X
Następny artykuł dla Ciebie
Wyświetl >>

Trzy sposoby na to, jak rozpoznać magnes na talenty

Tsun-yan Hsieh  · 2 min

Trzy sposoby na to, jak rozpoznać magnes na talenty

Talent jest najważniejszy. Łatwiej jest zmienić plan biznesowy, niż odkryć i rozwinąć najbardziej utalentowanych pracowników, którzy umożliwią wprowadzenie tych zmian. Coraz więcej zarządów firm i inwestorów zdaje sobie z tego sprawę, zaczynają więc zadawać sobie pytanie: Czy nasz przywódca dobrze sobie radzi z przyciąganiem do organizacji najbardziej utalentowanych ludzi?

Przyjrzymy się, w jaki sposób zarządy firm, inwestorzy, pracownicy i inni mogą rozpoznać, że mają do czynienia z takimi magnesami na utalentowanych ludzi.

Liderzy, którzy mają wyjątkowe zdolności w zakresie przyciągania utalentowanych pracowników kierują się w swoim życiu następującymi trzema zasadami:

  • Zatrudniają ludzi, których kompetencje przewyższają ich własne. Najlepsi liderzy zawsze otaczają się ludźmi, którzy nie tylko im dorównują, ale i są lepsi od nich samych. Silni liderzy cechują się głęboką wiarą w siebie i w kolektywny potencjał swoich zespołów. Nie czują się niepewnie i nie boją się „odsłonić”. Każdy sportowiec wie, że nie można się nauczyć lepiej grać i poprawić wyników zespołu, jeśli nasza drużyna lub drużyna przeciwników składa się ze słabszych od nas zawodników. Jeśli jesteś członkiem zarządu organizacji albo pracownikiem, zadaj sobie pytanie: Czy ludzie, których zatrudnia twój lider, mają potencjał równy bądź wyższy od potencjału samego lidera? Czy osiągnęli więcej niż dany lider, kiedy był na ich etapie rozwoju zawodowego lub miał ich staż pracy? Jak powiedział kiedyś nasz kolega zajmujący się kapitałem wysokiego ryzyka, najlepsi przyciągają najlepszych, a słabsi przyciągają jeszcze słabszych.

  • Szukają prawdziwie różnorodnych talentów. Średni dyrektorzy firm czują się komfortowo w otoczeniu ludzi podobnych do siebie, czy to pod względem społecznym, pod względem wykształcenia czy orientacji filozoficznej. Dlatego też najczęściej zatrudniają pracowników będących odzwierciedleniem ich samych. Wybitni liderzy podejmują ryzyko i zatrudniają ludzi mających inny niż oni sami sposób postrzegania, wyczuwania, przetwarzania i rozwiązywania problemów. Wychodzą ze swojej strefy komfortu, żeby upewnić się, że ludzie, których przyciągają, nie są ulepieni z tej samej gliny co oni, dzięki czemu pozwolą im inaczej patrzeć na sprawy. Czy lider odważy się zatrudnić osoby, które mają zupełnie inne spojrzenie na sprawy, niż oni sami i czy będzie wiedział, jak produktywnie poradzić sobie z tymi zróżnicowanymi poglądami? Kiedy nasza organizacja, Cue Ball, analizowała ostatnio pewną umowę, partner jednej z najlepszych firm z Doliny Krzemowej zajmujących się kapitałem wysokiego ryzyka, powiedział: „Słuchajcie, znamy stosunek każdej najlepszej firmy zajmującej się kapitałem wysokiego ryzyka w Dolinie Krzemowej do tej umowy, potrzebujemy jednak kogoś, kto pozwoli nam przełamać schemat myślenia tej grupy i wydaje nam się, że będziecie to właśnie wy”. Dowiódł w ten sposób, iż jego przedsiębiorstwo zdawało sobie sprawę z tego, że zaoferujemy im odmienne, cenne i komplementarne sposoby postrzegania sytuacji, które mogą być bardziej pomocne dla firmy, której sprawa dotyczyła - i to właśnie cechuje magnesy na talenty.

  • Mają ogólne wyobrażenie tego, gdzie znaleźć najbardziej utalentowanych ludzi w swoich dziedzinach. Najlepsze magnesy na talenty bardzo holistycznie i strategicznie patrzą na swoją branżę i pulę utalentowanych pracowników. Zapytaj któregoś ze znanych ci dyrektorów generalnych: Czy możesz wymienić jedną lub dwie osoby z dowolnej części świata, które najlepiej poradziłyby sobie z tymi kilkoma zadaniami w twojej organizacji, które mają kluczowe znaczenie z punktu widzenia jej wyników? I dalej, gdzie ci ludzie znajdują się w tej chwili (jeśli akurat nie masz ich w swoim zespole)? Czy masz z nimi kontakt? Kiedy mowa o sporcie, znamy wszystkie największe gwiazdy każdej z drużyn. Dlaczego tak wielu liderów biznesowych nie zna największych gwiazd na interesującym ich polu? Znakomity lider będzie znał wszystkie najbardziej utalentowane gwiazdy i będzie miał je na oku. Pozna je osobiście, a jeśli nie będą członkiem jego zespołu, to będzie dążyć do tego, żeby z czasem do niego dołączyły.

Zdolność znalezienia i zatrzymania utalentowanych pracowników prawdopodobnie jest najcenniejszym ze wszystkich atrybutów lidera. Najlepsze magnesy na talenty swoim postępowaniem nieustannie dowodzą, że ich priorytetem jest przyciągnięcie i zatrzymanie w firmie najlepszych osób. Sukces w biznesie zawsze opiera się na ludziach.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Wpływy transformacji cyfrowej »

Skoro mamy tak duże bezrobocie, dlaczego tak trudno dziś znaleźć pracownika? 

Robert Morritz

Dlaczego, pomimo wysokich wskaźników bezrobocia, znalezienie utalentowanych pracowników stanowi problem?

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że interesują cię treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia dajemy ci sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Sprawdź hbrp.pl/newsletter.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że jako zalogowany użytkownik sięgasz po praktyczne treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia staramy się wyposażać cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Zostań prenumeratorem HBRP i ciesz się wiedzą bez ograniczeń. Sprawdź na hbrp.pl/prenumerata.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Jako prenumerator „Harvard Business Review Polska” wiesz, że każdego dnia wyposażamy cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Więcej na hbrp.pl/newsletter.

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco


Najpopularniejsze tematy