Lista życzeń

Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Chiński model zarządzania

20
Chiński model zarządzania

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:


Magazyn HBRP nr 145, marzec 2015 Temat numeru: Internet rzeczy

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24
LUB
Opis

Szczegóły

MOŻE SIĘ WYDAWAĆ, że chińska gospodarka nie jest i w najbliższym czasie raczej nie będzie źródłem nowatorskich koncepcji zarządzania. Przedsiębiorstwa państwowe to w większości odgórnie sterowane, gigantyczne organizacje, które dopiero eksperymentują z zachodnimi praktykami zarządczymi. Z Chin nie wywodzi się, jak dotąd, żadna firma światowej klasy, taka jak General Electric czy Samsung, a pracujący za granicą chińscy biznesmeni są bardziej znani z gorliwości w gromadzeniu majątku niż z wprowadzania w życie innowacyjnych pomysłów. Mimo to, jeśli chcemy się nauczyć czegoś o zarządzaniu, Państwo Środka ma dziś więcej do zaoferowania niż większość pozostałych krajów. To prawda, że najlepsze chińskie firmy prywatne nie wprowadzają na razie rewolucyjnych, nowatorskich metod zarządzania, takich jak zapoczątkowane 50 lat temu przez Toyotę i inne japońskie przedsiębiorstwa kompleksowe zarządzanie jakością, filozofia ciągłego doskonalenia czy strategia zarządzania zapasami just in time. Przedsiębiorstwa z Państwa Środka uczą nas, na czym polegają współczesne imperatywy zarządzania: zdolność szybkiego reagowania i improwizowania, elastyczność oraz błyskawiczne działanie...

Pełny artykuł zawiera: 29843 znaków.