X
Następny artykuł dla ciebie

Dlaczego podejmujemy złe decyzje i jak temu przeciwdziałać?

Mike Erwin

Badania pokazują, że człowiek w ciągu godziny podejmuje około dwóch tysięcy decyzji, robiąc to z reguły instynktownie i automatycznie. Część z nich dotyczy spraw błahych, np. w co się ubrać do pracy czy o której zjeść obiad. Są jednak i takie, które wymagają autentycznego przemyślenia, gdyż mogą mieć daleko idące konsekwencje. Co zrobić, by podejmować dobre decyzje?

Podejmowanie dobrych decyzji jest bez wątpienia najlepszym nawykiem, jaki możemy w sobie wyrobić, szczególnie w pracy. Nasze wybory wpływają na nasze zdrowie, bezpieczeństwo, relacje, sposób spędzania wolnego czasu oraz ogólnie nasz dobrostan. Na podstawie własnych doświadczeń z trzech misji wojskowych oraz badań, jakie przeprowadziłem, pisząc książkę Lead Yourself First, ustaliłem, co stoi na drodze do podejmowania dobrych decyzji. Kiedy więc musisz podjąć ważną decyzję, zwróć uwagę na poniższe oznaki.

Czytaj, inspiruj się, twórz. Daj sobie szansę na rozwój dzięki solidnej dawce harvardzkiej wiedzy. Prenumerując, masz pewność, że na bieżąco będziesz poznawać tajniki najlepszych ekspertów biznesowych. Kup teraz!

Zmęczenie decyzyjne

Człowiek nie dysponuje nieograniczonymi zasobami energii umysłowej. Nasza zdolność wykonywania zadań wymagających myślenia oraz podejmowania decyzji topnieje, kiedy się z niej nieustannie korzysta. Potwierdziło to jedno z bardziej znanych badań na ten temat. Wykazało ono, że więźniowie mają większą szansę na warunkowe zwolnienie, o ile ich wnioski rozpatrywane są rano, a nie po południu. Biorąc pod uwagę liczbę decyzji, którą podejmujemy, szczególnie tych, które mają duży wpływ na innych ludzi, nieuchronnie doświadczamy zmęczenia decyzyjnego. Aby temu przeciwdziałać, zidentyfikuj najważniejsze decyzje, które musisz podjąć i, tak często, jak to możliwe, wyznaczaj priorytety czasowe, aby móc je podejmować, mając największy poziom energii.

Utrzymujący się stan rozproszenia

Technologiczne tsunami ostatniej dekady wprowadziło nas w erę bezprecedensowych udogodnień. Jednocześnie stworzyło środowisko, w którym w którym bez przerwy komunikujemy się i odbieramy informacje. Badacze oceniają, że nasze mózgi przetwarzają dziś pięć razy więcej danych niż w 1986 r. W konsekwencji wiele osób żyje w stanie ciągłego rozproszenia i ma kłopoty z koncentracją. Aby temu przeciwdziałać, każdego dnia znajdź czas, aby oderwać się od e‑maili, mediów społecznościowych i wszelkich wiadomości, którymi jesteś atakowany. Choć łatwiej to powiedzieć niż zrobić, uda ci się, o ile potraktujesz sprawę priorytetowo.

Brak informacji

Badacze Kellogg School niedawno ustalili, że podczas spotkań z reguły trzy osoby odpowiadają za 70% wypowiedzi. Jak zauważa w swojej książce Quiet Susan Cain, wielu introwertyków niechętnie zabiera głos, jeśli nie wie dokładnie, co chce powiedzieć. Takie osoby mogłyby jednak wnieść do dyskusji wiele interesujących pomysłów, ponieważ znaczną część czasu pracy spędzają myśląc. Aby przeciwdziałać takim sytuacjom, prześlij uczestnikom spotkania jego agendę z 24‑godzinnym wyprzedzeniem, dzięki czemu dasz wszystkim czas na zastanowienie się nad tym, co chcieliby powiedzieć. Wyznacz też zasady, które umożliwią wszystkim zgłoszenie swoich pomysłów po zakończonym spotkaniu.

