
Powszechne błędy w zarządzaniu zmianą
Nieudane transformacje firm zazwyczaj tłumaczy się błędami wykonawczymi. Tymczasem główną przyczyną niepowodzeń są źle zdiagnozowane zmiany, jakie należy przeprowadzić.
Klub CFO / Lider zmiany
Jedna z najistotniejszych ról współczesnego CFO to zarządzanie zmianą - nie tylko umiejętnie optymalizując jej koszty, ale także kreując wizję tego, co czeka organizację po jej przeprowadzeniu. CFO powinien efektywnie wspierać organizację w dostosowywaniu planów strategicznych do nowych realiów oraz pomagać pracownikom zrozumieć, jak aktualne działania łączą się ze sobą lub wynikają z dotychczasowego systemu kierunków i imperatywów strategicznych. Tak, aby zachować pozytywną energię w zespołach i podsycić ich chęć do realizacji zmiany.
Nieudane transformacje firm zazwyczaj tłumaczy się błędami wykonawczymi. Tymczasem główną przyczyną niepowodzeń są źle zdiagnozowane zmiany, jakie należy przeprowadzić.
Zarządzanie zmianą
Dzisiaj nie sposób się nie zmieniać. Jak robić to skutecznie? Jak przekonać pracowników, że warto to robić?
Przez sześć tysięcy dni kierował zespołem składającym się z 300 tysięcy ludzi. Jakie wskazówki dotyczące zarządzania firma ma prezes GE --- Jeff Immelt?
Inwestuj w nowe zdolności organizacyjne.
Jak zaplanować reorganizację, żeby przyniosła sukces twojej firmie?
Zarządzanie finansami
W 2005 r. Paul Graham przewidywał, że fundusze venture capital będą miały problemy z zainwestowaniem dziesiątków miliardów dolarów, które uda im się zgromadzić w latach boomu gospodarczego. I nie pomylił się.
CFO patrzą na biznes przede wszystkim przez pryzmat marż i kosztów, często nie dostrzegając szans.
Dobrze zarządzany fundusz venture capital może ułatwić firmie szybkie reagowanie na zmiany rynkowe, pomaga też rozpoznać zagrożenia.
Cena ma największy wpływ na zyski firmy.