Klub CFO / Pilot
Nowoczesny CFO musi sprawować pieczę nad efektywnym wykorzystaniem zasobów i realizacją celów organizacji, kontrolując jej możliwości operacyjne i zarządzając ryzykiem strategicznym, finansowym, rynkowym, operacyjnym i prawnym. Wymaga się od niego uczestnictwa w podejmowaniu decyzji strategicznych i finansowych, kreowania wartości oraz tworzenia i wdrażania nowych rozwiązań wspierających zarządzanie organizacją.
Badanie przeprowadzone w 2017 roku wykazało, że zatrudnianie osób na stanowisku CRO przyniosło zaskakujący efekt: spowodowało, że banki stały się bardziej aktywne na rynku ryzykownych derywatów. Co jest przyczyną tego zjawiska?
Zarządzanie ryzykiem
Naprawdę największym ryzykiem jest podjęcie działania?
Małe inwestycje pomogą ci przetestować szanse biznesowe.
Wyobraźmy sobie, że w czasach, kiedy wybuch Wezuwiusza pogrzebał Pompeje istnieje ten sam klimat polityczny, co obecnie.
Skarbnicy i dyrektorzy finansowi doskonale radzą sobie z pomiarem i zarządzaniem szerokim zakresem zagrożeń, takich jak: ryzyko finansowe, ryzyko katastrof czy ryzyko operacyjne.
Planowanie strategiczne
Big Data nie jest zarezerwowana dla wielkich organizacji klasy enterprise.
Start-upy często funkcjonują na nie do końca zdefiniowanych rynkach, w związku z czym trudno jest im precyzyjnie wskazać grupę docelową, kanał dotarcia do niej i model zarabiania.
Prezentowany przypadek firmy SlawWood, to przykład jednej z wielu sytuacji, w której grupa zarządzająca firmą czy też menedżerowie z zewnątrz otrzymują szansę stania się właścicielami firmy w drodze wykupu menedżerskiego.
Praktyczna realizacja strategii jest niezmiernie trudna. Dowiedz się, jaką główną przeszkodę, napotyka się w tym procesie.
