Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Big Data, czyli przełom w zarządzaniu firmą

Big Data, czyli przełom w zarządzaniu firmą

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 122, kwiecień 2013

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Erik Brynjolfsson jest profesorem Sloan School of Management w Massachusetts Institute of Technology i dyrektorem tamtejszego Center for Digital Business. Brynjolfsson jest współautorem książkiRace Against the Machine, Digital Frontier Press 2012.

Andrew McAfee jest starszym pracownikiem naukowym w Center for Digital Business przy MIT Sloan School of Management. Jest autorem Enterprise 2.0.

FRAGMENT:
Wykorzystując ogromne, nowe strumienie informacji, będziesz mógł radykalnie poprawić wyniki swojej firmy. Jednak najpierw powinieneś zmienić obowiązującą w niej kulturę podejmowania decyzji. „Nie możesz zarządzać czymś, czego nie da się zmierzyć”. W powyższym powiedzeniu, które przypisuje się zarówno W. Edwardsowi Demingowi, jak i Peterowi Druckerowi, jest wiele mądrości. Pozwala ono zrozumieć, dlaczego niedawna erupcja danych cyfrowych jest tak ważna...

Pełny artykuł zawiera: 29479 znaków

STRESZCZENIE:
Różnica między Big Data a dawną analityką jest kwestią liczby, szybkości i różnorodności: obecnie w ciągu sekundy przez internet przepływa więcej danych niż 20 lat temu było zgromadzonych w zasobach sieci. Dostęp do danych niemalże w czasie rzeczywistym sprawia, że firma może działać znacznie bardziej elastycznie niż konkurenci. A informacje te mogą pochodzić z sieci społecznych, obrazów, czujników, internetu i innych niezorganizowanych źródeł.

Zjawisko to wiąże się jednak z wieloma realnymi wyzwaniami. Decydenci wyższego szczebla mają za zadanie nauczyć się zadawać właściwe pytania i przyjąć oparty na dowodach system podejmowania decyzji. Organizacje powinny zatrudnić naukowców, którzy będą potrafili znaleźć wzorce ukryte w bardzo rozbudowanych zbiorach danych i przełożyć je na użyteczne informacje biznesowe. Z kolei działy IT czeka ciężka praca nad integracją wszystkich istotnych wewnętrznych i zewnętrznych źródeł danych.