Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Doświadczenia kształtujące liderów

Doświadczenia kształtujące liderów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 81, listopad 2009

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Bertrand Le Guern jest prezesem Canal+ Cyfrowy.

Marek Moczulski jest prezesem ZPC Mieszko, wcześniej był m.in. prezesem grupy Agros, dyrektorem finansowym w Shell Polska i konsultantem w PricewaterhouseCoopers Polska. Absolwent KUL oraz MBA Carlson School of Management University of Minnesota.

Mateusz Morawiecki jest prezesem Banku Zachodniego WBK.

Paweł Motyl jest dyrektorem generalnym ICAN Institute. Wcześniej był menedżerem w polskim oddziale firmy doradczej Hay Group.

Arkadiusz Nowak jest prezesem biura podróży Nowak Adventure Travel.

Robert J. Thomas jest partnerem i jednym z menedżerów Instytutu Zmian Strategicznych firmy Accenture. Jest autorem książki What Machines Can’t Do, wydanej przez University of California Press w 1994 roku. W 2002 roku ukazała się pierwsza wspólna książka W.G. Bennisa i Thomasa Geeks and Geezers, a w 2004 roku druga – Crucibles for Leaders. 

FRAGMENT:
W trudnych czasach, gdy niepewność dotycząca jutra i kierunku zmian sięga zenitu, jakość przywództwa w organizacji ma kluczowe znaczenie. Niejednokrotnie decyduje ono o przetrwaniu lub upadku firmy. Dobra wiadomość jest taka, że przywództwo można doskonalić. To nie tylko sprawa talentu, ale też samoświadomości, która rodzi się wraz z doświadczeniem. Jak zatem najlepiej wykorzystać codzienną pracę do rozwijania zdolności przywódczych? Co mogą zrobić organizacje, by ich liderzy chcieli czerpać z własnych doświadczeń? Na ten właśnie temat dyskutują prezesi i menedżerowie podczas debaty redakcyjnej Harvard Business Review Polska z udziałem Roberta J. Thomasa, międzynarodowego autorytetu w dziedzinie przywództwa, autora bestsellera Crucibles of Leadership... 

Pełny artykuł zawiera: 24707 znaków

STRESZCZENIE:
W trudnych czasach, gdy niepewność dotycząca jutra i kierunku zmian sięga zenitu, jakość przywdztwa w organizacji ma kluczowe znaczenie. Niejednokrotnie decyduje ono o przetrwaniu lub upadku firmy. Dobra wiadomość jest taka, że przywdztwo można doskonalić. To nie tylko sprawa talentu, ale też samoświadomości, ktra rodzi się wraz z doświadczeniem. Jak zatem najlepiej wykorzystać codzienną pracę do rozwijania zdolności przywdczych? Co mogą zrobić organizacje, by ich liderzy chcieli korzystać z własnych doświadczeń? Na ten właśnie temat dyskutują prezesi i menedżerowie podczas debaty redakcyjnej "Harvard Business Review Polska" z udziałem Roberta J. Thomasa, międzynarodowego autorytetu w dziedzinie przywdztwa, autora bestsellera "Crucibles of Leadership".