Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy rozwiązujesz właściwy problem?

Czy rozwiązujesz właściwy problem?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 123, maj 2013

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Prezes InnoCentive, internetowej platformy handlowej, która łączy organizacje z niezależnymi pomysłodawcami z wielu dziedzin. Wraz z Alpheusem Binghamem Spradlin napisał książkę pt. The Open Innovation Marketplace: Creating Value in the Challenge Driven Enterprise (Platforma otwartych innowacji: Tworzenie wartości w przedsiębiorstwach uzależnionych od rozwiązywania problemów).

FRAGMENT:
Większość firm bierze na cel niewłaściwe problemy, na czym cierpi ich innowacyjność. „Gdyby dano mi godzinę na uratowanie naszej planety, 59 minut poświęciłbym na zdefiniowanie problemu, a jedną na jego rozwiązanie” – powiedział Albert Einstein.W słowach Einsteina jest zawarta głęboka mądrość, ale na podstawie własnych obserwacji mogę stwierdzić, że większość organizacji nie kieruje się nimi podczas zmagań z innowacyjnymi projektami. Tworząc nowe produkty, procesy, a nawet uruchamiając nowe przedsięwzięcia biznesowe, większość firm nie zachowuje dostatecznego rygoru na etapie definiowania problemów, które wymagają rozwiązania, oraz znajdowania uzasadnienia, dlaczego są one ważne. Gdy brakuje tego rygoru, firmy przegapiają szanse rynkowe, marnują zasoby i skazują się na podejmowanie inicjatyw, które rozmijają się z ich strategiami. Ile razy patrzyliście, jak projekt jest realizowany w określony sposób, by z perspektywy czasu zrozumieć, że powinien przebiegać inaczej? Ile razy byliście świadkami tego, jak innowacyjny program, mający rzekomo przynieść przełomowe rezultaty, nie mógł ostatecznie zostać wdrożony albo że osiągnięte rezultaty nie pomogły rozwiązać właściwego problemu? Wiele organizacji musi popracować nad swoją zdolnością do zadawania trafnych pytań po to, by mierzyć się z właściwymi problemami...

Pełny artykuł zawiera: 36454 znaków

STRESZCZENIE:
Wiele organizacji nie potrafi identyfikować swoich problemów – tych, które mają decydujące znaczenie dla strategii. W rezultacie rozwiązują niewłaściwe problemy – gubiąc po drodze szanse rynkowe i marnotrawiąc swoje zasoby. Kluczem do sukcesu jest umiejętność zadawania właściwych pytań. Autor artykułu opisuje czteroetapowy proces definiowania problemu, który każda firma może wdrożyć własnymi siłami. Polega na zadawaniu serii pytań i wykorzystaniu odwiedzi do sformułowania opisu problemu, który zainspiruje ekspertów do przedstawienia nowatorskich pomysłów. ▪ Określ potrzebę znalezienia rozwiązania. Jaka jest nasza podstawowa potrzeba? Kto skorzysta na rozwiązaniu? ▪ Uzasadnij tę potrzebę. Dlaczego nasza firma powinna starać się rozwiązać ten problem? ▪ Osadź problem w kontekście. Czy wdrożeniu rozwiązania będą towarzyszyły jakieś wewnętrzne i zewnętrzne ograniczenia? ▪ Opisz problem. Jakie wymagania musi spełnić rozwiązanie? Jakim językiem powinien być sformułowany opis problemu?