Siła autentycznego przywództwa [RAPORT]

• Formularz
• Logowanie
• Rejestracja

Jak odkryć swój cel przywódczy oraz jak zaplanować i wykonać jego wdrożenie?

Najlepsi liderzy chcą nie tylko realizować ambitne projekty – chcą także inspirować, wyznaczać kierunki i porywać do działania. Aby to osiągnąć, szukają wzorów i inspiracji. Sięgają w tym celu do biografii wielkich przywódców. Tymczasem bardziej niż czynami powinni interesować się ich sposobami myślenia. Zwłaszcza zaś procesem twórczego przezwyciężania sprzeczności pomiędzy przeciwstawnymi koncepcjami.

Lawirowanie między niejednoznacznie trafnymi lub błędnymi decyzjami wymaga jasno określonego celu przywódczego. To on we współczesnym, złożonym świecie jest coraz częściej postrzegany jako klucz do działania. Niewielu liderów ma jednak silne poczucie własnego celu przywódczego i wie, jak przełożyć go na działanie.

Są jednak przywódcy, którym udało się to znakomicie. Gdy globalny koncern informatyczny HCL Technologies był w trudnej sytuacji, prezes Vineet Nayar wprowadził konieczne naprawy w zaskakujący sposób. Przede wszystkim przekonał pracowników, że powinni spojrzeć prawdzie w oczy i uznać kryzys firmy za fakt. Wprowadził także w życie dewizę „na pierwszym miejscu pracownicy”. I… tańczył.

Zachęcamy Państwa do pobrania raportu „Siła autentycznego przywództwa”. Dostępny jest za darmo – wystarczy wypełnić poniższy formularz.