Magazyn

Prenumerata

Pokaż numery archiwalne

Harvard-Nr-188-październik-2018-Strategia dobrych miejsc pracy

Nr 188, październik 2018

Strategia dobrych miejsc pracy

Co decyduje o zadowoleniu ludzi z pracy? Po pierwsze – godziwe zarobki, po drugie - szanse awansu zawodowego, po trzecie- przewidywalność grafików pracy. Spełnienie tych warunków sprawia, że pracownicy są bardziej produktywni i zaangażowani w kreowanie przyszłości organizacji oraz własnej. Problem w tym, że tylko nieliczne organizacje przywiązują do tego wagę. W powszechnej bowiem opinii marne stanowiska pracy są konsekwencją świadczenia niskokosztowych usług.

Temat zadowolenia z pracy nabiera szczególnego znaczenia w czasach, kiedy pozyskanie i utrzymanie pracowników stanowi jedno z ważniejszych wyzwań dla firm. Dostrzegają to duże organizacje, które podkreślają, że nie chcą dłużej traktować pracowników jak towaru, który można łatwo zastąpić. Myśląc o rozwoju własnej firmy, warto skorzystać z rozwiązań, które pozwolą poprawić jakość miejsc pracy, a dzięki temu zwiększyć efektywność i zaangażowanie personelu.

Ponadto w numerze odpowiedzi na pytania:

- Jak funkcjonować w gospodarce cyfrowych gigantów?

- Czy istnieją sposoby na to, by przewidzieć zagrożenia polityczne?

- Jak zadawać i odpowiadać na pytania, aby rozmowy stały się bardziej owocne?

- Jak umożliwić pracownikom, niezależnie od płci, pełne wykorzystanie swojego potencjału?

- Gdzie szukać innowacji – wewnątrz czy na zewnątrz organizacji?

Kup prenumeratę Kup numer

W tym numerze

Magazyn do słuchania

Trendy

Lojalność na przekór rynkowi
Zrewiduj podejście do inkrementalnych innowacji
Stawianie wyłącznie na przeboje rynkowe jest bardzo ryzykowne
Jak zwiększyć wydajność pracowników kompletujących przesyłki
Konsumenci są zbyt ufni wobec nieujawnionych informacji
Jak przedsiębiorstwa budują doświadczenia pracowników
Na czym powinny skupić się akceleratory przedsiębiorczości z rynków wschodzących
Opłaca się reagować na tweety
Rzeczywiste koszty bycia ostatnim w kolejce
Powrót do przyszłości

Okiem czytelnika

Bezpieczny zwrot z inwestycji

Jak to zrobiłem

Budowanie wokół rdzenia
Jak nadać impet kultowej marce

Temat numeru

Dlaczego potrzebujemy dobrych miejsc pracy
Jak rozwinąć działalność, tworząc dobre stanowiska pracy
Rozwiązanie pilnego problemu
Co czujesz, gdy wykonujesz niskopłatną pracę
Chcemy uwolnić zawodowy potencjał pracowników sektora handlu detalicznego
Strategia dobrych miejsc pracy może wzorować się na systemie produkcyjnym Toyoty

Koncepcje

Jak sobie radzić w epoce cyfrowych potęg
Zarządzanie ryzykiem politycznym w XXI wieku
Procedury dla dużych firm, dla małych i średnich – elastyczne działanie
Niezwykła moc pytań
Nieuświadomione narzędzie zarządcze
Mity na temat kobiet i mężczyzn

Punkt widzenia

Niższe składki i większe bezpieczeństwo

Raport - IT

Duży potencjał w małym IT
Przewiduj przyszłość biznesu
Wiedźmin korzysta z Dell EMC i DELL
Motor konkurencyjności
Sprawniej dzięki elektronicznemu obiegowi dokumentów

Raport - Outsourcing

Technologia i rynek pracy modyfikują sposób działania usługodawców
Usługa sekretariatu korporacyjnego dla firm międzynarodowych
Budowanie i zarządzanie relacjami w outsourcingu usług IT
Wynajem floty samochodowej zdobywa zwolenników

Zarządzanie sobą

Współpraca bez wypalenia

Sekcja specjalna

Wyższy poziom doświadczenia klienta

Advertorial

Zwiększ sprzedaż dzięki innowacyjnym technologiom!

Studium przypadku

Jak się zabrać do reanimacji dinozaura
Jan Kastory: innowacyjne firmy umieją walczyć z wewnętrznymi ograniczeniami
Eliza Kruczkowska: najlepiej wdrażać innowację z zewnątrz i wewnątrz firmy

Refleksje

Deepak Chopra