Magazyn

Sekrety udanej sukcesji
Najnowsze wydanie

Nr 172, czerwiec 2017

Sekrety udanej sukcesji

Sukcesja pod kontrolą

Szef światowej sieci hoteli Bill Marriott przez kilkadziesiąt lat żył w przekonaniu, że w pewnym momencie przekaże zarządzanie firmą jednemu ze swoich synów. Jednak z czasem zaczął zdawać sobie sprawę, że musi postawić na kogoś innego. Jego wybór padł na Arne Sorensona, zatrudnionego w firmie prawnika, który idealnie nadawał się na szefa międzynarodowej korporacji.

Niestety, praktyka wielu firm nie przewiduje tak konsekwentnego podejścia do sukcesji na najwyższych szczeblach organizacji, nie mówiąc już o stanowiskach dyrektorskich czy specjalistach. W efekcie, według niektórych szacunków, zadziwiająco duży odsetek nowych prezesów korporacji odchodzi ze stanowiska w ciągu pierwszych 18 miesięcy urzędowania.

To właśnie tematowi sukcesji poświęcony jest najnowszy numer naszego magazynu. Polecam lekturę artykułów, a potencjalnym sukcesorom życzę powodzenia zarówno przed, jak i po przejęciu firmowych sterów.

Lista artykułów

Nr 172, czerwiec 2017

Magazyn do słuchania

PREMIUM

Zachęcamy do wygodnego odsłuchania wersji audio wybranych artykułów z numeru 172.

Trendy

Zły rekruter jest gorszy niż rzut monetą

PREMIUM

O tym, jak wygrywać bitwę o talenty nawet z dużo silniejszymi rywalami, mówi Claudio Fernández-Aráoz.

Sprzedaż: co motywuje jego, a co ją

Badania wskazują na wyraźną różnicę w czynnikach, jakimi kierowali się sprzedawcy obu płci w wyborze swojej profesji.

Globalny drenaż mózgów

Wysoko wykwalifikowani imigranci coraz częściej kierują się do Stanów Zjednoczonych i innych krajów anglojęzycznych, gdzie mocno zaznaczają swoją obecność.

Zaufaj faktom, nie mitom

PREMIUM

O skutecznym pozyskiwaniu klientów i budowaniu ich lojalności dzięki praktykom o naukowo potwierdzonej skuteczności opowiada Byron Sharp.

Co liczy się dla inwestorów z firm VC

PREMIUM

Zaskakujące wnioski na temat zachowań, które mogą przeważyć szalę.

„Szalenie zajęty”: nowy symbol prestiżu

W kulturze ciągłego zaabsorbowania pracą sygnalizowany brak wolnego czasu sprawia, że dana osoba z większym prawdopodobieństwem cieszy się uznaniem otoczenia.

Przyczyny nieuczciwych zwolnień chorobowych

PREMIUM

Co może zrobić pracodawca, który wie, że dochodzi do nadużycia związanego ze zwolnieniem chorobowym?

W poszukiwaniu idealnej polityki zwrotów

PREMIUM

Detaliści szukają złotego środka – polityki, która zwiększy sprzedaż, nie pociągając za sobą nadmiernej liczby zwrotów.

Czy twoja firma jest odporna na złą pogodę

Na całym świecie ekstremalne warunki pogodowe – huragany, śnieżyce, powodzie – występują częściej niż dotychczas, narażając firmy na poważne szkody.

Okiem czytelnika

Energetyka na progu wielkiej zmiany

O wyzwaniach, przed którymi stoją branża oraz firma Polskie Sieci Elektroenergetyczne, mówi prezes zarządu PSE Eryk Kłossowski.

Jak to zrobiłem

Jak z menedżera stałem się liderem

PREMIUM

Praktyczne wyzwania pokazują, jak wiele dzieli menedżera operacyjnego od prawdziwego lidera.

Powiększyłem udział w rynku kosztem rywali

PREMIUM

Kiedy John Legere objął stanowisko prezesa T-Mobile zdecydował, że najlepszym sposobem na odnoszenie sukcesów będzie odróżnianie się od operatorów o ugruntowanej pozycji.

Temat numeru

Tajniki udanego wyboru prezesa

PREMIUM

Co wyróżnia członków rad nadzorczych, którzy dokonują trafnych wyborów prezesów?

