W celu świadczenia Państwu jak najlepszych usług, wykorzystujemy pliki cookies (tzw. ciasteczka). Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w urządzeniu końcowym użytkownika. Zawsze mogą Państwo określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Waszych przeglądarkach lub konfiguracjach usługi.
Rozumiem Więcej
MagazynPrenumerataSzkoleniaKonferencjeWideoSklepKsiążkiPromocje
0

Powiadomienia

Newsletter
Harvard Business Review Polska MagazynPrenumerataSzkoleniaKonferencjeWideoSklepKsiążkiPromocje
0

Powiadomienia

Strategia

Zarządzanie i przywództwo

Marketing i sprzedaż

Technologie

Efektywność i finanse

Zarządzanie sobą

Wszystkie tematy

MagazynPrenumerataSzkoleniaKonferencjeWideoSklepKsiążkiPromocje
Newsletter
Newsletter
Harvard Business Review Polska
Strategia
Zarządzanie i przywództwo
Marketing i sprzedaż
Technologie
Efektywność i finanse
Zarządzanie sobą
Wszystkie tematy
Harvard Business Review Polska
0

Powiadomienia

Menu Ukryj

Strategia

Zarządzanie i przywództwo

Marketing i sprzedaż

Technologie

Efektywność i finanse

Zarządzanie sobą

Wszystkie tematy

MagazynPrenumerataSzkoleniaKonferencjeWideoSklepKsiążkiPromocje
Newsletter
Powiększ tekst Pomniejsz tekst
Usuń
Ulubione
Drukuj
Podziel się
Zarządzanie sobą | Przedsiębiorczość

Czy można z kogoś zrobić przedsiębiorcę?

Anthony K. Tjan
Powiększ tekstPomniejsz tekst
Usuń
Ulubione
Drukuj
Podziel się
Czy można z kogoś zrobić przedsiębiorcę?

Czy można z kogoś „przerobić na” przedsiębiorcę? Jakie czynniki są kluczem do sukcesu w tej roli?

Powyższe pytania często nam towarzyszyły podczas pisania książki Heart, Smarts, Guts and Luck (Serce, rozum, odwaga i łut szczęścia). Naszym zdaniem tytułowe cztery czynniki są kluczem do sukcesu zarówno w biznesie, jak i w innych formach przedsiębiorczości. Stworzyliśmy nawet „Test kompetencyjny dla przedsiębiorców”, by zmierzyć, w jakim stopniu założyciele i twórcy przedsiębiorstw charakteryzują się poszczególnymi cechami oraz by pomóc innym w określeniu ich najsilniejszych stron.

Odkrywaj jeszcze więcej i częściej. Kupując prenumeratę, gwarantujesz sobie dostęp do solidnej dawki harvardzkiej wiedzy. Miej pewność, że nic cię nie ominie.

Z prenumeratą możesz więcej!

Przedsiębiorcą trzeba się urodzić?

Pytanie jednak brzmi - czy ludzie już rodzą się z określoną kombinacją tych cech, są im one przypisane niczym DNA, czy też można je nabyć w drodze świadomego procesu? Naszym zdaniem można je w sobie kształtować i rozwijać, choć - oczywiście - różnie to bywa w zależności od osoby czy cechy osobowości.

Szczęście to z pewnością do pewnego stopnia po prostu fart. Można jednak stwarzać mu sprzyjające warunki. Robimy to poprzez:

  • otwartość i skromność,

  • przyjmowanie właściwej postawy wobec naszych relacji z innymi,

  • budowanie „sieci relacji, które sprzyjają szczęśliwym rozwiązaniom”.

Rozum czy inaczej umiejętność logicznego myślenia - to oczywiście coś, o co wszyscy dbamy i staramy się rozwijać, choć zdolność rozumowania poparta doświadczeniem może być częściej cenniejsza niż wiedza książkowa. W tym znaczeniu rozum sprowadza się najczęściej do rozpoznawania prawidłowości - jest to umiejętność, którą z pewnością można ćwiczyć i doskonalić.

Serce, czyli wewnętrzna pasja lub cel jest najsilniejszą i najważniejszą cechą, jaką stwierdziliśmy w badanej grupie przedsiębiorców. W dużej mierze jest to coś wrodzonego, lecz to, czy pójdziemy za głosem serca, zależy już od naszej decyzji. Głębsze zastanowienie nad tym, co tak naprawdę czujemy, co jest naszą największą pasją, sprawia, że jesteśmy już na dobrej drodze. Aby móc jednak nią podążać, potrzebna jest już odwaga.

Brak odwagi jest chyba najpowszechniejszą przeszkodą w osiągnięciu sukcesu. Z każdym przedsięwzięciem, które wymyka się tradycyjnym schematom czy wymaga przysłowiowej ikry, nierozerwalnie wiąże się jakieś ryzyko - związane z bezpieczeństwem finansowym, reputacją czy brakami w wiedzy. Aby móc pokonać te obawy, potrzebna jest odwaga, ona daje nam siłę, kiedy się robi naprawdę gorąco, pomaga też się zaadaptować, kiedy wymagają tego uwarunkowania.

