?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 192, luty 2019

Magazyn HBRP nr 192, luty 2019

Gra o reputację. Jak walczyć z fake newsami


W numerze ponadto odpowiedzi na wiele pytań, m.in.:
- Kto w podsumowaniu zeszłorocznej aktywności znalazł się w rankingu stu najskuteczniejszych prezesów świata?
- W jaki sposób ustalać pensje kierownictwa wyższego szczebla?
- Jak reagować na zmieniające się potrzeby kadrowe, unikając zwalniania pracowników?
- Dlaczego warto inwestować nie tylko we własną firmę, ale również w rozwój ekosystemu, w którym ona działa?
- Jak szybko i sprawnie podnieść się po odniesionej porażce?


 

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

125
125
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Prawda czy fałsz

Opublikowane w zeszłym roku przez Donalda Trumpa tweety donoszące o niepłaceniu przez Amazona podatków silnie wpłynęły na sytuację firmy. W efekcie spółka natychmiast odnotowała spadek cen akcji - największy od dwóch lat. Choć sytuację udało się opanować, ta nieprawdziwa informacja puszczona w eter pokazała istotny i niepokojący problem – firmy są bardzo podatne na dezinformację, jaka szerzy się w mediach społecznościowych.

Badania przeprowadzone przez Sinana Arala, Sorousha Vosoughiego i Deba Roy’a potwierdzają , że fałszywe informacje rozchodzą się w internecie szybciej i szerzej, a także mocniej zapadają w pamięć niż te prawdziwe. Prawdą jest też to, że fake newsy mają niszczący wpływ na politykę, biznes, a także życie pojedynczych ludzi.  Jak więc z nimi walczyć? Czy istnieją sposoby na zatrzymanie tego niebezpiecznego trendu? Podpowiadamy w najnowszych numerze HBRP.

Witold Jankowski

redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Gra o reputację. Jak walczyć z fake newsami

TRENDY

Trwałe usprawnianie procesów

Poznaj trzy sposoby, przy użyciu których projekty twojej firmy przyniosą trwały wzrost efektywności.

W praktyce: Helen Bevan
Helen Bevan

Helen Bevan nadzoruje programy zmian w angielskiej Narodowej Służbie Zdrowia. Rozmawiała z redakcją HBR o wyzwaniach w zachowaniu korzyści z jednej inicjatywy podczas uruchamiania kolejnych projektów.

W branżach technologicznych firmy powinny działać jak start-upy
Jan Karasek

Przedsiębiorstwa, które chcą zwyciężać i wyznaczać trendy w sektorze technologii, mediów i telekomunikacji (TMT), muszą myśleć, inwestować i działać jak start-upy.

Do czego markom odzieżowym służą outlety

W powszechnym mniemaniu marki odzieżowe używają outletów do tego, aby pozbyć się starych lub słabo sprzedających się wzorów. Z badań wynika, że rzeczywistość jest bardziej skomplikowana.

Wytrącanie innych z równowagi może się mścić

Niektórzy prezesi mają zwyczaj oczerniać konkurentów, praktykując coś, co stanowi korporacyjną odmianę „wytrącania z równowagi przeciwników w sporcie” (trash talk).

Zdalni pracownicy chcą być ważni

Niezależnie od tego, czy pracownik spędza pięć dni w tygodniu w siedzibie firmy, czy codziennie kontaktuje się z nią zdalnie, nie ucieknie od skutków relacji panujących w biurze.

Projekty w obszarze zmian klimatycznych tracą z czasem impet

W obliczu prognoz dotyczących zmian klimatu firmy ogłaszają uruchomienie programów ograniczenia zużycia energii i emisji gazów cieplarnianych.

Dlaczego wolimy poprawione wersje

Ten tekst był kilkakrotnie zmieniany, zanim trafił do druku – ale czy każda kolejna redakcja rzeczywiście czyniła go lepszym?

Zalety zestawów

Niektóre sklepy pozwalają konsumentom wypełniać sześciopak różnymi markami piwa. Jak często w takich przypadkach konsumenci kupują tylko pięć butelek?

Rośnie optymizm firm rodzinnych
Krzysztof Sieczkowski , Piotr Michalczyk

Od ponad dekady liderzy firm rodzinnych w Polsce nie byli tak pewni wzrostu swojego biznesu, jak obecnie. Wskaźnik optymizmu polskich firm rodzinnych rośnie konsekwentnie.

