Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Bądź niezastąpiony

Bądź niezastąpiony

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 110, kwiecień 2012

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Scott K. Edinger
jest wiceprezesem wykonawczym firmy konsultingowej Zenger Folkman specjalizującej się w rozwoju przywódców. Jest współautorem książki The Inspiring Leader, McGraw-Hill, 2009.

Joseph Folkman
jest prezesem Zenger/Folkman, firmy konsultingowej specjalizującej się w rozwoju przywódców. Wraz z Jackiem Zengerem i Scottem K. Edingerem napisał książkę "The Inspiring Leader: Unlocking the Secrets of How Extraordinary Leaders Motivate", McGraw-Hill, 2009.

John H. Zenger
jest prezesem firmy konsultingowej Zenger Folkman specjalizującej się w rozwoju przywódców. Jest współautorem książki The Inspiring Leader, McGraw-Hill, 2009.

FRAGMENT:
Menedżer, którego nazwiemy Tom, zajmował stanowisko średniego szczebla w dziale sprzedaży pewnej firmy z listy 500 magazynu Fortune. Przepracował w niej już kilkanaście lat i był u szczytu formy – realizował wyznaczane zadania, cieszył się sympatią otoczenia, zbierał same dobre oceny. Postanowił więc ubiegać się o awans, w wyniku którego stanąłby na czele eksponowanego, ogólnoświatowego projektu optymalizacji asortymentu produktów. Był przekonany, że jest najlepszym kandydatem do tego zadania i że będzie to dla niego logiczny następny krok, na pozór doskonale dopasowany do jego umiejętności i ambicji. Tom miał na koncie niepodważalne sukcesy. Nie popełnił żadnych głupich błędów ani ruchów, które ograniczałyby mu możliwości robienia kariery.

Pełny artykuł zawiera: 27165 znaków

STRESZCZENIE:
Peter Drucker i inni myśliciele zajmujący się tematyką przywództwa od dawna twierdzą, że liderzy powinni koncentrować się na wzmacnianiu swoich mocnych stron. Jak to robić? Eliminowanie słabości jest dość proste i oczywiste: można osiągać wyraźne postępy, szlifując i ćwicząc podstawowe techniki. Ale rozwijanie zalet to coś całkiem innego, ponieważ człowiek, który stara się częściej robić to, w czym już jest dobry, osiąga ledwie zauważalną poprawę. Jeśli jesteś ekspertem w sprawach technicznych, dalsza specjalizacja w tej dziedzinie nie sprawi, że staniesz się radykalnie lepszym przywódcą. Jeżeli jednak skorzystasz z metody nazwanej przez autorów artykułu „rozwojem nieliniowym” – podobnym do stosowanego przez sportowców treningu wielostronnego – możesz osiągać efekty w tempie wykładniczym. Na przykład twoja wiedza techniczna stanie się ważniejsza dla firmy, gdy poprawisz umiejętności komunikacji, które pozwolą ci skuteczniej objaśniać problemy techniczne szerszemu gronu odbiorców.

Autorzy artykułu, pracujący w firmie konsultingowej Zenger Folkman, prezentują podzielony na etapy proces, który pomoże rozwijającemu się liderowi poznać własne silne strony (dzięki oficjalnej lub nieformalnej ocenie 360 stopni), wybrać odpowiednie umiejętności uzupełniające (przypisane do każdej umiejętności podstawowej w liczbie nieprzekraczającej tuzina) oraz rozwijać je i w efekcie radykalnie podnieść swoje kompetencje. Aż stanie się niezastąpiony dla swojej firmy.