Powszechne błędy w zarządzaniu zmianą
Nieudane transformacje firm zazwyczaj tłumaczy się błędami wykonawczymi. Tymczasem główną przyczyną niepowodzeń są źle zdiagnozowane zmiany, jakie należy przeprowadzić.
Klub CFO / Lider zmiany
Jedna z najistotniejszych ról współczesnego CFO to zarządzanie zmianą - nie tylko umiejętnie optymalizując jej koszty, ale także kreując wizję tego, co czeka organizację po jej przeprowadzeniu. CFO powinien efektywnie wspierać organizację w dostosowywaniu planów strategicznych do nowych realiów oraz pomagać pracownikom zrozumieć, jak aktualne działania łączą się ze sobą lub wynikają z dotychczasowego systemu kierunków i imperatywów strategicznych. Tak, aby zachować pozytywną energię w zespołach i podsycić ich chęć do realizacji zmiany.
Nieudane transformacje firm zazwyczaj tłumaczy się błędami wykonawczymi. Tymczasem główną przyczyną niepowodzeń są źle zdiagnozowane zmiany, jakie należy przeprowadzić.
Zarządzanie zmianą
, Joanna Koprowska
Dzisiaj nie sposób się nie zmieniać. Jak robić to skutecznie? Jak przekonać pracowników, że warto to robić?
Przez sześć tysięcy dni kierował zespołem składającym się z 300 tysięcy ludzi. Jakie wskazówki dotyczące zarządzania firma ma prezes GE --- Jeff Immelt?
Inwestuj w nowe zdolności organizacyjne.
Jak zaplanować reorganizację, żeby przyniosła sukces twojej firmie?
Zarządzanie finansami
W 2005 r. Paul Graham przewidywał, że fundusze venture capital będą miały problemy z zainwestowaniem dziesiątków miliardów dolarów, które uda im się zgromadzić w latach boomu gospodarczego. I nie pomylił się.
CFO patrzą na biznes przede wszystkim przez pryzmat marż i kosztów, często nie dostrzegając szans.
Dobrze zarządzany fundusz venture capital może ułatwić firmie szybkie reagowanie na zmiany rynkowe, pomaga też rozpoznać zagrożenia.
, Przemysław Białokozowicz
Cena ma największy wpływ na zyski firmy.