X
Następny artykuł dla ciebie

Peter Vogel: Kultura przedsiębiorczości to jedyna szansa na realną przewagę w biznesie

Peter Vogel

14 maja 2019 r. w Warszawie odbyła się pierwsza konferencja z cyklu Elite Leadership Program 2019: Wygrywaj dziś i jutro. Trwały sukces w dobie ciągłych zmian. Tym razem gościem specjalnym wydarzenia był prof. Peter Vogel – doświadczony przedsiębiorca i profesor biznesu rodzinnego oraz przedsiębiorczości w IMD Business School. Tematem przewodnim sesji była kultura przedsiębiorczości jako remedium na bolączki współczesnego biznesu.

„Mentalność założyciela”. Jak rozwijać biznes, nie tracąc zalet małego przedsiębiorstwa?

Wydarzenie otworzył dr Witold Jankowski, redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska” i organizator konferencji ELP 2019, który nakreślił mapę problemów, z jakimi mierzą się współcześni przedsiębiorcy. Dr Jankowski wskazał dwa kluczowe wyzwania, z którymi musi radzić sobie dzisiaj każda dynamicznie rozwijająca się spółka. Pierwsze z nich to sprawne przeprowadzanie firmy przez zmiany, zarówno te wywołane kryzysem, jak i te związane z jej optymistycznym wzrostem. „Chodzi o to, aby nie tracić zalet kameralnej struktury, jednocześnie pozwalając organizacji na swobodną ewolucję do poziomu średniego i dużego przedsiębiorstwa” – wskazywał prezes ICAN Institute. Ten problem płynnie łączy się z drugim wyzwaniem – a więc trudnościami w rekrutowaniu i zatrzymywaniu kompetentnych i kreatywnych, a jednocześnie zaangażowanych i lojalnych pracowników. „Pytanie brzmi: jak skalować tzw. mentalność założyciela na ducha przedsiębiorczości w całej, nawet kilkusetosobowej drużynie, która będzie chciała grać do jednej bramki?”.

Dr Witold Jankowski powoływał się na przykład tzw. zwinnej struktury organizacyjnej w firmie Netflix, w której kilka lat temu przeprowadzono totalną restrukturyzację polityki HR, za którą odpowiadała światowej sławy ekspertka Patty McCord. „Netflix jest przykładem na to, że można zatrudniać gwiazdy różnych specjalizacji, nie ryzykując przy tym nagłymi zwolnieniami, ale by tak się stało – trzeba im zapewnić odpowiednie warunki pracy” – podsumował dr Jankowski.

Kultura przedsiębiorczości – przewrót w tradycyjnym zarządzaniu

Gość specjalny wydarzenia, prof. Peter Vogel, zaprezentował dwuczęściowe wystąpienie, na które składał się wykład pełen rzetelnych statystyk i naukowych faktów oraz praktyczny warsztat, podczas którego uczestnicy mieli okazję „na gorąco” przećwiczyć przyswojoną wiedzę w działaniu. W części pierwszej ekspert skupił się, podobnie jak dr Witold Jankowski, na wyzwaniach i problemach, z którymi borykają się dzisiaj przedsiębiorcy, jednocześnie wskazując na naukowe prognozy, które nie pozostawiają złudzeń: nierozwiązane dzisiaj problemy jutro uderzą w nas ze zdwojoną siłą. Biznes będzie już tylko trudniejszy. Jak zatem działać, aby – pomimo niestałych warunków – stale wygrywać? Rozwiązaniem może okazać się odwołanie do kultury przedsiębiorczości.

Na czym polega kultura przedsiębiorczości? Przede wszystkim na elastycznym zarządzaniu oraz na permanentnym kwestionowaniu statusu quo zarówno pojedynczej spółki, jak i otoczenia, w którym ona funkcjonuje. Odwołując się do wystąpienia, które otworzyło konferencję, można powiedzieć, że budowanie kultury przedsiębiorczości polega na adaptowaniu mentalności założyciela do postawy wszystkich członków organizacji. Celem jest wspieranie przedsiębiorczości ukierunkowanej do wewnątrz organizacji (intraprzedsiębiorczości), czyli stanu, w którym pracownicy (zwłaszcza z pokolenia X i Y) w naturalny sposób przejmą większą odpowiedzialność za sukces firmy i staną się bardziej zmotywowani, lojalni wobec organizacji oraz bardziej twórczy.

Jaki jest Twój ulubiony (neuro)kolor?

Trzecie wystąpienie tego dnia dotyczyło mierzenia kultury przedsiębiorczości i zarządzania nią w praktyce, o czym opowiedziała uczestnikom spotkania Anna Łakomy, dyrektor ICAN Institute ds. diagnostyki biznesowej. Ekspertka przedstawiła narzędzia, z jakich mogą korzystać liderzy, aby skutecznie promować postawy intraprzedsiębiorczości w swoich organizacjach. Jednym z takich narzędzi jest koncepcja neurokolorów, pozwalająca w prosty sposób diagnozować specyfikę danego zespołu, wskazując na proporcje i relacje pomiędzy różnorodnymi zasobami, które zapewniają grupie poszczególni specjaliści. Konkluzja wystąpienia Anny Łakomy doskonale oddała myśl, jaka przyświecała wszystkim prezentacjom tego dnia, a która brzmi: siła zespołu leży w różnorodności jego składu.

Siła różnorodności

Pierwsza sesja ELP 2019 to z jednej strony pochwała różnorodności, z drugiej zaś przestroga, że zarządzanie zwycięskim zespołem jest tym trudniejsze, im mniej jednolita jest jego struktura. Przekaz jest jednak jasny: w dzisiejszym świecie wygrywa ten, kto potrafi umiejętnie zarządzać różnorodnością i w pełni wykorzystywać jej potencjał w budowaniu nieszablonowych rozwiązań i wytyczaniu innowacyjnych ścieżek.

Kultura przedsiębiorczości była pierwszą konferencją z cyklu Elite Leadership Program 2019.

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco


Najpopularniejsze tematy