Magazyn

Zarządzanie sobą
Najnowsze wydanie

Nr 58, grudzień 2007

Zarządzanie sobą

Lista artykułów

Nr 58, grudzień 2007

Klasyka HBR

Czas menedżera: kto go kradnie?

PREMIUM

Wielu menedżerów czuje się przytłoczonych nadmiarem obowiązków – czyli nadmiarem małp – spoczywających na ich barkach.

Artykuł

Jak oszczędzać na emeryturę w kolejnych dekadach życia

PREMIUM

Gromadzenie środków na emeryturę stanowi ważny element planowania finansowego uwzględniającego także inne cele inwestycyjne, takie jak: edukacja, zakup mieszkania, wychowanie i wykształcenie dzieci czy zabezpieczenie rodziny. Doradcy finansowi Banku Millennium opracowali trzy strategie długoterminowego inwestowania przeznaczone dla trzech fikcyjnych osób w wieku 25, 35 i 45 lat.

Już dziś zaplanuj swoją emeryturę

PREMIUM

Postęp medycyny sprawił, że dożywamy coraz późniejszych lat w coraz lepszej kondycji. Emerytura – która może dziś stanowić nawet jedną czwartą długości życia człowieka – jest więc dla wielu osób czasem realizowania pasji i spełniania marzeń. Dlatego warto się do tego okresu dobrze przygotować.

Jaka jest twoja historia?

PREMIUM

Jeśli chcesz dokonać dużej zmiany w karierze zawodowej, opowiedzenie historii o twoim zawodowym „ja” sprawi, że inni uwierzą w ciebie i w twoją zdolność do dokonania z powodzeniem owego skoku. Pomoże ci także uwierzyć w siebie. Opowieść nada znaczenie twojej historii zawodowej i da ci pewność, że przechodząc do czegoś nowego, nie odrzucasz wszystkiego, na co tak ciężko pracowałeś.

Odwaga jako umiejętność

PREMIUM

Co kryje się za ryzykownymi i często odważnymi czynami?

Przywództwo oparte na autentyczności

PREMIUM

Nie trzeba urodzić się z żadnymi konkretnymi znamionami lub cechami lidera. Nie trzeba też stać na czele swojej organizacji. Każdy może nauczyć się, jak być autentycznym liderem.

Skąd się biorą genialni eksperci?

PREMIUM

Według obiegowych opinii, geniusza nie można wychować, trzeba się nim urodzić. Badania naukowe mówią jednak co innego: mistrzowska biegłość w jakiejś dziedzinie jest w głównej mierze efektem długich lat intensywnych ćwiczeń pod okiem wytrawnego i pełnego poświęcenia nauczyciela, a nie kwestią wrodzonego talentu, z którym człowiek przychodzi na świat. Nie chodzi tu bynajmniej o zwykłe ćwiczenia – osiągnięcie wybitnych wyników czy prawdziwej wirtuozerii wymaga bowiem nieustannego przekraczania granicy własnych możliwości, dążenia do coraz większej biegłości, mimo psychicznego i fizycznego dyskomfortu wywołanego pierwszymi nieudanymi próbami. Tego rodzaju żelazna dyscyplina to klucz do tajemnicy geniuszu we wszystkich dziedzinach, nie wyłączając zarządzania i przywództwa w biznesie.

Obudź w sobie na nowo pasję do pracy

PREMIUM

Co pewien czas wszyscy zmagamy się z pytaniem: „Czy żyję tak, jakbym chciał?”. Wydarzenia z 11 września 2001 roku sprawiły, że miliony ludzi na całym świecie jednocześnie zadały sobie to pytanie. Ale potrzeba dokonania podsumowań nachodzi nas często w znacznie mniej dramatycznych okolicznościach.

Zarządzaj swoją energią, a nie czasem

PREMIUM

Gdy wymagania firm rosną, wiele osób dostosowuje się do nich, pracując dłużej. Nieuchronnie prowadzi to do wypalenia, które jest kosztowne i dla organizacji, i dla pracownika. Jednocześnie ludzie często traktują po macoszemu źródło, dzięki któremu są w stanie pracować – własne zasoby energetyczne. Zwiększenie tego zasobu to najlepszy sposób, by pracować szybciej i lepiej.

Komentarz

Praca w zgodzie z własnymi wartościami

PREMIUM

Bez spójności wartości i zasad wyznawanych przez menedżera z regułami obowiązującymi
w środowisku, w którym żyje, nie będzie on w stanie skutecznie motywować siebie do działania. Co robić, gdy w pracy dochodzi do konfliktu tych wartości?

