywnego biznesu ujawnia wiele wewnętrznych problemów w organizacji.

Karol Chymosz - Jak zażegnać kryzys operacyjny w firmie RzeHot?
Karol Chymosz

Na czym polega odpowiednie uporządkowanie procesów w firmie i na czym powinien skupić się zarząd w kryzysie.

Marcin Lewandowski - Jak zażegnać kryzys operacyjny w firmie RzeHot?
Marcin Lewandowski

Jak to możliwe, że w firmie wszyscy wypełnili swoje obowiązki, a mimo to zadanie nie zostało wykonane?

REFLEKSJE

Brian Grazer: używam ciekawości jako narzędzia
Brian Grazer, Alison Beard

Przekonuje, że do każdego tematu trzeba podchodzić z energią i zapałem, jak to robią naukowcy, i nieustannie zadawać pytania.

DOBRE PRAKTYKI

Czego boi się rynek pracy
Paweł Lazar

Choć gospodarka europejska jest w fazie wzrostowej, w Polsce notuje się spadek optymizmu wśród pracowników.