Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Czego Panasonic nauczył się w Chinach

Czego Panasonic nauczył się w Chinach

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 133, marzec 2014

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Tomofumi Amano

Junjiro Shintaku

Toshiro Wakayama

FRAGMENT:
Gdy dotychczasowa baza produkcyjna staje się twoim rynkiem wzrostu, musisz odpowiednio skorygować strategię. Międzynarodowe firmy mają skłonność do izolowania swoich centrali od operacji na wschodzących rynkach. Oczywiście, chętnie korzystają z szans zaoszczędzenia pieniędzy za sprawą produkcji w Chinach lub zarządzania obsługą klienta w Indiach, a szczególnie cieszą się wtedy, gdy sprzedając swoje produkty konsumentom z tych rynków, osiągają zyski. Jednak niezależnie od swoich globalnych dokonań amerykańskie, europejskie i japońskie organizacje pozostają z gruntu amerykańskimi, europejskimi i japońskimi. Menedżerowie z centralnych biur korporacji w ich macierzystych krajach często myślą w kategoriach „my” i „oni”, a przy tym sprzyjają jednokierunkowemu przepływowi pomysłów i dyrektyw – z rodzimego rynku na rynki wschodzące. Lokalne przedsięwzięcia mają pozostać lokalnymi...

Pełny artykuł zawiera: 22712 znaków

STRESZCZENIE:
Gdy kilkadziesiąt lat temu Panasonic zaczął sprzedawać urządzenia dla domu na chińskim rynku, oferował tańsze wersje produktów oferowanych na rynkach rozwiniętych. Jednak gdy w Chinach zaczęła wyłaniać się klasa średnia, liderzy Panasonica zorientowali się, że lokalni konkurenci, tacy jak Haier, szybko doganiają i wyprzedzają ich organizację.

Liderzy japońskiej firmy musieli połączyć dwie strategie: poszukiwanie przewagi konkurencyjnej przez integrację globalnej działalności i koncentrowanie się na zaspokajaniu specyficznych potrzeb lokalnych konsumentów.

W wyniku takich przedsięwzięć jak utworzenie placówki China Lifestyle Research Center pomysły zaczęły płynąć z Chin do centrali firmy w Japonii.