Poznaj sposób myślenia najlepszych liderów »

Decyzje doskonałe 

Decyzje doskonałe. Poznaj sposób myślenia najlepszych liderów i tak jak oni dokonuj świetnych wyborów.
Sięgnij po przewodnik myślenia zintegrowanego dla przywódców – bestseller „Wall Street Journal” i najlepszą książkę biznesowa według The Glob and Mail. To bezcenne źródło praktycznych wskazówek dla każdej osoby, która chce podejmować lepsze decyzje w życiu i biznesie!

Wielozadaniowość

We współczesnym świecie pozostało niewiele stanowisk, które nie wymagają wielozadaniowości. Podczas gdy taka jest rzeczywistość, badania jasno pokazują, że wydajność, w tym skuteczność podejmowania decyzji, spada do 40%, kiedy koncentrujemy się na dwóch zadaniach kognitywnych jednocześnie. Jak sobie z tym poradzić? Kiedy musisz podjąć istotną decyzję, zarezerwuj kilka bloków czasowych w ciągu dnia, podczas których skoncentrujesz się tylko i wyłącznie na określonym zadaniu.

Emocje

Frustracja, ekscytacja, gniew, radość itp. to naturalne emocje, których każdy człowiek codziennie doświadcza. Część z nich może jednak osłabiać zdolność podejmowania dobrych decyzji. Aby temu przeciwdziałać, zwracaj uwagę na swój stan emocjonalny i koncentruj się na wzmacnianiu mechanizmów samokontroli. Nie ulegaj pokusie, aby udzielać odpowiedzi lub podejmować decyzje w stanach emocjonalnego pobudzenia. Wyrób w sobie nawyk odchodzenia od komputera lub odkładania telefonu i wracania do nich dopiero, kiedy jesteś w stanie jaśniej i spokojniej myśleć.

Paraliż decyzyjny

W erze informacyjnej mamy dostęp do nieograniczonej liczby danych. Jednak im więcej informacji musimy uwzględnić, tym dłużej się zastanawiamy. Choć proces ten powinien być dokładny, podejmowanie dobrych decyzji nie polega na wydłużaniu czasu lub analizie większej liczby informacji. Zamiast tego lepiej przejrzyj dane, które są ci naprawdę potrzebne, wyznacz termin podjęcia decyzji, a następnie się go trzymaj.

Decyzje, które podejmujemy, określają naszą rzeczywistość. Bezpośrednio wpływają na sposób, w jaki spędzamy czas oraz informacje, które przetwarzamy (lub ignorujemy). Podejmowane przez nas decyzje kształtują nasze relacje, a także coraz bardziej oddziałują na efektywność, jaką wykazujemy w różnych aspektach życia. Z całą pewnością nie uchronimy się przed złymi decyzjami. Jeśli jednak zdamy sobie sprawę z tego, dlaczego je podejmujemy i postaramy się temu przeciwdziałać, znacząco zminimalizujemy ich negatywne skutki. W konsekwencji pozytywnie wpłynie to nie tylko na nas, ale również na ludzi, z którymi pracujemy i którymi kierujemy.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Jak podjąć najlepszą możliwą decyzję? »

Nie przejmuj (się)! Podejmuj (decyzję)! 

Ed Batista

Czego potrzebujesz do racjonalnej analizy sytuacji? Czy racjonalizm wystarczy? Co jest potrzebne, aby podjąć trafną decyzję?

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że interesują cię treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia dajemy ci sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Sprawdź hbrp.pl/newsletter.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że jako zalogowany użytkownik sięgasz po praktyczne treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia staramy się wyposażać cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Zostań prenumeratorem HBRP i ciesz się wiedzą bez ograniczeń. Sprawdź na hbrp.pl/prenumerata.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Jako prenumerator „Harvard Business Review Polska” wiesz, że każdego dnia wyposażamy cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Więcej na hbrp.pl/newsletter.

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco


Najpopularniejsze tematy