?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Magazyn HBRP nr 188, październik 2018

119
Magazyn HBRP nr 188, październik 2018

Strategia dobrych miejsc pracy


Ponadto w numerze odpowiedzi na pytania:
- Jak funkcjonować w gospodarce cyfrowych gigantów?
- Czy istnieją sposoby na to, by przewidzieć zagrożenia polityczne?
- Jak zadawać i odpowiadać na pytania, aby rozmowy stały się bardziej owocne?
- Jak umożliwić pracownikom, niezależnie od płci, pełne wykorzystanie swojego potencjału?
- Gdzie szukać innowacji – wewnątrz czy na zewnątrz organizacji?


 

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

125
LUB
Opis

Szczegóły

Od Wydawcy:

Strategia dobrych miejsc pracy

Co decyduje o zadowoleniu ludzi z pracy? Po pierwsze – godziwe zarobki, po drugie - szanse awansu zawodowego, po trzecie- przewidywalność grafików pracy. Spełnienie tych warunków sprawia, że pracownicy są bardziej produktywni i zaangażowani w kreowanie przyszłości organizacji oraz własnej. Problem w tym, że tylko nieliczne organizacje przywiązują do tego wagę. W powszechnej bowiem opinii marne stanowiska pracy są konsekwencją świadczenia niskokosztowych usług. Temat zadowolenia z pracy nabiera szczególnego znaczenia w czasach, kiedy pozyskanie i utrzymanie pracowników stanowi jedno z ważniejszych wyzwań dla firm. Dostrzegają to duże organizacje, które podkreślają, że nie chcą dłużej traktować pracowników jak towaru, który można łatwo zastąpić. Myśląc o rozwoju własnej firmy, warto skorzystać z rozwiązań, które pozwolą poprawić jakość miejsc pracy, a dzięki temu zwiększyć efektywność i zaangażowanie personelu.

Witold Jankowski

redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

SPIS TREŚCI:

Temat numeru:

Strategia dobrych miejsc pracy

TRENDY

Lojalność na przekór rynkowi
Eric Almquist

Relacje między firmami a ich klientami zostały gruntownie przebudowane przez nowoczesne technologie.

Zrewiduj podejście do inkrementalnych innowacji

Postawienie na duże, ambitne inicjatywy może okazać się mniej opłacalne.

Stawianie wyłącznie na przeboje rynkowe jest bardzo ryzykowne
Sanjay Khosla

Firmy, które odnoszą sukcesy na polu innowacyjności, bazują na tym, co działa.

Jak zwiększyć wydajność pracowników kompletujących przesyłki

Przed nadejściem ery e-handlu większość magazynów ekspediowała palety artykułów do sklepów detalicznych.

Konsumenci są zbyt ufni wobec nieujawnionych informacji

Powiedzmy, że wybierasz chirurga, do którego zgłosisz się w celu wykonania koniecznego zabiegu, i że dane na temat śmiertelności pacjentów widnieją na profilach wszystkich kandydatów poza jednym.

Jak przedsiębiorstwa budują doświadczenia pracowników
Magda Stawska , Jan Karasek

Stopa bezrobocia w Polsce ciągle spada. W czerwcu wynosiła 5,9%, co oznacza, że bez pracy pozostawało mniej niż milion ludzi. Takiego wyniku nie było od 28 lat.

Na czym powinny skupić się akceleratory przedsiębiorczości z rynków wschodzących

W ciągu ostatniej dekady firmy takie jak Y Combinator i Techstars stały się kluczowymi graczami w amerykańskim sektorze przedsiębiorczości. Zawdzięczają to roli mentorów start-upów na wczesnym etapie rozwoju i pomocników w pozyskiwaniu kapitału.

Opłaca się reagować na tweety

Użytkownicy Twittera zamieszczają w nim wszelkiego rodzaju uwagi, ale jeden rodzaj tweetów jest szczególnie częsty --- skargi na poziom obsługi klienta.

Rzeczywiste koszty bycia ostatnim w kolejce

Przeprowadzone niedawno badanie pokazało jednak, jak bardzo ludzie nie lubią stać na końcu kolejki --- i dlaczego jest to zła wiadomość dla każdej firmy, której klienci muszą czekać w ogonku, fizycznym lub wirtualnym.

Powrót do przyszłości
Filip Szumowski , Gerd Loenhard

Rozwój technologiczny prowadzi nas w kierunku zmian, które zredefiniują nie tylko nasz biznes, ale także co to znaczy być przywódcą, pracownikiem, a nawet człowiekiem. O tym, na jakie trendy powinniśmy uważać i jak na nie reagować, mówi światowej klasy futurysta Gerd Leonhard.