Czas zająć się „gorylami”

PREMIUM

Z okazji ponownej publikacji artykułu w dziale „Klasyka” Harvard Business Review poprosił o komentarz Stephena R. Coveya.

Rzadki nawyk uczenia się przez całe życie

PREMIUM

Wśród polskich menedżerów wciąż jeszcze nie zakorzeniła się w  pełni idea nauki przez całe życie. Podczas gdy młodzi menedżerowie chętnie podejmują trud pracy nad sobą i szukają okazji do rozwoju, ich starsi koledzy często nie widzą potrzeby wkładania wysiłku w trening i  naukę.

Jak menedżer może zbudować własną markę

PREMIUM

Budowanie własnej marki staje się jednym z podstawowych zadań menedżerów, którym zależy na długofalowym planowaniu i rozwijaniu kariery zawodowej.

Najlepsze praktyki

Inteligencja kulturowa

PREMIUM

W dynamicznym i coraz bardziej zróżnicowanym otoczeniu gospodarczym menedżerowie stykają się ze zwyczajami, nawykami, gestami i przekonaniami charakterystycznymi dla odrębnych kulturowo grup współpracowników. Odmienność kulturowa jest immanentną cechą naszego świata, wynika z oczywistych różnic między narodami, firmami, zawodami i regionami. Kontakty z ludźmi należącymi do innych kręgów kulturowych wymagają spostrzegawczości i zdolności adaptacyjnych. Należy jednak podkreślić, że ludzie o wysoko rozwiniętym zmyśle obserwacji i doskonałej umiejętności przystosowywania się do warunków zewnętrznych niekoniecznie osiągają sukcesy towarzyskie w swoim kręgu kulturowym.

Z innej perspektywy

Jak zbudowałem markę Piotr Rubik

PREMIUM

Artyści i gwiazdy estrady mogą nauczyć menedżerów, jak skutecznie budować i promować własną markę. Na polskim rynku spektakularny sukces w budowaniu własnej marki w bardzo krótkim czasie odniósł Piotr Rubik, kompozytor, dyrygent, producent, a ostatnio także wykonawca swoich utworów. W ciągu kilku lat z osoby niezbyt atrakcyjnej fizycznie i drugoplanowej (autor muzyki do znanych przebojów) stał się jednym z najbardziej rozpoznawanych twórców muzyki popularnej. Wypromował własny styl, łączący muzykę klasyczną i popularną. W samym tylko 2006 roku sprzedano 700 tysięcy płyt sygnowanych nazwiskiem Piotra Rubika. Charakterystyczna blond fryzura i szczupła sylwetka, a także melodyjna muzyka, wykonywana z pasją i energią przez orkiestrę, złożyły się na szeroko rozpoznawaną wizytówkę Piotra Rubika. Dzięki determinacji, świadomemu działaniu i odrobinie szczęścia udało mu się zbudować jedną z najmocniejszych marek na polskim rynku muzycznym. W niniejszym tekście opowiada, jak to zrobił.

Wypowiedzi liderów

Skąd się biorą cenne rady

PREMIUM

Młody menedżer przeżywa impas w swojej karierze. Udaje się po radę do mentora, który zaprasza młodszego kolegę do gabinetu, zamyka drzwi, a następnie opowiada parę historii z „pola bitwy” i daje kilka konkretnych wskazówek. Na koniec, gdy gość zbiera się już do wyjścia, mentor ofiarowuje mu jeszcze jedną, życzliwą radę – i to właśnie ją młody menedżer zapamiętuje na całe życie.

Raport

Jak zgromadzić kapitał na przyszłą emeryturę

PREMIUM

Emerytura to dziś dla coraz większej liczby ludzi na całym świecie czas realizacji marzeń, odkrywania ciekawych pasji, angażowania się w działalność społeczną lub charytatywną, a nawet poznawania nowych profesji. Wydatnie przyczyniają się do tego odkrycia współczesnej medycyny, dzięki którym starsi ludzie mogą dłużej cieszyć się dobrym zdrowiem oraz aktywnością fizyczną i umysłową. Aby jednak ten czas wolny od obowiązków zawodowych mógł przynieść satysfakcję, trzeba się do niego dobrze przygotować. Metodycznego podejścia wymaga zwłaszcza gromadzenie i inwestowanie kapitału w poszczególnych dekadach życia. Nie mniej ważne jest także psychiczne przygotowanie się do emerytury. Dla wielu ludzi rozstanie się z pracą zawodową może być bowiem bolesnym i trudnym przeżyciem. Raport powstał przy współpracy Banku Millennium i Amplico AIG Life.