X
Następny artykuł dla Ciebie
Wyświetl >>

Pięćdziesiąt lat temu Amerykanie dokładnie wiedzieli, co stanowi dobrą pracę dla pracownika fizycznego (blue‑collar worker): stanowisko przy linii montażowej w jednej z dużych firm produkcyjnych w rodzaju General Motors, Goodyear lub U.S. Steel. Często taka praca wiązała się z przynależnością do związku zawodowego, dobrymi zarobkami i hojnymi świadczeniami. Poza tym gwarantowała ciągłość zatrudnienia. Nawet jeśli firma zwolniła pracownika podczas spadku koniunktury, w wielu przypadkach zatrudniała go z powrotem, gdy jej sytuacja poprawiała się. Tak było nie tylko w Stanach Zjednoczonych, ale także w większości innych rozwiniętych gospodarek.

Żyjemy dzisiaj ze schedą po tamtych czasach: wielu ludzi nadal sądzi, że pracownikom fizycznym najbardziej potrzeba większej liczby stanowisk w halach produkcyjnych. Jednak możliwość powrotu do przeszłości jest nikła. Po pierwsze, dlatego że zatrudnienie w sektorze wytwórczym systematycznie spada. W Stanach Zjednoczonych z około 25% ogółu zatrudnionych w 1970 roku zmalało do mniej niż 10% obecnie. W większości nowych fabryk liczba robotów często przewyższa liczbę ludzi, a tych niewielu pracowników, którym udało się znaleźć zajęcie w przemyśle, często zarabia mniej niż weterani tego sektora. W przyszłości „niebieskie kołnierzyki” będą pracowały głównie w sektorze usług.

Zarządzanie zespołami bez tajemnic »

HBRP Excellence „Zarządzanie zespołami” - ebook 

Jeśli wiesz, że perfekcyjne opanowanie sztuki zarządzania zespołem to cecha wyróżniająca doskonałych przywódców, na pewno szukasz niezawodnych narzędzi, które pomogą Ci w osiągnięciu tego celu.
HBRP Excellence o zarządzaniu zespołem dostarczy Ci właśnie tego, czego potrzebujesz - praktycznej wiedzy, która sprawi, że Twój zespół będzie osiągał szczyty swoich możliwości!

...

PRZECZYTAJ TAKŻE: Czy wyższa pensja pracownika to obciążenie dla firmy? »

Co odpowiedzieć pracownikowi, który prosi o podwyżkę? 

Amy Gallo

Jak przygotować się do rozmowy z pracownikiem, który oczekuje wyższego wynagrodzenia?

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że interesują cię treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia dajemy ci sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Sprawdź hbrp.pl/newsletter.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że jako zalogowany użytkownik sięgasz po praktyczne treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia staramy się wyposażać cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Zostań prenumeratorem HBRP i ciesz się wiedzą bez ograniczeń. Sprawdź na hbrp.pl/prenumerata.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Jako prenumerator „Harvard Business Review Polska” wiesz, że każdego dnia wyposażamy cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Więcej na hbrp.pl/newsletter.

Zostało 99% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla prenumeratorów

Nie masz prenumeraty? Dołącz do grona prenumeratorów i korzystaj bez ograniczeń!




Jesteś prenumeratorem?

Bill Fotsch

Założyciel i prezes firmy Open-Book Coaching.

Dennis Campbell

Dennis Campbell jest naukowcem Harvard Business School.

John Case

John Case jest autorem i współautorem kilku książek na temat zarządzania, w tym Equity: Why Employee Ownership Is Good for Business (Harvard Business School Press, 2005), którą napisał wraz z C. Rosenem i M. Staubusem.

Bądź na bieżąco

Odblokuj wszystko!

Trzy tytuły – trzy perspektywy HBRP.pl, ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Powiązane artykuły

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco

Odblokuj wszystko!

Trzy tytuły – trzy perspektywy HBRP.pl, ICAN.pl, MITSMR.pl
31 szkoleń z certyfikatem online ICAN Business Advisor
Webinaria kryzysowe Wideo i LIVE

Najpopularniejsze tematy