?>
Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Co czyni cię przywódcą?

20
Co czyni cię przywódcą?

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 12, luty 2004

Dostępność: Dostępny

24
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Daniel Goleman jest współprzewodniczącym Research on Emotional Intelligence In Organizations w Graduate School of Professional and Applied Psychology przy Rutgers University w Piscataway w New Jersey. Jest autorem wydanych w Polsce książek: Inteligencja emocjonalna i Pracując nad inteligencją emocjonalną, a także współautorem, obok R. i A. McKee pozycjiNaturalne przywództwo. Odkrywanie mocy inteligencji emocjonalnej (Jacek Santorski – Wydawnictwo Biznesowe, 2002).

FRAGMENT:
Współczynnik inteligencji i umiejętności techniczne są ważne, ale inteligencja emocjonalna to warunek sine qua non dobrego przywództwa. Chyba każdy przedsiębiorca słyszał kiedyś historię o bardzo inteligentnej, wysoko wykwalifikowanej osobie, pełniącej kierowniczą funkcję, która dostaje awans na kluczowe stanowisko w firmie i ponosi klęskę. Znane są również przypadki osób o solidnych – ale nie nadzwyczajnych – zdolnościach intelektualnych oraz technicznych, które awansowały na podobne stanowiska i wspaniale rozwinęły skrzydła. Takie anegdoty potwierdzają powszechnie panujące przekonanie, że rozpoznanie osoby, która ma zadatki na przywódcę, to kwestia sztuki – a nie nauki. Przecież wśród doskonałych przywódców są różne typy osobowości: jedni są powściągliwi i analityczni; drudzy wykrzykują wszem i wobec, o co im chodzi. I, co równie ważne, różne sytuacje wymagają różnych stylów przywództwa...

Pełny artykuł zawiera: 34433 znaków

STRESZCZENIE:
Chyba każdy przedsiębiorca słyszał kiedyś historię o bardzo inteligentnej, wysoko wykwalifikowanej osobie pełniącej kierowniczą funkcję, która dostaje awans na kluczowe stanowisko w firmie i ponosi klęskę. Znane są również przypadki osób o solidnych – ale nie nadzwyczajnych – zdolnościach intelektualnych oraz technicznych, które awansowały na podobne stanowiska i wspaniale rozwinęły skrzydła.

Takie anegdoty potwierdzają powszechnie panujące przekonanie, że rozpoznanie osoby, która ma zadatki na przywódcę, to kwestia sztuki – a nie nauki. Przecież wśród doskonałych przywódców są różne typy osobowości: jedni są powściągliwi i analityczni; drudzy wykrzykują wszem i wobec, o co im chodzi. I, co równie ważne, różne sytuacje wymagają różnych stylów przywództwa. Goleman odkrył, że najskuteczniejsi przywódcy są podobni do siebie pod jednym względem: wszyscy mają wysoki poziom tak zwanej inteligencji emocjonalnej.

W ostatnich latach autor artykułu i jego koledzy skupili się na tym, jak inteligencja emocjonalna funkcjonuje w miejscu pracy. Zbadali związek pomiędzy inteligencją emocjonalną a efektywnością, szczególnie u przywódców. Obserwowali też, jak inteligencja emocjonalna przejawia się w sytuacjach trudnych. Próbowali dociec, czy i w jaki sposób można odróżnić, kto ma wysoką inteligencję emocjonalną oraz jak ją zidentyfikować u siebie. Na kolejnych stronach artykułu zgłębiają te problemy, analizując po kolei każdy ze składników inteligencji emocjonalnej – samoświadomość, samokontrolę, motywację, empatię i umiejętności społeczne.