Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Ekspansja międzynarodowa jako innowacja

Ekspansja międzynarodowa jako innowacja

Autor: Jarosław Dmowski


Elektroniczny dostęp do artykułu.
Produkt dostępny od razu w Czytelni ( po zakupie dokonanym za pomocą PayU). Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Firmy planujące ekspansję zagraniczną powinny podejść do tego zadania jak do innowacji. Zacząć od wydzielenia zespołu, którego zadaniem będzie rozpoznanie i wskazanie rynków wartych uwagi i zaangażowania. Kolejny krok to wybór – w zależności od dynamiki i różnorodności rynków – takiego stylu działania, który najlepiej umożliwia pogodzenie postulatu efektywności ze zdolnością do ekspansji zagranicznej. Model Ambidexterity, opracowany przez zespół ekspertów z nowojorskiego BCG Strategy Institute, wskazuje cztery możliwe kierunki działania:

▪ Wydzielenie – wyodrębnij jednostkę do realizacji specjalnych zadań.

▪ Przełączanie – celowo zmieniaj modele operacyjne, przechodząc z trybu tworzenia nowych rozwiązań do efektywnościowego.

▪ Samoorganizacja – pozwól pracownikom na dostosowanie modelu operacyjnego do aktualnych potrzeb.

▪ Zbudowanie zewnętrznego ekosystemu – pozyskuj nowe modele operacyjne.

Pełny artykuł zawiera: 32024 znaków.