Dlaczego menedżerowie wolą wprowadzać na rynek droższe produkty

Firmy wiedzą już, że przełomowe innowacje zaczynają się zazwyczaj od tanich produktów, które są stopniowo ulepszane.

JAK TO ZROBIŁEM

Jak zmienić wiekowy model biznesowy
Brian Gallagher

Organizacja charytatywna United Way nawiązuje z darczyńcami kontakty wspomagane technologicznie, dzięki czemu filantropi stają się związani z jej misją.

RANKING

Najskuteczniejsi prezesi świata w 2018 roku

W burzliwych czasach szczególne znaczenie mają takie zalety jak solidność i stabilność. Cechy te wyraźnie widać u 100 osób, które znalazły się na czele rankingu najskuteczniejszych prezesów świata w 2018 roku według magazynu "Harvard Business Review".

ARTYKUŁY

Składniki wynagrodzenia prezesa
S.P. Kothari, Robert C. Pozen

Prawda jest spisana drobnym drukiem. I na tym polega problem.

Brakuje rynkowych standardów
Jarosław Dominiak

Problem wynagrodzeń prezesów w spółkach publicznych w Polsce jest zauważany i podnoszony od wielu lat. Mimo to do tej pory nie powstały nawet zręby systemowego rozwiązania.

Kształtowanie standardu wynagrodzeń prezesów
Karol Raźniewski

O dobrym pakiecie wynagrodzeniowym mówimy wtedy, gdy właściciele przedsiębiorstwa autoryzują wypłatę wynagrodzenia z poczuciem dobrze zrealizowanej inwestycji.

Kiedy technologia wyprzedza społeczeństwo
Tarun Khanna

Innowatorzy tworzący pionierskie technologie muszą budować instytucje, które umożliwią im odnoszenie sukcesów. Ale nie poradzą sobie z tym w pojedynkę.

Planuj rozważnie, upadaj szybko
Enio Chłapowski-Myjak , Filip Szumowski , Joanna Socha

Pomysł na biznes wydawał się rewelacyjny: stworzenie aplikacji, która pomoże w szybkim załatwianiu drobnych spraw. Na Zachodzie tego typu przedsięwzięcia doskonale sobie radzą, dlaczego więc nie spróbować w Polsce?

Twórca start-upu nie musi być sam
Magdalena Przelaskowska

Sukcesy osiągają te start-upy, które rozwiązują problemy konsumentów i których produkt od razu jest skalowalny do poziomu globalnego.

Zwolnienia, które nie szkodzą firmie
Shalene Gupta, Sandra Sucher

Charakter pracy zmieniają obecnie dwie potężne siły: automatyzacja i coraz intensywniejsza globalna rywalizacja. Aby nie wypaść z gry, wiele firm musi modyfikować swoje strategie kadrowe, dokonując zmian, które często są głębokie i bolesne.

TEMAT NUMERU

Demontaż rzeczywistości
Sinan Aral

Fałszywe wiadomości rozchodzą się w internecie szybciej i szerzej, a ponadto mocniej zapadają w pamięć niż prawdziwe.

Prawdziwa historia zmyślonej firmy i kariery jej prezesa
Ludovic Francois, Dominique Rouzies

O tym, jak dwaj profesorowie wraz ze studentami podczas zajęć dydaktycznych na uczelni École des Hautes études Commerciales w Paryżu stworzyli fikcyjną firmę i jej prezesa.

Internauci w walce z fałszywymi informacjami
Dariusz Jemielniak

Skutecznym sposobem na walkę ze zjawiskiem fake news jest zaangażowanie użytkowników mediów społecznościowych.

Co wiemy o fałszywych wiadomościach
Denise-Marie Ordway

Przedstawiamy aktualny stan wiedzy na temat tego, w jaki sposób i dlaczego nieprawdziwe informacje rozchodzą się w internecie i jak zaradzić temu szkodliwemu zjawisku.

Inwestorzy muszą nauczyć się weryfikować podstawowe fakty
Piotr Krauschar

Rozprzestrzenianie się fałszywych informacji ma coraz większy wpływ na polskie organizacje, głównie za sprawą światowego trendu związanego z wykorzystaniem mediów społecznościowych w biznesie.

