Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Desantowy model innowacyjności, czyli jak działa DARPA

Desantowy model innowacyjności, czyli jak działa DARPA

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 134, kwiecień 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Regina E. Dugan

Kaigham J. Gabriel

FRAGMENT:
W ciągu ostatnich 50 lat Agencja do spraw Zaawansowanych Projektów Badawczych w Dziedzinie Obronności (Defense Advanced Research Projects Agency – DARPA) stworzyła więcej przełomowych innowacji niż jakakolwiek inna organizacja. Agencja DARPA jest prawdopodobnie najdłużej i najbardziej konsekwentnie działającą instytucją w historii pod względem dorobku w dziedzinie rewolucyjnych rozwiązań. Do innowacji stworzonych przez agencję należą: Internet, mikroprocesory RISC1, satelity do globalnego pozycjonowania2; technologia niskiej wykrywalności (stealth technology); bezzałogowe pojazdy powietrzne, czyli drony, i mikrosystemy elektromechaniczne (micro-electro-mechanical systems – MEMS), których dziś używa się wszędzie – od poduszek powietrznych przez drukarki atramentowe po gry wideo, takie jak Wii. Wprawdzie pierwotnym odbiorcą wynalazków DARPA była armia amerykańska, ale odkrycia dokonane przez agencję przyczyniły się znacząco do powstania licznych branż o wielomiliardowych przychodach. Sprawność działania, relatywnie skromna struktura organizacyjna i stosunkowo umiarkowany budżet sprawiają, że długa lista osiągnięć tej instytucji jest jeszcze bardziej imponująca. Projekty realizowane przez agencję trwają, średnio, zaledwie od trzech do pięciu lat i są wdrażane przez 100 nieetatowych menedżerów programów technicznych oraz rzutkich „wykonawców” kontraktów – pojedyncze osoby lub zespoły wywodzące się z uniwersytetów, różniej wielkości firmy, państwowe instytucje i organizacje non profit...

Pełny artykuł zawiera: 42787 znaków

STRESZCZENIE:
Działająca w strukturach Pentagonu agencja Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) w ciągu 50lat stworzyła wiele przełomowych innowacji. Odkrycia dokonane przez tę agencję znajdują dziś zastosowanie m.in. w smartfonach, sprzęcie sportowym, medycynie, a ona sama odegrała kluczową rolę w powstaniu licznych branż o wielomiliardowych przychodach.

Dokonania te są jeszcze bardziej imponujące, jeśli weźmiemy pod uwagę, że organizacja działa szybko (projekty trwają zaledwie od trzech do pięciu lat), ma relatywnie skromną strukturę organizacyjną (około 120stałych pracowników) i umiarkowany budżet (około 3miliardów dolarów rocznie na realizację blisko 200 projektów). Niespotykana sprawność i efektywność agencji składają się na jej „desantowy” model innowacyjności.

Autorzy artykułu rozszyfrowują model działalności tej agencji i wyjaśniają, jak dostosować go do wymagań sektora prywatnego. Model ten cechują trzy atrybuty:

Ambitne cele. Projekty DARPA poszerzają granice nauki w celu rozwiązania pilnych problemów realnego świata lub stworzenia nowych możliwości.

Tymczasowe zespoły projektowe. DARPA zatrudnia światowej klasy ekspertów do pracy nad projektami. Pracami zespołów projektowych kieruje około 100 menedżerów technicznych, mających umowę o pracę na czas określony.

Niezależność.Statut agencji DARPA gwarantuje jej autonomię w zakresie selekcji i realizacji projektów. Ta niezależność pozwala organizacji działać szybko i podejmować duże ryzyko. Pomaga jej także przekonać do współpracy najlepsze i najbardziej błyskotliwe umysły.