X
Następny artykuł dla Ciebie

Przeciążone obwody: dlaczego zdolni menedżerowie osiągają słabe wyniki

PREMIUM

(Nr 40, czerwiec 2006)

Edward M. Hallowell

Nerwowi menedżerowie, którzy nie mogą spokojnie usiedzieć na zebraniach, zapominają o umówionych spotkaniach i energicznie wciskają w windzie przycisk „zamykanie drzwi”, nie są szaleni. Szalone są tempo i sposób ich pracy. Tacy ludzie cierpią na rozpoznane niedawno zjawisko neurologiczne, które autor artykułu, doktor psychiatrii, nazywa syndromem zaburzeń koncentracji (attention deficit trait – ADT).

Kiedy menedżer desperacko próbuje zrobić coś ponad swoje siły, to jego mózg i ciało wpadają w błędne koło, a płaty czołowe przestają wykonywać właściwe sobie „wyższe” czynności. To tak, jakby dodać octu do wina. Konsekwencją jest myślenie w kategoriach białego i czarnego, utrata perspektywy i zdolności dostrzegania różnych odcieni. Osoba cierpiąca na ADT ma trudności z organizacją swojej pracy, wyznaczaniem priorytetów oraz zarządzaniem czasem. Towarzyszy jej stan lekkiej paniki i poczucie winy.

ADT można kontrolować jedynie poprzez kreatywne kształtowanie swojego środowiska oraz dbałość o własne zdrowie emocjonalne i psychiczne. Co 4 – 6 godzin warto znaleźć chwilę na kontakt z drugim człowiekiem, najlepiej z osobą, którą lubisz. Trzeba dostatecznie się wysypiać, przejść na zdrową dietę i uprawiać sport. Warto dzielić duże zadania na małe etapy i utrzymywać porządek w swoim miejscu pracy.

Autor proponuje również, aby firmy inwestowały w udogodnienia, które wspierają tworzenie pozytywnej atmosfery. Liderzy mogą także przeciwdziałać symptomom ADT poprzez dopasowanie umiejętności pracowników do przydzielanych im zadań. Kiedy udziom wyznacza się cele ponad ich siły albo każe wykonać zadanie, które sprawia im wyjątkową trudność, wzrasta poziom stresu. Syndrom zaburzeń koncentracji stanowi realne zagrożenie dla każdego z nas. Jeśli my nie zaczniemy kontrolować ADT, to ADT przejmie kontrolę nad nami.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że interesują cię treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia dajemy ci sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Sprawdź hbrp.pl/newsletter.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że jako zalogowany użytkownik sięgasz po praktyczne treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia staramy się wyposażać cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Zostań prenumeratorem HBRP i ciesz się wiedzą bez ograniczeń. Sprawdź na hbrp.pl/prenumerata.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Jako prenumerator „Harvard Business Review Polska” wiesz, że każdego dnia wyposażamy cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Więcej na hbrp.pl/newsletter.

Materiał dostępny tylko dla prenumeratorów

Nie masz prenumeraty? Dołącz do grona prenumeratorów i korzystaj bez ograniczeń!




Jesteś prenumeratorem?

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco


Najpopularniejsze tematy