Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Co nie działa w radach nadzorczych

Co nie działa w radach nadzorczych

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 151, wrzesień 2015 Temat numeru: Czas wysadzić w powietrze HR i zbudować coś nowego.

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Nowe dane wskazują na to, że większość członków rad nadzorczych nie rozumie strategii swoich firm.

RADY NADZORCZE nadal nie spełniają pokładanych w nich nadziei. Pomimo upływu przeszło 10 lat od pierwszej fali reform prawnych, wywołanych skandalem w firmie Enron, i mimo szeregu wytycznych zaproponowanych przez niezależne organizacje monitoringowe, takie jak International Corporate Governance Network (Międzynarodowa Sieć Nadzoru Korporacyjnego)1, większość rad nie spełnia swojej podstawowej misji. A jest nią zapewnienie ścisłego nadzoru i strategicznego wsparcia wysiłków podejmowanych przez kierownictwo firmy w celu wytworzenia długookresowej wartości. To nie tylko nasza opinia. Jak wynika z przeprowadzonego przez nas badania, członkowie rad (directors) również uważają, że efekty ich działań są niezadowalające.

Dane szczegółowe
12