Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Co właściwie robią przywódcy?

Co właściwie robią przywódcy?

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy wyborze płatności PayU.
Przy płatności za zamówienie przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Ten artykuł, opublikowany po raz pierwszy w 1990 roku, stanowi głębsze i szersze omówienie zagadnień poruszonych w 1977 roku przez Abrahama Zaleznika, profesora Harvard Business School, w artykule pod zwodniczo niewinnym tytułem: Menedżerowie i liderzy: czy coś ich różni?. Publikacja spotkała się z szerokim oddźwiękiem w szkołach biznesu. Autor przekonywał w niej, że teoretycy zarządzania, posługujący się schematami organizacyjnymi i analizami ergonomicznymi, nie widzą pełnego obrazu przywództwa, a mianowicie zagadnień związanych z inspiracją, wizją oraz szerokim spektrum ludzkich pragnień i instynktów. Od tamtej pory badania nad ideą i istotą przywództwa przybrały zupełnie inny wymiar. Wprowadzając całkowicie nową koncepcję, która z chwilą sformułowania stała się dla czytelników oczywistą prawdą, emerytowany profesor Harvard Business School, John Kotter, sugeruje, że zarządzanie i przywództwo to dwie różne, lecz komplementarne role oraz że w nieustannie zmieniającej się rzeczywistości jedna nie może się obyć bez drugiej. Profesor Kotter przedstawia i porównuje podstawowe zadania menedżera i lidera. Tak naprawdę autor wydaje się konsekwentnie powtarzać jedną prawdę: menedżerowie wspierają stabilność, gdy tymczasem przywódcy są motorem sprawczym zmian i tylko firmy, którym uda się znaleźć równowagę pomiędzy tymi sprzecznymi działaniami, mogą z powodzeniem rozwijać się w burzliwych i niespokojnych czasach. Opisane w tym artykule strategie umożliwiają stworzenie kultury korporacyjnej, w ktrej pracownicy cenią silne przywództwo i starają się je rozwijać. W kompleksowych organizacjach, które dominują we współczesnym świecie, równie mocno potrzebujemy samych przywódców, jak i ludzi zdolnych tworzyć warunki do rozwoju przywództwa. Stworzenie kultury, ktrej nadrzędnym celem jest rozwijanie w ludziach potencjału przywódczego, stanowi ukoronowanie zdolności lidera.