Jak skumulować w sobie odwagę?

Odwaga wiąże się z umiejętnością podjęcia inicjatywy, wytrzymałością i zdolnością do rozwijania pomysłu. Cecha ta z czasem może ulegać zmianom - rosnąć w nas lub zanikać - stąd kumulowanie odwagi może być najważniejszym czynnikiem w rozwoju osobowości przedsiębiorcy. W tym procesie na czoło wybijają się szczególnie trzy czynniki - doświadczenia z wczesnego dzieciństwa; ćwiczenie się w podejmowaniu ryzyka; oraz równie ważne wsparcie ze strony otoczenia i współodpowiedzialność.

1. Wyzwania podejmowane w dzieciństwie a efektywność sprzedawcy

Jeżeli w dzieciństwie bawiliśmy się w sklep czy inną zabawę wymagającą przedsiębiorczości, doświadczenia te wyrabiały w nas odwagę - kształtowały charakter. Okazuje się, że 80% przedsiębiorców, z którymi rozmawialiśmy i w których profilu odwaga figurowała jako cecha dominująca, prowadziło w młodości jakiś interes, który ich zahartował. Wszelkie zajęcia - nawet na późniejszych etapach życia - które wiążą się ze sprzedażą, albo gdzie człowiek spotyka się często z odmową, mogą być częścią procesu „przerabiania” zwykłego człowieka na przedsiębiorcę. Na palcach można policzyć tych, którzy odnieśli sukces, a nie mieli takich doświadczeń w młodości czy na kolejnych etapach kariery.

Zdolność rozumowania poparta doświadczeniem bywa cenniejsza niż wiedza książkowa

Tweetnij

2. Przygotowanie na niewiadomą

Zbierając materiał do książki, przeprowadziliśmy wywiad ze Stevem Callahanem, który zaginął na morzu i po 76 dniach odnalazł się. Jak mu się udało przeżyć? Po pierwsze przeczytał wiele książek o sztuce przetrwania i wziął sobie do serca ich zalecenia dotyczące podejmowania decyzji w trudnych chwilach. Szkoły i książki biznesowe oraz coachowie uczą, że metody typu studium przypadku lub taktyki reagowania na sytuacje kryzysowe mogą ograniczyć ryzyko, które niesie ze sobą każda sytuacja. Prawda ta znajduje szczególnie zastosowanie, kiedy w biznesie dochodzimy do jakiegoś momentu decydującego - procesu sądowego, nieplanowanej sukcesji, redukcji działalności albo fuzji czy sprzedaży spółki. Wiedza o tym, czego możemy się spodziewać w takich sytuacjach, pozwala nam przygotować się, co może zwiększyć naszą pewność siebie, chęć i możliwość do podejmowania dalszych wyzwań, gdyż zagrożenia zostały skalkulowane i możliwie złagodzone. W istocie wielu przedsiębiorców przyznaje, że ich „odwaga” w biznesie polega bardziej na podejmowaniu mniejszego ryzyka, niż na samym łagodzeniu zagrożenia.

3. Wsparcie otoczenia i współodpowiedzialność

Łatwiej o odwagę, kiedy wiemy, że ktoś nas wspiera. Najskuteczniejszym sposobem na zmianę rodzącą pozytywne zachowania jest wsparcie otoczenia. Dzięki inwestycji realizowanej poprzez moją firmę venture capital - w klub sportowy dla osób pracujących, ShapeUp - zauważyliśmy, że jeżeli chodzi o zdrowie, ludzie zwykle dokonują lepszych wyborów, jeżeli cieszą się wsparciem otoczenia i ponoszą współodpowiedzialność za wyniki grupy. Otaczający ich ekosystem wsparcia i współodpowiedzialności może faktycznie pchnąć do działania i zainicjować zmianę.

Podróż przedsiębiorcy

Przedsiębiorcy rozpoczynają swoją podróż w miejscu, które nazwaliśmy „sercem” - czyli od wewnętrznej pasji lub celu, które są bardzo trwałe. O tym, kim jesteśmy, decydują nasze myśli i odczucia. Przekształcenie pasji w biznes wymaga oczywiście traktowania jej jako głównego punktu odniesienia w podejmowanych decyzjach. Wymaga odwagi. Niewyobrażalne zasoby ludzkiego potencjału leżą odłogiem, głównie dlatego że ludziom nie starcza odwagi, by zamiast przemyśliwać sprawę, zacząć coś wreszcie robić.

