?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 194, kwiecień 2019

Magazyn HBRP nr 194, kwiecień 2019

Sztuka nauczania


Z najnowszego numeru dowiecie się również:
- Jak zdefiniować firmową markę i skutecznie ją komunikować?
- Co zrobić, by twoja platforma AI stała się ulubioną platformą konsumentów?
- Czy w dzisiejszej gospodarce opartej na wiedzy można stworzyć wartościowe miejsca pracy dla pracowników fizycznych?
- Czy istnieją sposoby na unikniecie kryzysu wieku średniego?
- Jak odnaleźć się w nowej firmie i zbudować tam swoją pozycję?


 

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

125
125
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Niezdrowa efektywność

Firmy coraz silniej odczuwają potrzebę rozwijania cech przywódczych u swoich pracowników, i to nie tylko u tych, którzy zajmują najwyższe stanowiska w organizacji. Coraz częściej tworzone są ponaddziałowe zespoły projektowe, w których znaczący nacisk kładzie się na inicjatywę, umiejętność podejmowania decyzji i brania za nią odpowiedzialności. Tymczasem w branży kształcenia liderów panuje spory zamęt. Z jednej strony, jak grzyby po deszczu wyrastają kolejne firmy szkoleniowe, z drugiej natomiast – mało które oferują programy skrojone na miarę dzisiejszych potrzeb. Wyzwania współczesnego świata wymagają wyjścia poza utarte schematy nauczania i tworzenia programów spersonalizowanych, opartych na narzędziach cyfrowych i platformach interaktywnych. Duża wartość edukacyjną niesie też ze sobą networking. Nie zapominajmy jednak, że kluczowym elementem rozwoju jesteśmy my sami – nasza chęć do nieustannego kształcenia się i zdobywania kolejnych umiejętności.

Witold Jankowski

redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Niezdrowa efektywność

TRENDY 

Co Polacy najchętniej kupują w sieci
Marcin Nowakowski , Jakub Stefański , Wojciech Bogdan

Walka o klienta w sektorze dóbr konsumpcyjnych jest dziś intensywna i zróżnicowana jak nigdy dotąd. Detaliści rywalizują z przedsiębiorstwami, które do niedawna były ich dostawcami, a obecnie sprzedają swoje produkty online.

Co sprawi, że twoje szanse zatrudnienia wzrosną

Menedżerowie odpowiedzialni za rekrutację często próbują ustalić, czy kandydat dobrze „wpisuje się” w kulturowe normy organizacji, ponieważ taka kompatybilność w wielu przypadkach zwiastuje jego sukces w pracy.

Zielone rady nadzorcze

Badanie, którym objęto 1681 przedsiębiorstw, wykazało, że 82% z nich nakazuje swoim radom, aby nadzorowały ryzyko i szanse związane z ziemskim klimatem.

Prezesi z materialistycznym podejściem do życia podejmują większe ryzyko biznesowe

Po ludziach pożądających w życiu lepszych rzeczy powinniśmy spodziewać się, że będą dokonywali wyborów, które pomogą im te rzeczy zdobyć – nawet jeśli oznacza to podejmowanie dużego ryzyka. Czy badania przeprowadzone w sektorze bankowym potwierdzają tę prawidłowość?

Zaufanie liczy się bardziej niż pewność

Jedno z badań wskazuje na to, że ludzie wolą doradców, którzy wzbudzają zaufanie pewnością siebie.

Niedostatek elastyczności

Pracodawcy wiedzą, że pracownicy pragną elastyczności, i wiele firm twierdzi, że ją zapewnia. Czy tak jest na pewno?

Nowatorski sposób na poprawę zadowolenia klientów

Sprawdź, jakie wnioski można wyciągnąć, analizując firmową pocztę elektroniczną i w jaki sposób może się to przysłużyć sprzedaży.

Nie chodzi o to, aby wywierać nacisk na ludzi

Jak wyniki przeprowadzonych w firmie Genpact badań wpłynęły na pracowników?

Technologia 5G wpłynie na każdy biznes
Daniel Martyniuk, Jakub Wróbel

W 2019 roku klienci na całym świecie będą mogli zaobserwować pierwsze wdrożenia technologii 5G. Usługi sieci piątej generacji wdroży 25 operatorów na świecie – wynika z raportu Deloitte Technology, Media and Telecommunications Predictions 2019.

Najlepsi pracownicy nie są najlepszymi menedżerami

Zgodnie z zasadą Petera awanse menedżerów opierają się przede wszystkim na wynikach uzyskanych na wcześniejszych stanowiskach, nawet jeśli szansa na sukces w nowej roli jest nieduża. Aby zweryfikować tę tezę, niedawno przeprowadzono badanie mające ocenić, czy rzeczywiście firmy pomijają najlepszych potencjalnych menedżerów.

