Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy warto drugi raz wejść do tej samej rzeki?

Czy warto drugi raz wejść do tej samej rzeki?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 93, listopad 2010

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Krzysztof Kwiecień jest dyrektorem ds. zasobów ludzkich międzynarodowej firmy audytorsko-doradczej Deloitte w Polsce i w krajach bałtyckich. Wcześniej stworzył dział zarządzania zasobami ludzkimi w Ernst &Young. Ma za sobą kilkuletnią służbę dyplomatyczno-konsularną: pracował na placówkach w Madrycie i w Paryżu. Założyciel i pierwszy prezes Stowarzyszenia Doradców Personalnych.  

FRAGMENT:
Po czterech latach pracy na własny rachunek Agata Zakrzewska, właścicielka małej firmy doradczej, dostała propozycję powrotu do korporacji, w której kiedyś pracowała. Teraz stoi przed dylematem – nadal kierować swoją firmą i zachować niezależność czy wybrać kuszącą karierę w korporacji. Po szybkim lunchu Agata Zakrzew­ska zajrzała do poczty elektronicznej. Wśród kilku listów znalazła zaproszenie na konferencję „Technologie informatyczne kluczem do przewagi konkurencyjnej”. Organizatorzy zapowiadali bogaty program z udziałem wielu specjalistów z branży IT. Wśród zapowiedzianych wydarzeń był panel dyskusyjny na temat nowoczesnych rozwiązań dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw...

Pełny artykuł zawiera: 14546 znaków 

STRESZCZENIE:
Kariera w korporacjach międzynarodowych budzi mieszane odczucia. Korporację można pokochać, ale można ją też znienawidzić. Dla wielu osb możliwość pracy i awansu w strukturach dużych międzynarodowych organizacji była i jest nadal spełnieniem ich zawodowych marzeń. Nie wszyscy jednak potrafią się w tym odnaleźć. Jedni odchodzą, szukając dla siebie spokojniejszych, mniej absorbujących miejsc pracy, licząc, że za miedzą trawa jest bardziej zielona". Inni chcą sprawdzić się we własnym biznesie, a jeszcze inni - w tym głwnie kobiety - rezygnują z pracy w dużej korporacji z powodw rodzinnych. Coraz częściej zdarzają się jednak powroty do dużych organizacji. Jeśli rozstanie z firmą nie było spowodowane jakimś szczeglnie silnym wewnętrznym konfliktem lub niekompetencją pracownika i brakiem oczekiwanych od niego efektw biznesowych, to powrt do korporacji może stanowić dużą wartość, zarwno dla samego pracownika, jak też dla przedsiębiorstwa.Osoba, ktra miała okazję sprawdzić się w międzyczasie poza firmą w nowej roli i w nowych zadaniach, nabyła nowe kompetencje i umiejętności, podejmie decyzję o ewentualnym powrocie w sposb w pełni świadomy.W podobnej sytuacji znalazła się bohaterka studium przypadku, ktra chcąc realizować się w projektach, ktre nie były brane pod uwagę przez jej pracodawcę, oraz szukając rwnowagi między życiem prywatnym i zawodowym, odeszła z pracy w fikcyjnej korporacji DFG Consulting.