Magazyn

Prenumerata

Pokaż numery archiwalne

Harvard-Nr-201-listopad-2019-Efektywne zespoły

Nr 201, listopad 2019

Efektywne zespoły

Intuicyjnie każdy z nas czuje, czym jest zaangażowanie w pracę. Zależne jest ono od stopnia, w jakim pochłaniają stawiane przed nami zadania i entuzjazmu, z jakim podchodzimy do ich wykonania. Ujmując to nieco precyzyjniej – jako zbiór postaw – możliwe jest jego zmierzenie oraz zrozumienie jego wpływu na wyniki organizacji. Z badania, które w tym roku przeprowadziła firma ADP Research Institute wśród 19 tys. pracowników na całym świecie, wynika, że tylko 16% pracowników jest całkowicie zaangażowanych w pracę, natomiast 84% niemal mechanicznie wykonuje swoje obowiązki. Dlaczego tak się dzieje? Badacze uważają, że przyczyną tego stanu rzeczy jest brak wiedzy firm na temat faktycznych czynników decydujących o zaangażowaniu ludzi i w związku z tym stosowanie niewłaściwych systemów motywacyjnych.

Ponadto w numerze: 

• Co stoi za sukcesem najbardziej udanej franczyzy filmowej wszech czasów – wytwórni Marvel Studios? 

• Z jakich metod korzystać, chcąc wspierać pracowników w rozwoju? 

• Czy upoważnianie ludzi do działania może być fundamentem kultury firmy? 

• Jak pomóc pracownikowi, gdy przechodzi ciężkie chwile, np. z powodu straty bliskiej osoby? 

• Jaką rolę pełnią dziś w firmach działy HR?

Kup prenumeratę Kup numer

W tym numerze

Magazyn do słuchania

Trendy

Zwinna transformacja
Tajemnice sukcesu kobiet z szerokimi sieciami kontaktów
Masz bliżej do wszystkich, niż sądzisz
Plany rozwojowe przedsiębiorstw z sektora MMSP
Ludzie zaczynają wierzyć algorytmom
Wyprzedź kolejną recesję
Ciemna strona troskliwej obsługi
Granice empatii
Zalety pozyskiwania klientów z polecenia
Cena dłuższych urlopów rodzicielskich
Okazjonalna współpraca poprawia wydajność
W jaki sposób zapasy mogą pobudzać sprzedaż

Okiem czytelnika

Holistyczne podejście do elektromobilności

Jak to zrobiłem

Zarządzanie oparte na zaufaniu

Dobre praktyki

Sztuczna inteligencja zmienia sprzedaż. W jaki sposób?

Temat numeru

Siła ukrytych zespołów
Zaangażowanie pracowników na świecie
Sposób na scementowanie zespołu
Błędy towarzyszące pomiarom zaangażowania
Nie wyznaczajmy odgórnie liderów

Sekcja specjalna

Komunikacja w zespole przyszłości

Koncepcje

Epoka ciągłej łączności
Licz się z barierami we wdrażaniu technologii
Co trzeba wiedzieć o zarządzaniu pionami funkcyjnymi
Fabryka kasowych przebojów Marvela
Jak pomóc pracownikowi w żałobie

Raport

HR rekrutuje i edukuje
Elastyczność pracy zamiast wzrostu płacy
HR wspiera transformację firmy
Kompetencje językowe pracowników motorem wzrostu firmy
Jak sztuczna inteligencja zmieni proces rekrutacji
Od czego zależy sukces programu benefitów

Raport

Branża logistyczno--transportowa wkracza na poziom 4.0
Rewolucja w zarządzaniu płatnościami i relacjami
Nietypowe i ponadgabarytowe przesyłki w spedycji
Megabajty na torach
Magazyny przyszłości
Bolidem do Niemiec, Włoch i Czech
Sukces dzięki optymalizacji

Zarządzanie sobą

Coaching w okresie zmian

Case study

Zamówienia nas przytłaczają. Co robić?
Agnieszka Walczyńska: Sama znajomość wspólnych celów nie wystarczy
Sylwia Biegańska: Cyfryzacja firmy to również zmierzenie się z zagrożeniem, jakim jest cyberterroryzm

Refleksje

Jakub Sienkiewicz: Podstawowa nauka to: nie łapać wielu srok za ogon