OKIEM CZYTELNIKAENDY

Najważniejszy jest interes grupy
Filip Grzegorczyk , Lidia Zakrzewska

Od Zgorzelca do Gorlic, w czterech województwach, 25 tysięcy ludzi pracuje na wyniki Grupy TAURON, energetycznego giganta, jednego z pięciu w kraju, który zaspokaja potrzeby energetyczne południowej Polski.

Chce się chcieć
Paweł Kubisiak , Aneta Podyma-Milczarek

O zarządzaniu zmianą, o komunikacji i budowaniu zaangażowania oraz zaufania mówi prezes Unum Życie Aneta Podyma-Milczarek.

JAK TO ZROBIŁAM

Zakupy w outsourcingu
Paweł Kubisiak , Marta Szymańska

Gdy zarząd Grupy Danfoss położył nacisk na wyeliminowanie organizacyjnej złożoności, przed szczególnie trudnym wyzwaniem stanął dział zakupów współpracujący z olbrzymią liczbą kooperantów.

JAK TO ZROBIŁEM

Jak stworzyłem kulturę ciekawości

Zander Lurie

Kiedy firma SurveyMonkey zapytała klientów, co najbardziej cenią w jej ofercie, a pracowników --- co sprawia, że z ochotą przychodzą do pracy, w odpowiedziach padało słowo "ciekawość".

TEMAT NUMERU

Przyszłość branży kształcenia liderów

Mihnea Moldovenau, Das Narayandas

Luki w tradycyjnych programach rozwoju cech przywódczych sprawiają, że pojawia się miejsce dla form edukacji, które bardziej odpowiadają potrzebom menedżerów i mają bardziej demokratyczny charakter.

Ucz się od ludzi, a nie w salach wykładowych
Ben Casnocha, Chris Yeh, Reid Hoffman

Pomyśl o tym, kogo znasz i czego ci ludzie mogą cię nauczyć.

Rozwój zawodowy leży w gestii samych pracowników
Nick van Dam, Samantha Hammock, Sankaranarayanan Padmanabhan

Redaktorzy HBR --- Amy Bernstein i Daniel McGinn --- zorganizowali okrągły stół z udziałem ludzi odpowiedzialnych za kształcenie personelu. Oto co nam powiedzieli na temat spersonalizowanej edukacji.

Firmy mają dostęp do szkoleń, reszta zależy od nich samych
Dominika Krysińska , Maria Mycielska-Toth

Coraz szybciej zmieniające się środowisko biznesowe, mocno zakotwiczone w znanym już świecie VUCA, wymaga od firm, by stale rozwijały umiejętności pracowników.

KONCEPCJE

Dlaczego niektóre platformy prosperują, a inne mają kłopoty
Marco Iansiti, Feng Zhu

Przykłady Alibaby, Tencenta i Ubera mogą nam sporo powiedzieć o budowaniu skutecznych sieci. Sukces zależy od pięciu czynników wpływających na ich funkcjonowanie.

Marketing w dobie cyfrowych asystentów
Neil Bendle, Niraj Dawar

Asystenci AI sprawią, że relacje między firmami a klientami ulegną przeobrażeniu.

Wypłata to nie wszystko
Bill Fotsch, Dennis Campbell, John Case

Pięćdziesiąt lat temu Amerykanie dokładnie wiedzieli, co stanowi dobrą pracę dla pracownika fizycznego: stanowisko przy linii montażowej w jednej z dużych firm produkcyjnych w rodzaju General Motors.

Określ tożsamość firmowej marki
Mats Urde, Stephen A. Greyser

Budowa silnej tożsamości korporacji jest o wiele trudniejsza niż stworzenie marki produktu. Przedstawiamy narzędzie, które ci w tym pomoże.

Zdeterminowana organizacja
Angela H. Duckworth, Thomas H. Lee

Firmy z branży opieki zdrowotnej muszą zadbać o to,  żeby wszystkim pracownikom zależało na realizacji nadrzędnego celu. W jaki sposób zdołały przekuć pasję i upór w dobre wyniki?

RAPORT

W pogoni za liderami elektromobilności
Maciej Mazur

Po roku od wejścia w życie ustawy o elektromobilności Polskie Stowarzyszenie Paliw Alternatywnych, analizuje, na jakim etapie jest polski sektor zeroemisyjnego transportu i jakie są perspektywy jego rozwoju.

