Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czy niematerialne zasoby współgrają ze strategią twojej firmy?

Czy niematerialne zasoby współgrają ze strategią twojej firmy?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Pomiar wartości niematerialnych zasobw, takich jak kultura organizacyjna, system zarządzania wiedzą lub kwalifikacje pracownikw, można określić mianem świętego Graala księgowości. Menedżerowie wiedzą, że aktywa o charakterze niematerialnym, trudne do skopiowania przez konkurentw, stanowią istotne źrdło trwałej przewagi konkurencyjnej firmy. Gdyby tylko potrafili mierzyć ich wartość, mogliby dużo łatwiej i dokładniej oceniać pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa. W pewnym sensie jest to zadanie niewykonalne, bowiem w przeciwieństwie do zasobw finansowych i rzeczowych, wartość zasobw niematerialnych zależy od tego, jak dobrze służą one firmie, w ktrej posiadaniu się znajdują. Choć z tej zależności wynika, że nie da się szacować odrębnie wartości poszczeglnych zasobw niematerialnych, to jednak wskazuje ona drogę dla nowego sposobu jej obliczania. W prezentowanym artykule twrcy Zrwnoważonej Karty Wynikw posługując się jej koncepcją i instrumentarium, a szczeglnie tzw. mapą strategii przedstawiają krok po kroku sposb oceny strategicznej gotowości niematerialnych zasobw firmy, oznaczającej stopień dostosowania kapitału ludzkiego, informacyjnego i organizacyjnego do jej strategii. Za pomocą opisanej przez nich metody firma decyduje, ktre procesy wewnętrzne mają kluczowe znaczenie dla tworzenia propozycji wartości i dostarczania jej klientowi oraz określa kadrowe, informacyjne i organizacyjne wymagania tych procesw. Część menedżerw unika pomiaru niematerialnych zasobw firmy, ponieważ oskarża go o nadmierną subiektywność. Jeśli jednak przedsiębiorstwa zastosują standardowe procedury przedstawione w artykule, mogą mierzyć wszystko, co zechcą, wyzwalając się z dotychczasowych ograniczeń.