Klub CFO / Pilot
Staw czoła wyzwaniom nowej rzeczywistości i zostań „pilotem”
Nowoczesny CFO musi sprawować pieczę nad efektywnym wykorzystaniem zasobów i realizacją celów organizacji, kontrolując jej możliwości operacyjne i zarządzając ryzykiem strategicznym, finansowym, rynkowym, operacyjnym i prawnym. Wymaga się od niego uczestnictwa w podejmowaniu decyzji strategicznych i finansowych, kreowania wartości oraz tworzenia i wdrażania nowych rozwiązań wspierających zarządzanie organizacją.
Niezamierzone skutki zatrudniania dyrektorów do spraw ryzyka
Badanie przeprowadzone w 2017 roku wykazało, że zatrudnianie osób na stanowisku CRO przyniosło zaskakujący efekt: spowodowało, że banki stały się bardziej aktywne na rynku ryzykownych derywatów. Co jest przyczyną tego zjawiska?
Zarządzanie ryzykiem
4 błędne założenia na temat ryzyka
Naprawdę największym ryzykiem jest podjęcie działania?
Jak zabezpieczać się przed ryzykiem strategicznym
Małe inwestycje pomogą ci przetestować szanse biznesowe.
Wielki wyciek ropy i konieczność "rozpuszczenia" ryzyka
Wyobraźmy sobie, że w czasach, kiedy wybuch Wezuwiusza pogrzebał Pompeje istnieje ten sam klimat polityczny, co obecnie.
Ryzyko strategiczne – najgroźniejsze, choć niedoceniane
Skarbnicy i dyrektorzy finansowi doskonale radzą sobie z pomiarem i zarządzaniem szerokim zakresem zagrożeń, takich jak: ryzyko finansowe, ryzyko katastrof czy ryzyko operacyjne.
Planowanie strategiczne
Big Data wspiera decyzje biznesowe: dlaczego twoja firma też powinna korzystać z danych
Big Data nie jest zarezerwowana dla wielkich organizacji klasy enterprise.
Warto mieć w zanadrzu plan B
Start-upy często funkcjonują na nie do końca zdefiniowanych rynkach, w związku z czym trudno jest im precyzyjnie wskazać grupę docelową, kanał dotarcia do niej i model zarabiania.
Jacek Siwicki: Ludzie, Czas i Finanse
Prezentowany przypadek firmy SlawWood, to przykład jednej z wielu sytuacji, w której grupa zarządzająca firmą czy też menedżerowie z zewnątrz otrzymują szansę stania się właścicielami firmy w drodze wykupu menedżerskiego.
Dobra strategia wymaga zrównoważenia czterech napięć
Praktyczna realizacja strategii jest niezmiernie trudna. Dowiedz się, jaką główną przeszkodę, napotyka się w tym procesie.