OKIEM CZYTELINIKA

Bezpieczny zwrot z inwestycji
Łukasz Lefanowicz

Umiejętna inwestycja w grunty lub nieruchomości stanowi ciekawą propozycję dla osób unikających ryzyka. Zakupy na własną rękę, bez sprawdzonego partnera, obarczone są jednak znacznym ryzykiem.

JAK TO ZROBIŁEM

Budowanie wokół rdzenia
Czarek Jarząbek

O tym, jak w turbulentnych czasach wchodzić w nowe segmenty rynku, nie rezygnując przy tym ze sprawdzonego i powtarzalnego modelu biznesowego, mówi Czarek Jarząbek --- współwłaściciel i prezes firmy deweloperskiej Golub GetHouse.

Jak nadać impet kultowej marce
Chip Bergh

O tym, jak dzięki wdrożeniu nowej strategii udało się przywrócić świetność firmie Levi Strauss i wygospodarować pieniądze na innowacje, opowiada jej prezes.

TEMAT NUMERU

Dlaczego potrzebujemy dobrych miejsc pracy
Zeynep Ton

Lepsza płaca i więcej szans na rozwój zawodowy --- tego chcą twoi pracownicy. A ty powinieneś podzielać te pragnienia.

Jak rozwinąć działalność, tworząc dobre stanowiska pracy
Zeynep Ton

Na czym polega strategia dobrych stanowisk pracy? Sprawdź jak - krok po kroku - można ją zastosować.

Rozwiązanie pilnego problemu
Roger Martin

Nie musimy przenosić ludzi na lepsze stanowiska; musimy sprawić, aby dobrymi stały się te, na których obecnie pracują.

Co czujesz, gdy wykonujesz niskopłatną pracę
Laura Amico, Sarah Kalloch

Badaczka zatrudniła się w dużej sieci detalicznej, aby zrozumieć, co przeżywają jej szeregowi pracownicy. W rozmowie z Laurą Amico opowiada o tym, czego nauczyła ją praca w supermarkecie.

Chcemy uwolnić zawodowy potencjał pracowników sektora handlu detalicznego
Greg Foran

Ostatnio firma Walmart U.S. podniosła płace, zwiększyła świadczenia i poszerzyła zakres szkoleń dla swoich pracowników. Prezes firmy Greg Foran opowiada o wyzwaniach i pierwszych korzyściach, jakich przysparza potentatowi handlu detalicznego tworzenie dobrych stanowisk pracy.

Strategia dobrych miejsc pracy może wzorować się na systemie produkcyjnym Toyoty
Zeynep Ton

Zastosowanie strategii GJS wymaga wprowadzenia ogromnych zmian. Można się jednak tego nauczyć na przykładzie wdrożeń Systemu Produkcyjnego Toyoty.

KONCEPCJE

Jak sobie radzić w epoce cyfrowych potęg
Karim R. Lakhani, Marco Iansiti

Strategia, etyka i konkurencja sieciowa w czasach cyfrowych firm o supermocarstwowej pozycji.

Zarządzanie ryzykiem politycznym w XXI wieku
Amy Zegart, Condoleezza Rice

Współczesne zagrożenia są bardziej skomplikowane niż w przeszłości, ale kroki zaradcze mogą być całkiem proste.

Procedury dla dużych firm, dla małych i średnich – elastyczne działanie
Krzysztof Domarecki

Przez ostatnie kilka lat polskie firmy doświadczyły wielu trudności, których źródłem było otoczenie polityczne. Ich skumulowana liczba i siła znacząco rosną wraz z umiędzynarodowieniem działalności.

Niezwykła moc pytań
Leslie K. John, Alison Wood Brooks

Gdy formułujemy zdania pytające, zachęcamy ludzi do uczenia się i wymiany pomysłami, tworzymy atmosferę współpracy i zaufania. Dowiedz się, w jaki sposób zdawać pytania, aby osiągnąć jak najlepszy rezultat rozmowy.

Nieuświadomione narzędzie zarządcze
Mateusz Kieferling

Umiejętność formułowania pytań należy do podstawowych kompetencji menedżerów na wszystkich szczeblach organizacji. Dzięki informacjom zawartym w odpowiedziach mogą odpowiednio sterować zespołami, a także motywować je do osiągania celów.

Mity na temat kobiet i mężczyzn
Robin J. Ely, Catherine H. Tinsley

Badania pokazują, że różnice między płciami są właściwie minimalne. A te, które występują w miejscu pracy, wyjaśnia kontekst.

PUNKT WIDZENIA

Niższe składki i większe bezpieczeństwo
Daniel Trzaskowski

Utrzymanie floty pojazdów to niezbędny element funkcjonowania wielu firm, często generuje on jednak istotne koszty.

