
Rozwój oczami CFO: 5 zasad tworzenia proinnowacyjnej strategii w firmie
Czy istnieje narzędzie, które pozwoli zracjonalizować zarządzanie innowacjami, ich budżetem i pomiarem efektywności?
Klub CFO / Strateg
Od nowoczesnego CFO wymaga się udziału w tworzeniu i realizacji strategii oraz celów biznesowych firmy. Powinien ponadto wspierać zarząd w podejmowaniu kluczowych decyzji strategicznych oraz tych dotyczących innowacji, wykorzystując wyniki analizy danych finansowych i dbając o transparentność danych. Nie mniej ważne jest budowanie dobrych relacji z udziałowcami firmy, wykorzystując umiejętności strategicznego planowania oraz działania, a także analizy danych - nie tylko finansowych, ale również konsumenckich, rynkowych i makroekonomicznych.
Czy istnieje narzędzie, które pozwoli zracjonalizować zarządzanie innowacjami, ich budżetem i pomiarem efektywności?
Strategia
Pogarszająca się sytuacja gospodarcza to najlepszy moment, żeby zbudować zespół sprzedaży.
Pieniądze nie są już dobrem rzadkim. Od jakich czynników zależy więc sukces w biznesie i jakie taktyki pomogą go osiągnąć?
Choć fuzje i przejęcia mogą być dobrym sposobem na szybki wzrost, warto zwrócić uwagę na pewne pułapki, których źródłem są aspekty prawne i których niedopatrzenie może zniweczyć pozytywne efekty niejednej dobrze zapowiadającej się transakcji.
Polskie firmy coraz częściej podejmują zdywersyfikowane działania w celu optymalizacji kosztów, jednak efekty tych działań wciąż nie są satysfakcjonujące.
Model biznesowy
Skąd wiemy, czy nie strzelamy sobie w stopę, decydując się na outsourcing?
Dowiedz się, czy dysponujesz modelem biznesowym, który łączy nową technologię z nową potrzebą rynkową.
Poziom kwalifikacji pracowników, różnice między branżami, a przede wszystkim model biznesowy przyjęty przez firmę – to główne czynniki dysproporcji wypłacanych wynagrodzeń.
O specyfice inwestycji private equity i venture capital rozmawiają eksperci zaproszeni przez redakcję "Harvard Business Review Polska".