Z tej przyczyny ludzie często tłumią głos serca, tchórzostwo tłumaczą brakiem dobrego pomysłu. Ci niedoszli przedsiębiorcy wymagają pewnej interwencji, tzn. zmiany w postawie i sposobie myślenia, by zdali sobie sprawę z tego, co tak naprawdę ich powstrzymuje. Być może pytaniem lepszym niż to, czy można z kogoś zrobić - lub przerobić na - przedsiębiorcę, jest to, czy można zachęcić większą liczbę ludzi do realizacji swoich pasji, celów czy potencjału. Naszym zdaniem - można.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Rozwiń swoją firmę razem z HBRP! »

Jak zastosować praktyki startupowe w dużej firmie? [RAPORT] 

Zarządzanie i przywództwo | Startupy, Zarządzanie firmą

Pobierz raport i dowiedz się, jak kreować w swojej firmie kulturę przedsiębiorczości.

Mit intraprzedsiębiorcy 

Zarządzanie i przywództwo | Przedsiębiorczość, Zarządzanie przedsiębiorstwem Andrew Corbett

Samoprzylepne karteczki Post-It. Klawisz "lubię to" na Facebooku. PlayStation firmy Sony. Wszystkie te produkty przedstawia się jako legendarne przykłady potęgi intraprzedsiębiorczości --- przedsiębiorczej kreatywności i innowacyjności w dużych organizacjach o ugruntowanej pozycji. To jedyny sposób na wspieranie przełomowych innowacji niezbędnych, aby utrzymać firmę w dobrej kondycji w przyszłości.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że interesują cię treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia dajemy ci sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Sprawdź hbrp.pl/newsletter.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że jako zalogowany użytkownik sięgasz po praktyczne treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia staramy się wyposażać cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Zostań prenumeratorem HBRP i ciesz się wiedzą bez ograniczeń. Sprawdź na hbrp.pl/prenumerata.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Jako prenumerator „Harvard Business Review Polska” wiesz, że każdego dnia wyposażamy cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Więcej na hbrp.pl/newsletter.

Polecamy również:
Co każdy z nas powinien wiedzieć o polityce biurowej?
Zarządzanie sobą | Kooperacja, Kultura organizacyjna
Dana Rousmaniere
Jak zminimalizować stres przed i po urlopie
Zarządzanie sobą | Work life balance, Stres
Tristan Elizabeth Gribbin
Kiedy jednostka nie ma znaczenia
Zarządzanie i przywództwo | Przywództwo i zarządzanie ludźmi, Kierowanie zespołami
Michael J. Mauboussin
Jak najlepiej zakończyć spotkanie?
Zarządzanie sobą | Spotkania, Zarządzanie czasem
Paul Axtell
Jak poprawić koncentrację i być bardziej efektywnym? Poznaj cztery strategie
Zarządzanie sobą | Zarządzanie czasem, Mierzenie wydajności
Chris Bailey
Zarządzanie to nie przywództwo
Zarządzanie i przywództwo | Kierowanie zespołami, Przywództwo i zarządzanie ludźmi
John P. Kotter

Anthony K. Tjan Anthony Tjan – prezes, partner zarządzający i założyciel funduszu venture capital Cue Ball, wiceprezes firmy doradczej Parthenon.

To artykuł z kategorii: Zarządzanie sobą
Polecamy również:
Co każdy z nas powinien wiedzieć o polityce biurowej?
Zarządzanie sobą | Kooperacja, Kultura organizacyjna
Dana Rousmaniere
Jak zminimalizować stres przed i po urlopie
Zarządzanie sobą | Work life balance, Stres
Tristan Elizabeth Gribbin
Kiedy jednostka nie ma znaczenia
Zarządzanie i przywództwo | Przywództwo i zarządzanie ludźmi, Kierowanie zespołami
Michael J. Mauboussin
Jak najlepiej zakończyć spotkanie?
Zarządzanie sobą | Spotkania, Zarządzanie czasem
Paul Axtell
Jak poprawić koncentrację i być bardziej efektywnym? Poznaj cztery strategie
Zarządzanie sobą | Zarządzanie czasem, Mierzenie wydajności
Chris Bailey
Zarządzanie to nie przywództwo
Zarządzanie i przywództwo | Kierowanie zespołami, Przywództwo i zarządzanie ludźmi
John P. Kotter
Harvard Business Review Polska
Poznaj HBRP
PrenumerataAplikacjaRedakcjaInformacje dla autorówSklep biznesowyNewsletterCzęsto zadawane pytaniaPolityka prywatności
Współpraca
KontaktDla prasyPatronatyReklamaKariera
Dołącz do nas
FacebookLinkedInTwitterYoutubeInstagram
wydawca „Harvard Business Review Polska”

ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k.
al. Niepodległości 18,
02-653 Warszawa

Dział obsługi klienta:
tel. 22 11 33 444
tel. 22 250 11 44
fax. 22 250 20 99
infolinia@hbrp.pl

© 2019 ICAN Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k. Wszelkie prawa zastrzeżone
Polityka prywatności
  • Logowanie
  • Rejestracja