Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy potrafisz opisać swoją strategię?

Czy potrafisz opisać swoją strategię?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 81, listopad 2009

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
David J. Collis jest adiunktem na wydziale strategii Harvard Business School w Bostonie i autorem kilku książek poświęconych strategii przedsiębiorstw. Pracował jako konsultant dla firmy Edward Jones, pośrednika finansowego, który został wykorzystany jako główny przykład w niniejszym artykule. Wykładał także w ramach programu rozwoju kadr menedżerskich tej firmy.

Michael G. Rukstad był doświadczonym pracownikiem naukowym Harvard Business School, gdzie wykładał przez wiele lat, aż do śmierci w 2006 roku.

FRAGMENT:
Oto pewien mały sekret: większość menedżerów wyższego szczebla nie potrafi określić celu, zakresu i przewagi konkurencyjnej w postaci zwięzłego sformułowania strategii. A przecież kto inny miałby to zrobić, jeśli nie oni? Czy potrafiłbyś ująć strategię swojej firmy w trzydziestu pięciu słowach (lub mniej)? Jeśli tak, to czy w ten sam sposób sformułowaliby ją twoi koledzy? Z doświadczenia wiemy, że niewielu menedżerów może uczciwie odpowiedzieć twierdząco na te proste pytania. A przedsiębiorstwa, dla których pracują te nieliczne osoby, odnoszą często największe sukcesy w branży. Jednym z nich jest czwarty co do wielkości pośrednik finansowy w Stanach Zjednoczonych, z siedzibą w St. Louis, z którym jeden z nas współpracował przez ponad 10 lat. Firma Edward Jones w ciągu ostatnich 21 lat zwiększyła czterokrotnie udział w rynku i stale osiągała lepsze wyniki niż rywale pod względem zwrotu z inwestycji zarówno podczas bessy, jak i podczas hossy... 

Pełny artykuł zawiera: 32177 znaków

STRESZCZENIE:
Czy potrafiłbyś ująć strategię firmy w 35 słowach (lub mniej)? Jeśli tak, czy tak samo sformułowaliby ją twoi koledzy? Niewielu menedżerw potrafi uczciwie odpowiedzieć twierdząco na te proste pytania. Rzecz w tym, że firmy posiadające jasne i zwięźle sformułowane strategie ktre pracownicy mogą sobie z łatwością przyswoić i kierować się nim w codziennych decyzjach często stają się gwiazdami w swojej branży. Autorzy artykułu przedstawiają praktyczne wskazwki, jak opracować skuteczne deklaracje strategiczne i prezentują szczegłowo przykład, jak dom maklerski Edward Jones z St. Louis opracował swoje założenia i osiągnął dzięki nim ogromny sukces. Sformułowanie strategii powinno zaczynać się od określenia celu, w osiągnięciu ktrego ma pomc strategia. Ponieważ większość firm konkuruje na mniej lub bardziej nieograniczonym obszarze, istotne znaczenie ma rwnież określenie zakresu lub też wymiarw działania firmy. I co najważniejsze, firmy muszą jasno wiedzieć, na czym polega ich przewaga czyli jakimi środkami chcą osiągnąć wyznaczony cel. Zanim menedżerowie wezmą się do opracowywania strategii i zwięzłego sformułowania jej założeń, powinni starannie ocenić otoczenie w branży. To oznacza dokonanie segmentacji klientw i określenie unikatowych sposobw dostarczania wartości wybranej grupie docelowej. Taka analiza wymaga rwnież dogłębnego poznania obecnych strategii konkurentw i prby przewidzenia, jak te strategie mogą się zmienić w przyszłości. Najważniejszą rzeczą jest znalezienie idealnego dopasowania umiejętności firmy do potrzeb nabywcw w sposb niedościgły dla konkurentw.