Magazyn

Prenumerata

Pokaż numery archiwalne

Harvard-Nr-187-wrzesień-2018-Kalendarz lidera

Nr 187, wrzesień 2018

Kalendarz lidera

Opanowanie sztuki zarządzania czasem jest jednym z fundamentalnych warunków osiągania sukcesów biznesowych, ale i poważnym wyzwaniem, z którym muszą się dziś mierzyć liderzy. Realizacja celów, konieczność podejmowania szybkich decyzji, myślenie strategiczne i bieżące obowiązki – spotkania, telefony, rozwiązywanie nagłych problemów – to codzienność każdego lidera. Poza sferą zawodową warto byłoby jeszcze wspomnieć o czasie na życie prywatne, które niejednokrotnie umyka przy tak dużym natłoku zadań. Czy istnieje sposób na rozwiązanie tego problemu? W jaki sposób planować swój kalendarz, by jak najlepiej gospodarować najbardziej deficytowym towarem, czyli czasem?

W tym numerze dowiesz się: 

  • Jak skutecznie oceniać wagę poszczególnych działań? 
  • Jak monitorować swoje aktywności? 
  • Jak wdrażać i rozwijać zwinne metody pracy? 
  • Jak wykorzystać odniesiony sukces i uzyskać długofalowe efekty? 
  • Jak skutecznie prosić innych o pomoc, by nie czuli się wykorzystywani?
  • Jak zbudować kulturę wysokiej efektywności?
Kup prenumeratę Kup numer

W tym numerze

Magazyn do słuchania

Trendy

Poszerzanie inteligencji w sprzedaży
Jak znaleźć idealny rytm oferowania nowych produktów
Jeśli oferujesz za szybko zbyt wiele nowych produktów, uzyskujesz relatywnie słaby efekt
Każdy strategiczny zwrot wymaga uzasadnienia
Kiedy warto ukrywać część asortymentu
Dlaczego nienawidzimy zmieniać zdania
Tradycyjny biznes zmierza ku cyfryzacji
Dlaczego ekstrawertyczni prezesi dominują na rynku M&A
Przestań odhaczać łatwe zadania
Internet rzeczy rewolucjonizuje rzeczywistość biznesową
Koszty biurokracji
 Troska o otoczenie przyciąga talenty
Wypełnianie misji społecznej wpływa na przywództwo
Negatywne oceny rzadko skutkują zmianą na lepsze

Okiem czytelnika

Talent nie znosi nudy

Jak to zrobiliśmy

Wyróżniamy się dzięki nowym technologiom

Jak to zrobiłem

Jak zmierzyć siłę oddziaływania idei

Temat numeru

Jak prezesi gospodarują czasem
Pamiętaj przede wszystkim o swoich celach
Prezes powinien samodzielnie zarządzać kalendarzem
Co właściwie robią prezesi
Strategiczne podejście do zarządzania kalendarzem

Koncepcje

Nie schodź ze sceny po pierwszym akcie
Rozwój z korzyścią dla wszystkich 
Zwinność na dużą skalę
Jakiej transformacji w obszarze IT potrzebuje służba zdrowia
Publiczne e-zdrowie podąża za sektorem prywatnym
Kultura na miarę ery cyfrowej

Raport specjalny -Wyzwania strategiczne w branży leasingowej

Wyzwania strategiczne w branży leasingowej
Branża leasingowa buduje polskie PKB
Tylko technologia daje przewagę na rynku
Cyfrowe technologie w wynajmie krótkoterminowym
Wyprzedzić konkurencję
Samochód w abonamencie

Dobre praktyki

Prawo do bezpiecznego drukowania

Zarządzanie sobą

Zyskaj potrzebną pomoc

Raport specjalny -Most między nauką a biznesem 

Most między nauką a biznesem
Alternatywa dzięki współpracy
Kompetencje z certyfikatem
Marketing oparty na danych

Studium przypadku

Jak pobudzić innowacyjność w firmie
Bartosz Łopiński: W kryzysie trzeba wyjść poza strefę komfortu
Grzegorz Kuczyński: Prezes musi zmienić nawyki i otworzyć się na zwinne zarządzanie
Sylwia Pawełczyk - Maśluk: Problem ITellectu leży w kulturze organizacyjnej

Refleksje

Piotr Siemion: zwykle działam wbrew regułom