Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dlaczego szwankuje realizacja strategii

Dlaczego szwankuje realizacja strategii

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 153, listopad 2015 Temat numeru: Wdrażanie strategii. Jak omijać pułapki i dotrzeć do celu?

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Artykuł obala najbardziej szkodliwe mity dotyczące realizacji strategii. Oto one: Realizacja strategii równa się zestrojeniu działań z celami. Procesy służące odgórnemu i oddolnemu zestrojeniu działań ze strategią z reguły nie budzą zastrzeżeń. Prawdziwym problemem jest koordynacja. Realizacja strategii to trzymanie się planu. Zmieniające się warunki rynkowe wymagają od firm elastyczności. Komunikowanie strategii oznacza zrozumienie jej. Menedżerowie często zmieniają i rozwadniają komunikaty. Zaledwie połowa liderów średniego szczebla potrafi wymienić choćby jeden z priorytetów organizacji. Kultura efektywności zapewnia realizację strategii. Firmy muszą doceniać także inne uwarunkowania, w tym elastyczność, umiejętność pracy zespołowej i ambicję. Wdrożeniem strategii należy kierować odgórnie. Realizacja zaczyna się i kończy na menedżerach średniego szczebla, którzy często mają związane ręce, ponieważ otrzymują niejasne komunikaty od zwierzchników. Przedefiniowanie strategii pomoże menedżerom w ustaleniu, dlaczego jej realizacja przeżywa kryzys. Ułatwi też skoncentrowanie się na czynnikach, które mają największy wpływ na to, jak przełożyć strategię na wyniki.
Dane szczegółowe
9