Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Dlaczego hierarchie kwitną

Dlaczego hierarchie kwitną

Artykuł pochodzi z HBRP wrzesień 2003, nr 7

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Harold J. Leavitt jest emerytowanym profesorem Wyższej Szkoły Zarządzania Uniwersytetu Stanforda w Kalifornii. Jego książkaHot Groups (Oxford, 1999), napisana z Jeanem Lipman-Blumenem, została uznana przez Stowarzyszenie Wydawców Amerykańskich za najlepszą książkę z dziedziny biznesu w 1999 roku.

FRAGMENT:
Gdybyśmy naprawdę nienawidzili biurokracji, nie tworzylibyśmy jej nieustannie. Hierarchie zaspokajają ważne potrzeby ludzkie – ale łatwo mogą stać się niebezpieczne, jeżeli przywódcy nie będą rozumieli, jak inni postrzegają ich władzę. Mało kto powie dobre słowo o hierarchiach. Uczeni, konsultanci i guru zarządzania nieustannie prognozują, że w najbliższej przyszłości zostaną one zastąpione przez nowe, egalitarne struktury. W 1989 roku Peter Drucker przepowiadał, że przedsiębiorstwo przyszłości będzie się wzorować na utworach, takich jak VIII Symfonia Mahlera, w której jeden dyrygent kieruje ponad tysiącem muzyków i śpiewaków bez jakichkolwiek pośredników lub asystentów. Dziesięć lat później Gifford Pinchot twierdził, że hierarchiczne struktury organizacyjne „oparte na dominacji i podporządkowaniu” wkrótce ustąpią miejsca społecznościom bardziej dostosowanym do czasów nowoczesnej techniki i postmodernistycznej osobowości...

Pełny artykuł zawiera: 29666 znaków

STRESZCZENIE:
Mało kto powie dobre słowo o hierarchiach. Uczeni, konsultanci i guru zarządzania systematycznie prognozują, że w najbliższej przyszłości zostaną one zastąpione przez inne struktury. A to dlatego, gdyż hierarchie – nawet jeżeli składają się z ludzi inteligentnych i liczących się z innymi – mogą postępować okrutnie i głupio. Rutynowo przekształcają lojalnych pracowników, cechujących się dużą motywacją, w rozczarowanych Dilbertów. Nic dziwnego, że wciąż poszukujemy nowych, bardziej ludzkich rozwiązań.

Jednakże determinacja, z jaką zmagamy się z hierarchiami, jedynie podkreśla ich trwałość. Wydaje się, że hierarchie nie tylko są nieodłącznym elementem świata przyrody, ale także naszej własnej natury. Harold J. Leavitt, ekspert w dziedzinie zachowań w organizacji, w swoim artykule ani nie broni, ani nie atakuje struktur hierarchicznych. Przedstawia jedynie stan faktyczny, przypomina, że hierarchia jest nadal podstawową formą organizacyjną większości, jeżeli nie wszystkich, wielkich instytucji ludzkich. Autor zastanawia się też, dlaczego hierarchie utrzymują się, a nawet kwitną. Częściowym wyjaśnieniem może być to, że hierarchie wykazały się niezwykłą zdolnością przystosowawczą. W ciągu ostatnich 50 lat przeszły trzy rewolucje w zarządzaniu – human relations, zarządzanie analityczne i wspólnoty praktyki. Hierarchie przynoszą rzeczywiste wartości praktyczne i psychologiczne oraz zaspokajają nasze potrzeby porządku i bezpieczeństwa.

Pomimo ich zalet, hierarchie są nieuchronnie autorytarne. Autorytaryzm ten wywiera wpływ na wszystkie zjawiska w instytucjach, a zwłaszcza na komunikację. Na przykład w strukturach wielopoziomowych komunikaty ulegają zniekształceniu w trakcie przepływu w górę i w dół, wzdłuż linii podporządkowania.W odpowiedzi wrażliwi przywódcy podejmują działania, żeby mówienie prawdy było możliwie bezbolesne. Jednakże nigdy nie stanie się takie do końca, gdyż autorytaryzm jest nieodłącznym elementem hierarchii.