Polskie firmy na razie nie myślą o sukcesji

PREMIUM

Przedsiębiorcy działający na polskim rynku niechętnie przekazują firmowe stery własnym pracownikom – wynika z badań przeprowadzonych przez ICAN Research.

Planowanie sukcesji

PREMIUM

Przedstawiamy przegląd najistotniejszych badań nad planowaniem sukcesji i uwagi ekspertów dotyczące procesu wyboru nowego lidera organizacji.

Po złożeniu gratulacji

PREMIUM

Proces sukcesji nie kończy się wraz z zatrudnieniem nowego prezesa.

Wprowadzenie na pokład to za mało

PREMIUM

Każdy nowo zatrudniony menedżer musi w pełni przyjąć firmową kulturę.

Proces sukcesji od środka

PREMIUM

Mark Thompson nazywa złotym okresem czas, jaki upływa od ogłoszenia przez firmę wyboru nowego prezesa do formalnego rozpoczęcia przez niego pracy.

Gilles Clavie: menedżer to nie tylko wykonawca

PREMIUM

Menedżerowie i kandydaci na stanowiska kierownicze powinni rozwijać w sobie równolegle umiejętności zarządcze i przywódcze.

Tadeusz Chmielewski: w firmach rodzinnych ważne są więzy krwi

PREMIUM

Sukcesja w firmach rodzinnych ma nieco inny charakter niż w spółkach publicznych czy zdominowanych przez fundusze typu private equity.

Koncepcje

Nowy imperatyw sprzedaży

PREMIUM

Zakupy w segmencie B2B stają się zbyt skomplikowane. Podpowiadamy, jak je upraszczać.

Wykorzystaj algorytmy do podejmowania decyzji

PREMIUM

W jaki sposób i w jakich okolicznościach delegować prawa decyzyjne na sztuczną inteligencję?

Czy rozwiązujesz właściwe problemy

PREMIUM

Nowe ujęcie zagadnienia może zaowocować nieoczekiwanymi rozwiązaniami.

Nowa fala innowacji w Afryce

PREMIUM

Jak niektórym przedsiębiorcom udaje się kreować rynki tam, gdzie nie poradziło sobie wielu globalnych gigantów?

Zarządzanie sobą

Nie daj się zdeprawować

PREMIUM

Jak pozostać na szczycie i nie stracić zalet, które nas tam wyniosły?

Case study

Jak ratować zrujnowany wizerunek

PREMIUM

Zarząd międzynarodowego koncernu kosmetycznego staje przed wyzwaniem ratowania organizacji przed porażką wizerunkową.

Anna Kruk: ryzykowne decyzje należy podejmować świadomie

PREMIUM

Przypadek Jemaime pokazuje, jak cenną umiejętnością jest dopasowanie abstrakcyjnych emocji oraz konceptów do konkretnego produktu.

Aleksandra Chalimoniuk: nigdy nie jest za późno na przyznanie się do winy

PREMIUM

Przeproszenie konsumentów może być jedyną droga do rozwiązania kryzysu, w jakim firma znalazła się wskutek nieprofesjonalnego podejścia do komunikacji.

Iwona Jarzębska: nadszarpnięty wizerunek firmy to zaledwie wierzchołek góry lodowej

PREMIUM

Milenialsi, wybierając nowego pracodawcę, zwracają uwagę na jego reputację i odpowiedzialność biznesową.

Raport

Sztafeta rodzinnego biznesu

Przekazywanie sterów w firmie rodzinnej stanowi długotrwały proces wymagający drobiazgowego zaplanowania.

Gotowi na przyszłość

O sukcesie firm rodzinnych w nadchodzących latach mogą przesądzić takie kompetencje, jak synteza danych oraz inteligencja społeczna.

Technologia wspierająca płynne przekazanie władzy

Dla wielu polskich firm rodzinnych sukcesja będzie dużym wyzwaniem strategicznym.

Jubileuszowa edycja konkursu EY Przedsiębiorca Roku

Co roku w Monte Carlo odbywa się światowy finał konkursu, stwarzający możliwość porównywania i oceny osiągnięć tych, którzy w bieżącej edycji zdobyli tytuł Przedsiębiorcy Roku w swoich krajach.

Mike Krzyzewski: triumf to mój najlepszy produkt

Jeżeli połączysz przygotowanie z pasją wygrywania, to masz sporą szansę na sukces