X
Następny artykuł dla Ciebie
Wyświetl >>

Co czyni lidera skutecznym? Na tym pytaniu koncentrują się moje badania jako naukowca zajmującego się problematyką organizacji, coacha menedżerów wyższego szczebla i konsultanta do spraw rozwijania cech przywódczych. Szukając na nie odpowiedzi, zakończyłam niedawno pierwszy etap badań z udziałem 195 liderów z 30 globalnych firm działających w 15 krajach. Poprosiłam respondentów o wybór 15 najważniejszych kompetencji przywódczych z listy obejmującej 74 pozycje. Najważniejsze kompetencje pogrupowałam w pięć głównych tematów, które liderom i twórcom programów doskonalenia przywództwa mogą posłużyć za cele. Wprawdzie niektóre z tych kompetencji prawdopodobnie nikogo nie zaskoczą, ale wszystkie są trudne do opanowania – po części dlatego, że ich doskonalenie wymaga postępowania wbrew ludzkiej naturze.

Prezentowanie etycznej postawy i wzbudzanie poczucia bezpieczeństwa

Ten temat obejmuje dwie z trzech najwyżej ocenianych cech przywódcy, jakimi są: wysoki poziom etyczny i moralny (67% respondentów uznało go za najważniejszą kompetencję) i jasne komunikowanie swoich oczekiwań (56%).

Atrybuty te, razem wzięte, dotyczą kreowania środowiska pracy, w którym panuje poczucie bezpieczeństwa i wzajemne zaufanie. Lider, który stosuje wysokie standardy etyczne, daje w ten sposób znać, że zależy mu na uczciwości, i tym samym wzbudza wiarę w to, że zarówno on sam, jak i jego pracownicy będą przestrzegali reguł gry. Podobnie jest wtedy, gdy liderzy jasno komunikują swoje oczekiwania; unikają w ten sposób zaskakiwania pracowników i gwarantują, że wszyscy mają tę samą wiedzę. W bezpiecznym środowisku pracy ludzie mogą się odprężyć i dzięki temu wykorzystać w większym stopniu swój potencjał intelektualny do nawiązywania cennych kontaktów, rozwijania innowacyjności, kreatywności i zaspokajania ambicji.

Tezę tę potwierdzają odkrycia z dziedziny neurologii. Gdy ciało migdałowate rejestruje zagrożenie, nasze arterie twardnieją i grubieją, aby poradzić sobie ze zwiększonym dopływem krwi do kończyn, przygotowując nas do reakcji typu „walcz lub uciekaj”. W tym stanie tracimy łączność z systemem limbicznym odpowiedzialnym za kontaktowanie się z otoczeniem i funkcją wykonawczą przedczołowej kory mózgowej. Z tego powodu słabnie nasza kreatywność i dążenie do doskonałości. Z perspektywy neurologicznej zapewnianie ludziom głębokiego poczucia bezpieczeństwa powinno być najważniejszym zadaniem lidera.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Dobry menedżer wspiera rozwój »

Jeśli nie pomagasz pracownikom w rozwoju, nie jesteś dobrym materiałem na menedżera 

Monique Valcour

Menedżerowie wspierający rozwój podwładnych nigdy nie mieli większego znaczenia dla firmy niż obecnie.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że interesują cię treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia dajemy ci sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Sprawdź hbrp.pl/newsletter.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Cieszymy się, że jako zalogowany użytkownik sięgasz po praktyczne treści dostarczane przez „Harvard Business Review Polska”. Każdego dnia staramy się wyposażać cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Zostań prenumeratorem HBRP i ciesz się wiedzą bez ograniczeń. Sprawdź na hbrp.pl/prenumerata.

Dziękujemy, że jesteś z nami! Jako prenumerator „Harvard Business Review Polska” wiesz, że każdego dnia wyposażamy cię w sprawdzone rozwiązania problemów biznesowych. Nie chcesz przegapić żadnej praktycznej wskazówki? Zapisz się na nasz newsletter! Więcej na hbrp.pl/newsletter.

Zostało 98% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla prenumeratorów

Nie masz prenumeraty? Dołącz do grona prenumeratorów i korzystaj bez ograniczeń!




Jesteś prenumeratorem?

Powiązane artykuły


Bądź na bieżąco


Najpopularniejsze tematy