W jaki sposób możemy walczyć z dezinformacją
Claire Wardle

Jesteśmy świadkami eksplozji na skalę światową procederu wypaczania informacji. Naszym zadaniem jest znalezienie praktycznych rozwiązań tego problemu.

Biznes w dobie propagandy komputerowej i głębokich fejków
Scott Berinato

Sam Gregory, ekspert w dziedzinie fałszywych wiadomości, w rozmowie ze Scottem Berinato opowiada o tym, jaki wymiar zyskają niedługo fałszywe informacje.

Otrzymujemy takie wiadomości, jakich wymagamy
Richard Hornik

Dotychczas rozwiązania problemu fałszywych wiadomości koncentrujące się na wydawcach, nie sprawdzają się.

RAPORT

Twoje nowe narzędzie
Mateusz Żurawik

Biuro to nie tylko przestrzeń, w której pracujemy. Rozplanowanie budynku, zagospodarowanie powierzchni, ergonomia i estetyka są skutecznymi narzędziami do zarządzania organizacją.

Ewolucja od produktu do usługi
Karol Wyka

Współczesnej przestrzeni biurowej nie sposób porównywać z tą, z której korzystała większość białych kołnierzyków jeszcze dekadę temu.

Elastycznie, choć stacjonarnie
Elżbieta Kozłowska 

Przemiany rynkowe i oczekiwania pracowników coraz częściej wymuszają na pracodawcach zapewnienie dogodnych warunków do współpracy zdalnej.

Miejsce dla każdego
Sylwia Tomczak

Pracownik powinien mieć elastyczne podejście do klienta i do wykonywania swoich zadań. W ogłoszeniach o pracę często pisze się też o elastycznych godzinach pracy.

Poznawać, rozumieć i udoskonalać
Mikołaj Tarnawa , Ewelina Solecka

Wiele osób uważa, że gdy w ekspresie jest świeża kawa, drukarki zostały podłączone, a każdy pracownik ma przy czym i na czym usiąść, kończy się projekt nowego biura.

Pięć głównych błędów w oświetleniu miejsca pracy
Radosław Buczkowski

Właściwe oświetlenie biura to jeden z kluczowych czynników decydujących o komforcie wykonywania codziennych obowiązków.

Człowiek w centrum
Arkadiusz Rudzki

Przez dekady architekci i deweloperzy koncentrowali się na tworzeniu biurowców maksymalnie oszczędnych i z najbardziej efektywnie wykorzystaną przestrzenią.

Z myślą o pracowniku
Ewa Łydkowska

Biuro to nie tylko przestrzeń do pracy, ale coraz częściej także narzędzie do rywalizacji o najbardziej poszukiwanych pracowników.

DOBRE PRAKTYKI

Filary dobrej inwestycji w nieruchomość

Bydgoski Park Przemysłowo-Technologiczny wspiera inwestorów w trakcie zakupu działki na każdym etapie procesu administracyjnego.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Bądź dla siebie wyrozumiały
Serena Chen

Współczucie dla siebie skłania do samodoskonalenia i pomaga w rozwoju zawodowym. Jak być swoim najlepszym przyjacielem?

STUDIUM PRZYPADKU

Jak wybrać kierunek ekspansji
Lidia Zakrzewska , Yann Gontard

Polski producent mebli, firma BlackWood, w planach rozwoju rozważa ekspansję do Białorusi. Konsultanci przedstawili zarządowi różne opcje, jednak prezes ma problem z dokonaniem strategicznego wyboru.

Radosław Pidzik: Walka o miejsce na rynku może oznaczać wojnę cenową.
Radosław Pidzik

Planowanie ekspansji międzynarodowej wiąże się z wyborem nowych rynków i oceną ich potencjału, a także dostosowaniem modelu biznesowego do lokalnej specyfiki.

Roman Przybylski: Kluczową kompetencją menedżerską nie są pomysły, ale ich realizacja.
Roman Przybylski

Nie da się delegować ważnych decyzji biznesowych na konsultantów. Podejmując ostateczną decyzję, prezesi powinni polegać na członkach swojej organizacji.

REFLEKSJE

John Kerry: Szukam ludzi, którzy powiedzą nie tylko to, co ich zdaniem chcę usłyszeć
Alison Beard

Po przygodzie w roli oficera marynarki wojennej podczas wojny w Wietnamie John Kerry wrócił do rodzimego stanu i poświęcił się służbie publicznej. W latach 2013---2017 był szefem amerykańskiej dyplomacji.