Wiemy, że każda firma ma inne potrzeby, wyzwania i cele. Dlatego, aby skutecznie się rozwijać każda z nich potrzebuje unikalnego zestawu rozwiązań. Organizacje inwestują w szkolenia dla pracowników, by zapewnić sobie przewagę, jednak przepaść pomiędzy wiedzą i umiejętnościami, jakie oferuje uczestnikom większość programów rozwoju, a tym, czego naprawdę potrzebuje współczesna organizacja, jest ciągle ogromna.

W odpowiedzi na najczęściej pojawiające się problemy i wyzwania związane z edukacją menedżerską opracowaliśmy programy rozwojowe w pełni dopasowane do potrzeb Twojej firmy. To kompleksowe i sprawdzone odpowiedzi na wyzwania w każdej z kluczowych dziedzin biznesu.

W ICAN Institute już od ponad 20 lat pomagamy małym przedsiębiorstwom i wielkim koncernom stawać się liderami w swoich branżach, wyznaczając im prostą drogę do sukcesu. Teraz chcemy wskazać ją także Tobie!

Twoje wyzwanie, nasze rozwiązanie

Dzisiejsze realia biznesowe stawiają przed firmami wiele wyzwań. Duża zmienność rynku, niepewność dotycząca jutra, konieczność bycia na czasie oraz rywalizacja o klientów z konkurencją nie sprzyjają budowaniu trwałej przewagi na rynku. Brzmi znajomo? Warto być na bieżąco z wiedzą z pewnych źródeł. Nasze programy rozwoju dla firm, wspierane zasobami „Harvard Business Review Polska”, pomogą zdobyć sprawdzone rozwiązania i wiedzę na temat wyzwań współczesnych organizacji. Szkolenia ICAN Institute to szybki i efektywny sposób na wsparcie firmy w jej rozwoju.

Jak zachęcić pracowników do udziału w szkoleniach? 

Szkolenie umiejętności z zakresu przywództwa może odegrać kluczową rolę w przygotowaniu pracowników do awansu, oraz w osiągnięciu przez nich sukcesów na stanowiskach kierowniczych.

Masz potencjał, by stać się liderem? Zamień go w sukces 

Organizacje na całym świecie nie radzą sobie z kluczową miarą sukcesu: doskonaleniem przywództwa. Z badań wynika, że 66% firm inwestuje w programy mające na celu wytypowanie pracowników o dużym potencjale i ułatwienie im awansu.

Szkolenia dla kadr kierowniczych – jak wykorzystać ich potencjał? 

Najważniejszą rzeczą, jakiej nauczyłem się w ciągu ponad 10 lat prowadzenia kursów dla kadr kierowniczych, jest to, że rozwijanie nowych kompetencji jest ważniejsze niż komunikowanie swojej wiedzy fachowej.

Jak to robimy

Szkolenia to istotny element formowania organizacji nastawionej na sukces. Stworzone z myślą o rozwoju kompetencji, najlepsze efekty dają, jeśli są indywidualnie dopasowywane do potrzeb przedsiębiorstwa. Dzięki formule, dostosowanej do potrzeb klienta jesteśmy w stanie zapewnić najwyższą jakość przekazywanej wiedzy. Chcesz osiągnąć sukces? Czas zdecydować się na kompleksowy program rozwoju.

Ciągły rozwój (podobnie jak agile) zmieni twoją organizację na lepsze 

W 2001 roku grupa inżynierów opracowała nową, śmiałą metodologię rozwoju technologii. Proces ten, który określano mianem zwinnego (ang. agile), umieścił klientów w centrum tworzenia produktów.

Doskonalenie przywództwa: bonus czy priorytet? 

Jej macierzysta uczelnia nigdy nie wyglądała lepiej. Słońce odbijało się od dachu biblioteki, a w kampusie dało się odczuć atmosferę wytężonej pracy intelektualnej. Jednak tym razem niezliczone uroki uniwersytetu nie docierały do Karen Barton.

Zamiast podążać za trendami, lepiej je wyznaczać 

Filip Grzegorczyk, prezes Tauron Polska Energia, zdradza szczegóły dotyczące przekształcenia organizacyjnego molocha w firmę podążającą za klientem.

Budowanie organizacji zdolnej do ciągłej zmiany 

O tym, jak menedżerowie firmy Tauron Polska Energia odeszli od silosowej struktury – wyeliminowali dublujące się działania i wewnętrzną konkurencję.

Kompleksowe podejście

Doświadczenie, wiedza i praktyka – to trzy filary, na których opierają się szkolenia dla firm ICAN Institute. Spersonalizowane projekty prowadzone są przez ekspertów i praktyków biznesów, którzy dzielą się rozwiązaniami o potwierdzonej skuteczności (opartymi na podejściu evidence based management), dopasowanymi do potrzeb Twojej firmy i gwarantującymi szybkie rezultaty.

Poznaj naszych ekspertów i sprawdź, w jakich obszarach możesz liczyć na ich wsparcie:

Pięć wymiarów przywództwa 

O dobrym przywództwie decydują: strategia, realizacja, zarządzanie talentami i kapitałem ludzkim oraz efektywność osobista.

6 zaskakujących rzeczy, na które wpływ ma twój styl przywództwa 

Przyjęty przez ciebie styl przywództwa ma realne konsekwencje dla twojego życia.

Efektywna komunikacja: jak rozwijać jedną z najważniejszych kompetencji liderów? 

Choć 90% liderów zespołów wysoko ocenia swoje umiejętności komunikacji, to tę opinię podziela tylko 30% ich podwładnych.

Przepis na katastrofę: lista najczęstszych błędów menedżera (cz. 2/3) – trudne relacje z podwładnymi 

Jednym z największych wyzwań, przed którym stają młodzi menedżerowie, jest delegowanie obowiązków i zadań na podwładnych.

Sprzedaż konsultacyjna, czyli trudna sztuka doradzania 

Gdy walka cenowa zatacza szerokie kręgi, firmy poszukują alternatywnych sposobów na przyciągnięcie i zatrzymanie klientów.

Jak budować kulturę organizacyjną sprzyjającą produktywności? Przypadek Crédit Agricole 

Co robić, gdy kultura organizacyjna firmy znajdzie się na zakręcie?

Zanim sformułujesz ofertę wartości, odpowiedz na jedno pytanie 

Każda strategia żyje dzięki ofercie wartości dla klienta i za jej przyczyną umiera.

3 błędy sprzedaży w B2B, które prawdopodobnie popełnia twoja firma 

Firmy B2B, podobnie jak B2C, coraz częściej stają przed pytaniem – jak skutecznie sprzedawać? Co robić, gdy sprzedaż przestaje rosnąć?