Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Cztery ścieżki do innowacji w modelu biznesowym

Cztery ścieżki do innowacji w modelu biznesowym

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 141, listopad 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorach:

Karan Girotra, Serguei Netessine

STRESZCZENIE:

Autorzy artykułu wychodzą z założenia, że każdy model biznesowy jest zbiorem fundamentalnych decyzji, które określają, jak firma osiąga przychody, jak radzi sobie z kosztami i jak zarządza ryzykiem. Postrzegają więc innowacje w modelu jako zmiany dotyczące tych decyzji. Jaki asortyment produktów lub usług powinna oferować firma? Kiedy powinieneś podjąć główne decyzje? Kim są najlepsi decydenci? Girotra i Netessine przedstawiają formułę, która pomaga menedżerom uczynić z innowacji w obszarze modelu biznesowego wiarygodną dyscyplinę. Używając tej formuły, firmy mogą nadać procedurom tworzenia innowacji bardziej usystematyzowany i otwarty charakter, dzięki czemu przebudowa modelu biznesowego stanie się ciągłym procesem.