RAPORT IT

Duży potencjał w małym IT
Anna Bogumił , Aleksander Krakowski

Mniejszy biznes wciąż traktuje IT inaczej niż korporacje. Średniej wielkości przedsiębiorstwa na ogół wysoko oceniają stopień własnej cyfryzacji, ale dogłębniejsza analiza pokazuje, że świadomość i wykorzystanie dostępnych rozwiązań technologicznych wciąż pozostawiają w tych organizacjach wiele do życzenia.

Przewiduj przyszłość biznesu

Wzrost popytu na dany produkt lub grupy produktowe może odmienić sposób działania marketingu i metod sprzedażowych wobec konkretnej grupy docelowej.

Wiedźmin korzysta z Dell EMC i DELL

Wykorzystanie spójnych rozwiązań pochodzących od jednego producenta daje gwarancję kompatybilności, łatwości rozbudowy i zarządzania, a także najwyższego poziomu wsparcia.

Motor konkurencyjności
Joanna Kowalkowska

Tru-Flex dostarcza podzespoły do najbardziej renomowanych marek pojazdów ciężarowych. Firma stanęła wobec potrzeby przeprowadzenia robotyzacji w swoim polskim zakładzie produkcyjnym.

Sprawniej dzięki elektronicznemu obiegowi dokumentów
Marcin Kowalski

Jednym z najważniejszych codziennych wyzwań stojących przed nastawionymi na rozwój firmami jest odpowiednie zarządzanie dokumentami.

RAPORT OUTSOURCING

Technologia i rynek pracy modyfikują sposób działania usługodawców
Weronika Podhorecka

Branżę usług outsourcingowych kształtują dziś trzy kluczowe czynniki. Jeden to technologie, drugi - niedobór pracowników, a trzeci to ewoluujące relacje pomiędzy dostawcami usług a ich odbiorcami.

Usługa sekretariatu korporacyjnego dla firm międzynarodowych

Administrowanie spółkami zależnymi czy oddziałami w poszczególnych krajach jest sporym problemem dla międzynarodowych korporacji. Muszą one wypełniać obowiązki prawnopodatkowe odrębnie dla każdego państwa, w którym prowadzą działalność.

Budowanie i zarządzanie relacjami w outsourcingu usług IT

Czasy, w których głównym czynnikiem decydującym o wyborze outsourcingu była chęć szukania oszczędności, dawno już minęły. Teraz zlecający chcą mieć pewność, że współpraca jest efektywna i zapewni firmie sukces.

Wynajem floty samochodowej zdobywa zwolenników

Zmienia się model użytkowania aut. Już nie chodzi o to, aby mieć je na własność, ale o to, aby bez problemów przemieścić się z punktu A do punktu B. Usługa najmu zdobywa zwolenników w firmach, które chcą elastycznie zarządzać kosztami.

ZARZĄDZANIE SOBĄ

Współpraca bez wypalenia
Scott Taylor, Rob Cross

Kultura wymagająca stałej dostępności, technologia wkraczająca w życie, surowi szefowie, trudni klienci i niewydajni współpracownicy sprawiają, że czujemy się przeciążeni. Jak nie dopuścić do tego, aby praca zespołowa i pomaganie innym skutkowały zmęczeniem i odciągały nas od ważnych zadań.

SEKCJA SPECJALNA

Wyższy poziom doświadczenia klienta

Firma Sindbad, obsługująca przejazdy autokarowe na obszarze całej Europy, postanowiła lepiej poznać klientów, aby trafniej dopasować ofertę do ich oczekiwań.

STUDIUM PRZYPADKU

Jak się zabrać do reanimacji dinozaura
Joanna Socha, Agnieszka Kranz

Prezes sieci detalicznej Monday, chcąc wyrwać firmę ze stagnacji, szuka rozwiązań, które pozwolą dostosować przedsiębiorstwo do nowych wymogów rynku. Ma jednak dylemat: czy rozpocząć poszukiwania innowacji na zewnątrz firmy, czy wewnątrz.

Jan Kastory: innowacyjne firmy umieją walczyć z wewnętrznymi ograniczeniami
Jan Kastory

Prezes Piotr Markowski ma przed sobą trudne zadanie. Podobnie jak wielu innych prezesów w ostatnim czasie usłyszał o innowacjach i transformacji cyfrowej.

Eliza Kruczkowska: najlepiej wdrażać innowację z zewnątrz i wewnątrz firmy
Eliza Kruczkowska

Obecnie wdrażanie innowacji jest uznawane za podstawowy czynnik rozwoju przedsiębiorstwa, pozwalający na zajęcie lepszej pozycji konkurencyjnej na rynku krajowym i międzynarodowym. Innowacje to nic innego jak podważanie status quo.

REFLEKSJE

Deepak Chopra
Deepak Chopra

Jego zdaniem sukces leży tam, gdzie spotkają się szansa i gotowość do jej wykorzystania. Będąc doradcą liderów, uczy ich, jak osiągnąć pełną świadomość.