X
Następny artykuł dla Ciebie
Wyświetl >>

Oceniając potencjalne cele inwestycji, firmy z sektora venture capital (VC) rutynowo biorą pod lupę założycieli start‑upów – badają ich wykształcenie, oceniają ich wcześniejsze przedsięwzięcia i sprawdzają referencje.

Z nowego badania, którym objęto 885 firm VC mających udziały w 681 organizacjach, wynika jednak, że zarząd start‑upu (składający się zazwyczaj z założycieli) jest dla wielu inwestorów VC czynnikiem najmocniej wpływającym na decyzję o inwestycji – ważniejszym nawet od rozpatrywanego konceptu biznesowego. Aż 47% przedstawicieli ankietowanych firm VC stwierdziło, że główne kryterium stanowią dla nich cechy członków zarządu start‑upu; tylko 37% postawiło na pierwszym miejscu czynniki biznesowe, takie jak model działalności, rynek i branża (większość pozostałych firm VC za priorytetowy czynnik uznała „dopasowanie” start‑upu do portfela inwestycyjnego). Wyniki ankiety różniły się ze względu na wiek i branżę analizowanego przedsiębiorstwa: zarząd miał większe znaczenie w przypadku start‑upów we wczesnej fazie rozwoju i firm informatycznych niż w przypadku start‑upów na późniejszym etapie rozwoju i przedsiębiorstw z sektora zdrowotnego. Oceniając zarząd start‑upu, firmy VC brały pod uwagę takie cechy jego członków, jak: zdolności, doświadczenie w branży, pasja, umiejętność pracy zespołowej i doświadczenie w biznesie – w wymienionej kolejności. Cechy te różniły się nieco ze względu na lokalizację geograficzną firm VC. I tak inwestorzy VC z Kalifornii stawiali pasję wyżej, a doświadczenie niżej niż inwestorzy z innych regionów. Poza tym firmy VC podały, że sprawdzają średnio 10 referencji wystawionych członkom zarządu.

Waga przypisywana cechom zespołu zarządzającego to tylko jeden z wniosków płynących z szeroko zakrojonego badania. Dotyczyło ono również tego, w jaki sposób firmy VC wyszukują potencjalne cele inwestycji oraz jak przebiega zarządzanie założycielami start‑upów i jak wygląda ich mentoring po zawarciu transakcji. Wyniki w tych obszarach pokazały, że firmy VC nie skupiają się na założycielach tylko wtedy, gdy oceniają kwotę potencjalnej transakcji. Spoglądając wstecz na rezultaty swoich inwestycji, firmy VC ponownie uznały za najważniejszą zmienną jakość pracy członków zarządu. „Na ostateczny sukces lub porażkę większy wpływ ma zarząd start‑upu niż rodzaj działalności” – piszą naukowcy.

O BADANIU

Paul A. Gompers i inni, How Do Venture Capitalists Make Decisions?, National Bureau of Economic Research (dokument roboczy).

PRZECZYTAJ TAKŻE: Działaj jak startup »

Być dużą firmą i start-upem. Jednocześnie 

Michał Kiciński , Marcin Iwiński

Pozycję lidera na rynku gier w Europie ¦rodkowej i inne rynkowe sukcesy grupa CD Projekt zawdzięcza wprost dwóm cechom: bliskiemu kontaktowi z klientem i innowacyjności. Cechom, które kojarzone są z małymi firmami, w których właściciele i pracownicy łączą pracę z realizacją wspólnej pasji.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że interesują cię treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia dajemy ci sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Sprawdź hbrp.pl/newsletter.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że jako zalogowany użytkownik sięgasz po praktyczne treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia staramy się wyposażać cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Zostań prenumeratorem HBRP i ciesz się wiedzą bez ograniczeń. Sprawdź na hbrp.pl/prenumerata.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Jako prenumerator „Harvard Business Review Polska” wiesz, że każdego dnia wyposażamy cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Więcej na hbrp.pl/newsletter.

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco


Najpopularniejsze tematy