Stacje szybkiego ładowania powstają w Polsce
Bartosz Kubik

Zielonogórska firma Ekoenergetyka wyrasta na jednego z europejskich potentatów w dziedzinie elektromobilności. Z jej produktów już teraz korzystają największe koncerny.

Ekologiczny transport
Marek Jerzak

Samochody z napędem spalinowym i dymiące kominy na potęgę zatruwają środowisko. Zdrowy rozsądek nakazuje wymienić przestarzałe technologie na nowoczesne, proekologiczne rozwiązania.

Ekologiczna flota samochodowa
Jerzy Fijas , Joanna Sienkiewicz

Projekt "Las energii" realizowany przez Lasy Państwowe jest kompleksowym, interdyscyplinarnym przedsięwzięciem, którego cele są spójne z celami polityki energetycznej UE i Polski.

Ekosystem elektromobilności w Katowicach

Troska o środowisko wykreowała w społeczeństwie zainteresowanie elektromobilnością. Jednym z najważniejszych elementów ekologicznego stylu życia jest współdzielenie elektrycznych samochodów.

Elektryczny Crafter w logistyce miejskiej

Popularność pojazdów elektrycznych wzrasta nie tylko w segmencie transportu osób, ale również towarów.

RAPORT

Zmiana dzięki transparentności
Katarzyna Konieczna , Dorota Łubek

Coraz częściej nawet dla największych i najbardziej prestiżowych firm na świecie poważnym wyzwaniem jest nie tylko pozyskanie talentów, ale również ich utrzymanie.

Efektywnie słuchamy pracowników
Jolanta Wiewióra

W tym roku Bank Gospodarstwa Krajowego zdobył swój pierwszy tytuł Top Employers. Mimo głębokich zmian, przez które przechodzi organizacja, zaangażowanie pracowników wyraźnie rośnie.

Równowaga i zaangażowanie idą w parze
Anna Kuźmicka

Duża rotacja pracowników, brak zaangażowania i wysoka absencja chorobowa to przejawy nieefektywnego zarządzania kadrami.

Rozwój ludzi jest kluczowy dla rozwoju biznesu
Agnieszka Olewińska , Magdalena Ekiert

Skuteczna realizacja strategii biznesowej wymaga profesjonalnej i zaangażowanej kadry. Ale jak wykorzystać potencjał utalentowanych pracowników?

Rozwój na każdym etapie kariery

PKN ORLEN to jedna z największych firm w Europie Środkowo-Wschodniej i lider w branży energetycznej. Wszystko to dzięki zrównoważonej polityce kadrowej, nastawionej na osiąganie długoterminowych celów.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Pokonaj kryzys wieku średniego
Kieran Setiya

Czujesz się wypalony zawodowo, będąc na półmetku kariery? Sprawdź, co za tym stoi i jak możesz to zmienić.

SEKCJA SPECJALNA

Z głową w chmurach. Jak wykorzystać moc sztucznej inteligencji?
Paweł Osterreicher

Dostęp do mocy obliczeniowej jest kluczowy dla pełnego wykorzystania potencjału sztucznej inteligencji w biznesie. Nie oznacza to jednak, że do wdrożenia takiego rozwiązania są niezbędne superkomputery.

STUDIUM PRZYPADKU

Firma nadmiernie elastyczna
Izabela Stachurska , Filip Szumowski

Młody menedżer dostaje posadę w polskim oddziale firmy lotniczej, produkującej drony komercyjne. Szybko zauważa, że trafił do firmy bardzo różniącej się od tej, w której pracował poprzednio.

Jacek Kwieciński: Nie każdy ma w sobie wystarczająco dużo elastyczności
Jacek Kwieciński

Rozpoczynając pracę w Aviation Engineering Polska, Łukasz dołączył do organizacji, której załogę silnie motywowały sukcesy.

Bartłomiej Leszczyński: każdy menedżer, planując projekt, zakłada zbyt dużą dostępność czasową swojego zespołu
Bartłomiej Leszczyński

Sytuacja, w której znajduje się AEP, jest dość typowa dla firm, których liderzy, chcąc osiągnąć dużą skalę działalności, zaprojektowali swoje struktury organizacyjne według wzorca macierzowego.

REFLEKSJE

Michael Ovitz: Dolina Krzemowa totalnie mnie zauroczyła
Michael Ovitz, Alison Beard

Jako współzałożyciel agencji artystycznej Creative Artists Agency i jej wieloletni szef zrewolucjonizował sposób zawierania wielkich kontraktów w przemyśle filmowym, muzycznym i mediów korporacyjnych.