Staw czoła wyzwaniom nowej rzeczywistości i zostań „pilotem”

Nowoczesny CFO musi sprawować pieczę nad efektywnym wykorzystaniem zasobów i realizacją celów organizacji, kontrolując jej możliwości operacyjne i zarządzając ryzykiem strategicznym, finansowym, rynkowym, operacyjnym i prawnym. Wymaga się od niego uczestnictwa w podejmowaniu decyzji strategicznych i finansowych, kreowania wartości oraz tworzenia i wdrażania nowych rozwiązań wspierających zarządzanie organizacją.

Niezamierzone skutki zatrudniania dyrektorów do spraw ryzyka 

Badanie przeprowadzone w 2017 roku wykazało, że zatrudnianie osób na stanowisku CRO przyniosło zaskakujący efekt: spowodowało, że banki stały się bardziej aktywne na rynku ryzykownych derywatów. Co jest przyczyną tego zjawiska?

Zarządzanie ryzykiem

4 błędne założenia na temat ryzyka 

Naprawdę największym ryzykiem jest podjęcie działania?

Jak zabezpieczać się przed ryzykiem strategicznym 

Małe inwestycje pomogą ci przetestować szanse biznesowe.

Wielki wyciek ropy i konieczność "rozpuszczenia" ryzyka 

Wyobraźmy sobie, że w czasach, kiedy wybuch Wezuwiusza pogrzebał Pompeje istnieje ten sam klimat polityczny, co obecnie.

Ryzyko strategiczne – najgroźniejsze, choć niedoceniane 

Skarbnicy i dyrektorzy finansowi doskonale radzą sobie z pomiarem i zarządzaniem szerokim zakresem zagrożeń, takich jak: ryzyko finansowe, ryzyko katastrof czy ryzyko operacyjne. 

Klub CFO

Planowanie strategiczne

Big Data wspiera decyzje biznesowe: dlaczego twoja firma też powinna korzystać z danych 

Big Data nie jest zarezerwowana dla wielkich organizacji klasy enterprise. 

Warto mieć w zanadrzu plan B 

Start-upy często funkcjonują na nie do końca zdefiniowanych rynkach, w związku z czym trudno jest im precyzyjnie wskazać grupę docelową, kanał dotarcia do niej i model zarabiania. 

Jacek Siwicki: Ludzie, Czas i Finanse 

Prezentowany przypadek firmy SlawWood, to przykład jednej z wielu sytuacji, w której grupa zarządzająca firmą czy też menedżerowie z zewnątrz otrzymują szansę stania się właścicielami firmy w drodze wykupu menedżerskiego.

Dobra strategia wymaga zrównoważenia czterech napięć 

Praktyczna realizacja strategii jest niezmiernie trudna. Dowiedz się, jaką główną przeszkodę, napotyka się w tym procesie.